机械公司战略研究.ppt

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1、经过昨天的研讨，我们达成如下共识目前模式对于管理资源消耗过大，难以复制通过聚焦和战略控制力实现复制并积淀核心能力01-8-150士商战略思考脉络立足——基础（问题与瓶颈）；依托、补足、发展的资源——（战略选择的难度）；用——的方式（基本战略）面对——目标市场（选择）使用——的手法（拉力、推力），完成——转型打造——盈利模式（发展战略三层级）获得——市场竞争优势（战略选择的利益点）塑造——的核心能力（核心能力的升级）重点解决——的问题（战略控制力）最终完成——的目标、远景01-8-151今天的议程安排第一场研讨会8：30—10：0

2、0第二场研讨会14：00—15：30士商分组研讨专题第三场研讨会18：30—20：00第四场研讨会20：30—22：00第五场研讨会22：30—24：0001-8-152分组研讨安排预告分两组，在自由休息时间组织研讨；根据华彩提供的主线，分析士商战略思考脉络下午四点半集合，分组汇报讨论结果；01-8-153士商今天研讨会的逻辑框架建议目前模式对于管理资源消耗过大，难以复制讨论共识通过聚焦和战略控制力实现复制，并积淀核心能力会议一：在何处聚焦，如何聚焦？希望得出行业聚焦,并讨论筛选模型和指标会议二：共同确认1＋2（华彩为辅）明确行

3、业聚焦及其方法会议三：商业模式分解：4＋8模型探讨会议四：制造控制力专题研讨会议五：总结基本、发展战略思路及工作成果回顾确认本次战略中的筛选方法使用行业简介确定商业模式，及战略选择专题解决成本问题明确下阶段工作方向01-8-154研讨会一：我们都有怎样的聚焦方式？我们如何聚焦？01-8-155研讨会一：最有效的聚焦方式------行业聚焦那么，如何要选定某个行业，我们如何建立一套的有效的筛选指标模型？有哪些指标？01-8-156研讨会二：经过上场研讨会，我们达成如下共识：01-8-157研讨会二：那么，士商都有可能介入哪些行业

4、？我们参考统计局印发《三次产业划分规定》，分析有哪些行业我们会介入？在这些行业中，再进一步分析，士商可能进入哪些细分领域（子行业）？士商行业选择的“1+2”是什么？01-8-158研讨会三经过上场研讨会，我们达成如下共识：01-8-159研讨会三：既然行业选择基本已经确定，那么，士商用如何的生意模式进入？华彩引出了“4+8”蓝海型战略选择模型，下面一起来讨论。01-8-1510研讨会四：经过上场研讨会，我们达成如下共识：01-8-1511研讨会四：我们再研究一下专题：如何构建对工厂的战略控制力？01-8-1512研讨会五：经过今

5、天讨论，我们有如下总结回顾：01-8-1513研讨会五：再深入研讨，基本战略与发展战略01-8-1514每场研讨会的流程安排1、华彩顾问进行专题主讲。20-30分钟2、士商高层与SPC针对主讲专题内容，提问20-30分钟；3、关于此专题的几个核心子议题的研讨，并达成初步共识,30-40分钟（士商可以对华彩已经列出的子议题进行补充）。01-8-1515战略研讨一的核心议题分解世界五金DIY市场的特点是什么？这些特点决定我们如何再定义市场及应对策略？士商将来的客户选择更要关注什么？士商到底是应该客户主导型发展还是产品主导型发展？01

6、-8-1516战略研讨二的核心议题分解请穷尽列举士商所有可能的制造模式？在这些制造模式中，可能性最大的是哪种模式？为实现这种模式，士商要从资源能力上做好如何的具体准备？士商在几年内要进入内销市场？进入的契机与形态是什么？01-8-1517战略研讨三的核心议题分解您如何评价02版的战略？士商到今天，成功的战略本质与生意模式是什么？但如果没有取得更大的成功，其失误的战略本质是什么？我们要解决哪几个最重要的战略问题？01-8-1518战略研讨四的核心议题分解将来我们选择行业的指标筛选模型是什么？士商将来的行业选择“1+2”是什么？（“

7、1”是一个核心行业，2是两个后备行业）01-8-1519战略研讨五的核心议题分解士商战略的“4+8”模型请补充完整？特别是关于具体项目选择和分析？士商将来的战略选择最优组合是什么？士商的基本战略是什么？士商的发展战略是什么？士商的组织架构是什么？士商的人力资源战略是什么？01-8-1520希望达成的目标分解士商的基本战略是什么？士商到底想成为一家什么企业？士商的发展战略是什么？五年内构建三层级商业模式是什么？五年内，依托战略实现的行业筛选标准模型是什么?因此行业选择“1+2”的行业是什么？士商的五年财务目标是什么？如何框架式分解

8、？士商的五年内的组织架构模式（包括创业平台、子公司）如何调整与设计？五年内，士商对制造的控制力如何实现？（成本、品质、技术）01-8-1521上海华彩管理咨询有限公司二零零五年十月如何看待士商目前的DIY五金市场及相关行业如何看待士商目前的客户士商战略研讨会之一