某化纤企业生产管理部经理绩效考核指标.doc

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1、某化纤企业生产管理部经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1实际成本和计划成本的差异率实际发生的生产成本／生产计划成本×100％1）=目标值,得100分2）比目标值每降低百分点，加分，最高分；3）高于目标值的百分点，不得分；5）介于其中按线性关系计算生产成本统计表和生产成本计划月度统计季度考核2部门费用与预算的差异率实际发生的成本费用／预算成本费用×100％1）=目标值,得100分2）比目标值每降低百分点，加分，最高分；3）高于目标值的百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算费用明细科目及预算资料汇总月度统计季度考核3实际综合一等品率与

2、计划一等品率差异实际综合一等品率－计划综合一等品率1）=目标值,得100分2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；3）低于目标值百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算质量统计报表月度统计季度考核4设备完好率完好设备台数/全部设备台数×100％1）=目标值,得100分2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；3）低于目标值百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算设备维修保养台帐月度统计季度考核5安全事故发生次数安全事故发生次数1）=目标值,得100分2）每超出目标值次，减分3）超出目标值次，不得分4）重大安全事故不得分安全事故记录月度统计季度考核6设备事故发生次数设备事故

3、发生次数1）=目标值,得100分2）每超出目标值次，减分3）超出目标值次，不得分4）重大设备事故不得分设备事故记录月度统计季度考核7工艺事故发生次数工艺事故发生次数1）=目标值,得100分2）每超出目标值次，减分3）超出目标值次，不得分4）重大工艺事故不得分工艺事故记录月度统计季度考核8生产计划按时达成率按时完成生产计划的产值/计划总产值1）=目标值,得100分2)比目标值每降低百分点，减分，3）比目标值低百分点，不得分；生产计划达成率统计报告月度统计季度考核9劳动生产率年度公司工业总产值与员工平均人数的比率1）=目标值,得100分2）比目标值每提高万元，加分，最高分；3）

4、低于目标值的万元，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务状况变动表年度统计年度考核10产能利用率有效利用的产能占总产能的百分比1）=目标值,得100分2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；3）低于目标值的百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算产能利用率统计报告年度统计年度考核11有效的流程和制度得到实施的百分率得到实施的流程和制度／适用的流程和制度的总数1）=目标值,得100分2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；3）低于目标值的百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算流程实施得分年度评估年度考核12员工出勤率（1－员工缺勤的人天／员工正常上班的人天）×100%1

5、）=目标值,得100分2)比目标值每提高百分点，加分，最高分；3）比目标值低百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算员工考勤记录月度统计季度考核13员工培养和员工满意度公司、部门对员工培养的投入、实际效果以及员工对部门和公司的满意度1）=目标值,得100分2）＜目标值，不得分；员工培养和员工满意度评分表年度评估年度考核