《项目整体管理》PPT课件.ppt

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1、四、项目整体管理1.1项目整体管理定义就是项目管理过程组中不同过程和活动进行识别、定义、整合、统一和协调的过程，它需要在相互影响的项目目标和方案中做出平衡，以满足或超出项目干系人的需求和期望。特性：综合性全局性内外结合项目整体管理包括：项目计划制定项目计划执行综合变更控制1.3项目整体管理的主要应用项目工期与成本的平衡项目工期与质量的平衡项目成本与质量的平衡项目进度、成本、质量与资源的平衡项目产出物与项目工作的集成项目工作与项目目标的集成项目工作与组织日常运营工作的集成项目整体管理项目启动1输入.1合同.2工作说

2、明书（SOW）.3环境和组织的因素.4组织过程资产2工具和技术.1项目选择方法.2项目管理方法.3PMIS.4专家判断3输出项目章程制定项目范围说明书（初步）1输入.1项目章程.2工作说明书（SOW）.3环境和组织因素.4组织过程资产2工具和技术1项目管理方法论.2PMIS.3专家判断3输出.项目范围书明书（初步）制定项目管理计划1输入.1项目章程.2项目范围说明书（初步）.3项目管理过程.4预测.5环境和组织因素.6组织过程资产.7工作绩效信息2工具和技术.1项目管理方法论.2PMIS.3专家判断3输出.1项目

3、管理计划.2配置管理系统.3变更控制系统2.项目整体管理内容项目整体管理指导和管理项目执行1输入.1项目管理计划.2已批准的纠正措施.3已批准的预防措施.4已批准的变更申请.5已批准的缺陷修复.6确认缺陷修复2工具和技术.1项目管理方法论.2PMIS3输出.1可交付物.2申请的变更.3已实施的变更申请.4已实施的纠正措施监督和控制项目工作1输入.1项目管理计划。.2工作绩效信息。.3绩效报告。.4被拒绝的变更需求2工具和技术.1项目管理方法论.2PMIS.3挣值管理.4专家判断3输出.1建议的纠正措施.2建议的预

4、防措施.3项目报告.4预测.5建议的缺陷修复.6需求变更整体变更控制1输入.1项目管理计划.2申请的变更.3工作绩效信息.4建议的纠正措施.5建议的预防措施.6建议的缺陷修复.7可交付物2工具和技术.1项目管理方法论.2.PMIS.3专家判断3输出.1已批准的变更申请.2被拒绝的变更申请.3项目管理计划（已批准更新）.4项目范围说明书（已批准更新）.5已批准的纠正措施.6已批准的预防措施.7已批准的缺陷修复.8可交付物（已批准的）项目收尾输入工具与技术输出.1项目章程.2项目范围说明书.3项目管理计划.4合同文件

5、.5组织过程资产.6环境和组织因素.7工作绩效信息.8可交付物（已批准).1项目管理方法论.2PMIS.3专家判断.1管理收尾规程.2合同收尾规程.3最终产品、服务、或成果.4组织过程资产（已更新）2.1项目启动输入工具与技术输出.1合同.2工作说明书（SOW）.3环境和组织的因素.4组织过程资产.1项目选择方法.2项目管理方法.3PMIS.4专家判断项目章程项目章程是正式批准一个项目的文档。项目章程应当由项目组织以外的项目发起人或投资人发布，其在组织内的级别应该能批准项目，并有相应的为项目提供所需资金的权力。项

6、目章程的编制主要关注于记录商业需求、项目缘由、对顾客需求的理解和满足这些需求的新产品、服务或结果。项目章程项目章程内容包括基于项目干系人的需求和期望提出的要求项目必须满足的业务要求或产品需求项目目的或立项的理由委派的项目经理或项目经理的权限级别概要的里程碑进度计划项目干系人的影响职能组织及其参与组织的、环境的和外部的假设、约束论证项目的业务方案投资回报率概要预算2.2制定项目范围说明书（初步）项目范围说明书是对项目的定义，即该项目需要做什么。输入工具与技术输出.1项目章程.2工作说明书（SOW）.3环境和组织因素

7、.4组织过程资产.1项目管理方法论.2PMIS.3专家判断项目范围书明书（初步）项目范围说明书（初步）的内容：项目和范围的目标产品或服务的需求和特性项目的需求和可交付物产品验收标准项目的边界项目约束条件项目假设最初的项目组织最初定义的风险进度里程碑初始WBS初步的量级成本估算项目配置管理的需求已批准的需求2.3制定项目管理计划制定项目管理计划包括定义、准备、集成和协调所有子计划以形成项目管理计划所必要的所有行动。输入工具与技术输出.1项目章程.2项目范围说明书（初步）.3项目管理过程.4预测.5环境和组织因素.6

8、组织过程资产.1项目管理方法论.2PMIS.3专家判断.1项目管理计划.2配置管理系统.3变更控制系统项目管理计划的作用促使管理者展望未来，预见可能发生的问题，制定适当的对策，来减少实现目标过程中草药的不确定性计划是实施的依据和指南确立项目各成员及工作的责任范围和地位，以及相应的职权，以便按要求去指导和控制项目的工作，减少风险促进项目成员及项目委托人和管理部门之间的交流与