ABC综合考评之质量篇.doc

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1、ABC综合考评之质量篇质量是企业的生命，没有素质的人是不受欢迎的，同样没有质量的产品更不受欢迎，质量是生产出来的，工件的生命掌握在操作工手中，所以为了提高产品质量，让质量与生产共同发展、共同进步，所以制定生产考评之附则二———质量ABC评定方法。评定方法即积分法，有利于提高产品质量的做法给予加分，对产品质量有害的做法给予减分，月末总结，通报奖罚结果，纳入ABC综合考评之中。具体分解如下一加分标准1、加工产品操作工当月无内废者被评为当月质量之星，加5分。2、下一道工序发现上一工序问题者，给予发现者加0.5分。3

2、、对工装、工艺的改进有贡献的操作工（即合理化建议），分贡献大小分别加1-3分。4、操作工要对质量问题相互监督，对举报者进行奖励，加1分。5、对发现图纸本身有错误上报者（如封闭尺寸者）加1分。6、对发现工艺上检具号与实际检具号不符上报者加1分。7、及时发现质量隐患，避免质量事故者，分贡献大小分别加1-3分。二、减分标准1、当日生产的工件如果有漏工序，根据严重程度酌情扣1～5分；返修量超过50%者将给予扣3分,二次返修扣5分，或者报管理部进行扣点处理。2、磕碰、划伤、压伤工件，视情节轻重将扣1～5分。3、自检表不

3、认真填写者将扣1分。4、新老产品批次跟踪卡不认真填写、不仔细核对、出错者扣1分。5、故意弄虚作假，如将内废搞成外废者，发现一次扣3分，情节严重报管理部扣点处理。6、在领料时不认真核对，数量有误者扣1分。发现弄虚作假者报管理部扣点处理。7、在交接班时，不认真核对，数量有误者给予双方操作工各扣1分。8、不认真按照工艺要求进行生产（明知故犯），造成内废者扣1分，情节严重报管理部扣点处理。9、发现质量问题不上报班长、领班、巡检，自作主张，造成内废者扣1分，问题严重者报管理部进行扣点处理。10、在领用检具时不认真核对检

4、具号，造成内废者，视情节轻重扣1～5分；问题严重报管理部进行扣点处理。11、在生产线上，要求图纸、工艺、检具必须齐全，方可加工，否则扣1分（特殊情况除外）。12、损坏图纸、工艺、检具者扣1分，情节严重者报管理部扣点处理。13、在新产品试制时，如果人为造成内废者扣1分。14、将内废藏匿和扔弃者，，报管理部扣5点及双5点处理，3件以上给予开除。15、在新产品试制时不按照加工流程向下流转，造成加工延误，视情节轻重扣1～3分。16、非法修改程序造成质量事故，视情节轻重扣1～5分。具体考评办法：各班班长上报加扣分数，经

5、领班核实报主任批准，并存档，月底总结，进行奖罚。具体考评执行人：各班班长监督人：领班及车间主任此考评标准自10月份正式实施。生产一部2003年9月1日