项目整体管理(V121).ppt

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1、项目整体管理内容简介制订项目计划执行项目计划整体变更管理2项目管理-整体管理简介目的整体管理的目的在于协调不同过程之间的关系在不同过程的目的和方法之间做出折衷折衷的出发点是满足或超出项目干系人的期望哪些方面可以做折衷？进度与质量范围与进度成本与质量过程改进可以缓解折衷的必要性3项目管理-整体管理简介整体管理的线索以执行时间为线索计划执行变更4项目管理-整体管理制定项目计划项目计划编制是用其他计划过程的输出结果，创建一份连贯一致的文档，并以此来指导项目的执行和控制。这个过程总是要重复进行多次。l指导项目执行。l将项目计划编制所用的假设编制成文档。l将有关已选定方案的项目计

2、划编制决策编制成文档l促进项目干系人之间的沟通。l对有关内容、范围和时间安排的关键性管理审查作出定义。l为进度测量和项目控制提供基准计划。。5项目管理-整体管理制订项目计划输入其他计划历史信息组织方针约束假设工具与技术项目计划方法干系人技能与知识项目管理信息系统输出项目计划相关信息6项目管理-整体管理计划编制过程范围计划编制活动定义进度计划开发资源计划编制风险管理计划编制成本预算项目计划制订质量计划编制人员获取寻价计划编制沟通计划编制风险应对计划启动过程启动项目整体项目计划制订项目计划实施综合变更控制控制过程绩效报告综合变更控制范围验证范围变更控制进度计划控制成本控制质

3、量控制风险监督控制实施过程项目计划实施寻价资源选择信息发送质量保证合同管理收尾过程合同收尾管理收尾范围定义活动排序活动历时估算成本估算组织计划编制风险识别定性风险分析定量风险分析采购计划编制项目计划编制过程7项目管理-整体管理项目计划包括的内容？内容相关的项目管理过程项目总结、项目章程项目启动财务说明和现金流量预测成本预算技术规范、程序指南质量计划编制工作说明、范围说明、工作分解结构范围计划编制综合进度计划、主要里程碑进度计划制定预算和成本控制系统成本预算执行情况测量基准沟通计划编制活动、时间网络计划进度计划编制物质和设备预测采购计划编制项目组织计划组织计划编制项目人事

4、计划、关键人员和责任分配矩阵报告和审查程序沟通计划编制变更控制系统整体变更控制尚未定论的问题和有待作出的决策风险管理计划编制风险评估项目计划包括的内容8项目管理-整体管理制订项目计划制订项目计划的方法工作分解方法（WBS）项目估计方法MonteCarlo模拟方法项目计划模版9项目管理-整体管理制订项目计划工作分解方法10项目管理-整体管理制订项目计划项目估计方法基于模型的估计方法FPA、COCOMOII、MARKII、PUTNAM等类比法基于历史经验或行业数据头脑风暴法自底向上的估计方法KLOC基于WBS的子活动估计方式基于宽带DELPHI方法11项目管理-整体管理制订

5、项目计划MonteCarlo模拟方法用于模拟项目的收益、成本、进度等不确定性很强的内容，评估部确定性因素对项目的影响随机现象往往服从某种分布规律设定某个目标值服从某种分布（正态分布或t分布），并通过大量次数的模拟得到一个统计值12项目管理-整体管理制订项目计划请举例说明如何在自己的组织中得到项目的进度、成本、工作量等方面的数据13项目管理-整体管理制订项目计划14项目管理-整体管理制订项目计划项目组织结构15项目管理-整体管理制订项目计划组织职责表16项目管理-整体管理制订项目计划交付物列表17项目管理-整体管理制订项目计划资源计划18项目管理-整体管理制订项目计划控制

6、计划19项目管理-整体管理制订项目计划时间计划20项目管理-整体管理制订项目计划21项目管理-整体管理制订项目计划培训计划序号培训人培训内容培训开始日期培训结束日期培训费用(元)与项目组工作的相关程度培训效果评估方式1汪洋CICS2002/05/242002/05/311000强内部报告2李月蘅JAVA2752002/06/012002/06/052000很强认证考试22项目管理-整体管理执行项目计划输入项目计划相关信息组织方针纠正措施工具与技术通用管理技能产品技能与知识工作批准系统状态评审会议项目管理信息系统组织级过程输出项目报告相关信息23项目管理-整体管理执行项目

7、计划通用管理技能用管理涵盖面非常广泛，涉及一个连续运转企业在管理中方方面面的问题，它包括：l财务和会计、销售和市场、研究和开发、以及制造和分配。l战略性计划、战术性计划、执行性计划。l组织结构、组织行为、人事管理、劳动补偿、福利分配、职业发展。l通过激励、授权、监督、团队建设、冲突管理及其它技巧处理好工作关系。l通过个人时间管理，压力管理和其它方法实现自我管理。24项目管理-整体管理执行项目计划工作批准系统正式的批准过程（确保项目的工作以正确的顺序在规定的时间内完成)管理评审（里程碑评审、阶段点评审等）批准过程与实际工作相适应盖公章的例子