建筑工程施工管理中的创新管理措施探讨.doc

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1、建筑工程施工管理中的创新管理措施探讨【摘要】随着建筑行业的迅猛发展，建筑行业H渐饱和，建筑行业的市场竞争日益激烈，创新成为建筑行业赢得竞争，获取市场份额的冇力法宝。建筑工程施工企业耍想进一步提高自身的竞争力，必须加强建筑工程施工管理中的创新管理，合理配置建筑工程管理资源，实现最大化的社会效益和经济效益。【关键词】建筑工程；施工管理；创新管理；措施在建筑工程施工过程屮，施工管理是一项非常系统的工程，只有加强建筑工程的施工管理，有效地提升建筑工程的施工质量，保障建筑工稈的施工进度。但如果想在此基础上，提升建筑工程的施工管理水平，就必须加强建筑工程施工管理屮的创新管理。

2、一、建筑工程施工管理中创新管理的制约因素在建筑工程施工管理屮，有效地融入创新管理，是提升施工管理水平的重要手段。但创新管理并不是一蹴而就的，而是受多种因素制约的。现阶段，建筑工程施工管理中制约和影响创新管理的主要因素包括，成本管理、安全管理及合同管理等方面的内容。1、成本管理不科学制约着创新管理在建筑工程施工管理屮，成本管理不科学直接影响着创新管理的水平，也制约着创新管理效益的提升。在建筑工程施工管理中，部分建筑工程施工企业对成本管理不够重视，在建筑工程的投资决策阶段，忽视建筑工程成本管理和控制，并且相关建筑工程项目的预算编制不合理、不科学,缺少对建筑工程施工成本

3、的动态管理等，建筑工程成本管理中存在着诸多问题，不仅影响着建筑T程的施T管理，同时也影响着建筑丁稈施工管理的创新管理。2、安全管理不到位制约着创新管理在建筑工程施工管理中，安全管理发挥着非常关键的作用。安全是第一位的，建筑工程只有确保安全，才能有效地提升建筑工程的使用性能，才能发挥建筑工程的重要作用。在建筑工程施工管理中，安全管理是创新管理的基础。创新管理的目的是为了更好地提升建筑工程的安全管理，安全管理能够更好地为创新管理打下基础。然而，在建筑工程施工管理屮，领导干部对安全管理不重视，忽视安全管理的内容，安全管理落实不到位,安全管理细化不科学等，都使得安全管理形

4、同虚设。安全管理的缺失，制约着创新管理的发展。3、合同管理的缺失制约着创新管理部分建筑工程施工企业对合同管理不够重视，在合同管理方面存在很多不足，一方面没冇贯彻落实合同管理相关规定；另一方面，一些建筑工程施工企业没有严格按照合同规定开展施工工作，影响了建筑工程施工质量。在建筑工程施工管理中，合同管理是创新管理的基础，如果合同管理落实不到位，那么建筑工程的创新管理将无从谈起，难以真正发挥实效。二、建筑工程施工管理的创新管理措施探讨在建筑工程施工管理中，提升成本管理的科学性，强化安全管理的效用，发挥合同管理的重耍作用等，都离不开创新管理。在建筑工程施工管理中，如果进行

5、创新管理呢？应该注重从以下方面入手。1、注重优化管理理念，培养高素质的管理人才在建筑工程施工管理中，管理理念发挥着指导性、规范性的重要作用,践行创新管理，必须注重管理理念的创新，不断优化现有的施工管理理念,提升管理的科学性与前瞻性。建筑工程是一项系统性、复杂性、长期性的工程，在建筑工程施工过程中，施工单位所面临的市场环境是瞬息万变的,如果施工单位在具体的管理过程中，未能有效地结合市场变化，仍采取计划性较强的管理手段，显然难以适应建筑丁稈的发展。因此，在建筑工程施工管理中，践行创新管理，必须首先创新管理理念，确保施工管理紧紧跟随市场变化，增强施工管理的灵活性与适应性

6、。同时，为了提升管理的冇效性和针对性，在施工管理中，还应该针对创新化的管理理念，拟定匹配的管理规章制度，使得建筑工程施工管理有章可循，明确规范，合理有序。此外，建筑丁程施工管理的创新，还应该注重培养高素质的管理人才,加强管理人员的业务培训，使管理人才具有先进的管理理念，科学的管理知识，全面的管理手段，促使建筑工程施工管理的创新有序深入，全面进行。2、注重优化管理机构，明确各方的管理职责在建筑工程施工管理中，传统的管理方法未能实现权责统一，在具体的管理过程中，存在一刀切的问题，管理机构臃肿，管理往往“政出多门”,没有具体的专门性的机构来贯彻合同管理、安全管理、成本管

7、理等。因此,为提升建筑工程施工管理的创新理念，在管理手段或方式的执行过程中，需耍匹配的管理机构作为支撑，不断细化各个管理机构的职责和权限，构建畅通的渠道來强化不同管理部门之间的协同配合。同吋，还应该完善科学的绩效考核，根据不同管理部门的具体职责来进行严格的奖惩，规范管理人员的管理行为，通过绩效考核及晋升机制，提升管理人员的工作积极性，督促他们在各自的岗位上，发挥自身的聪明才智，为提升施工管理的水平，做岀自己的贡献。3、注重优化管理模式，实现作业与管理的冇序分工在建筑工程施工管理中，安全管理、合同管理、成木管理中的部分工作人员既是管理人员，也是作业人员，这在一定程度

8、上会分化他