BUMT机械公司竞争战略研究.docx

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1、BUMT机械公司竞争战略研究机械制造业是一国国民经济的基础产业,为国民经济的发展提供技术装备,其发展水平是国家工业化程度的重要标志之一。在这其中,精密和超精密加工技术是机械制造业最重要的发展方向之一,也是衡量一个国家高科技发展水平的重要标准。2012年美国提出先进制造业战略计划,2013《德国2020高技术战略》中提出工业4.0,同年法国推出“新工业法国”战略,2016年英国提出了“工业2050战略”,在全球范围内引发了新一轮的工业转型竞赛。2015年《中国制造2025》部署全面推进制造强国战略,其核心是智能制造。十九大报告中提出“加快建设制造强国,加快发展先进制造业,推动互联

2、网、大数据、人工智能和实体经济深度融合”,“促进我国产业迈向全球价值链中高端,培育若干世界级先进制造业集群”。这一时代大趋势,为高精材料加工产业带来了难得的历史机遇。花岗石、陶瓷等是典型的高精材料,以其为主体的精密机械结构件产品的生产、组装、装配有着广泛的应用,是精密测量仪器、高精密机床设备、激光、电子等行业发展的重要基础部件,并同时为高精度产品提供稳定可靠的检测基准。在电子、信息产品快速更迭下,行业蓬勃发展;同时,行业内低端产品竞争激烈,总体竞争无序,本地原材料短缺等问题逐步凸显。BUMT作为行业内后入企业,尚处于初创期,在实力规模、品牌影响力、初期同质化产品难以逾越等方面劣

3、势明显。但BUMT秉承作为高精材料加工行业的完整方案提供者的经营理念,借助技术创新、模式创新、管理创新的思路,发展迅速,占据了一定的市场份额,品牌实力逐渐增强。目前全国范围开展的环保督查,将对行业进行彻底洗牌,重塑行业竞争格局。这对新加入公司来说,是一个难得的行业发展契机;但同时,环保政策的高标准要求、传统制造业面临的困境、中国人口红利消失等,BUMT的未来发展也面对巨大的挑战。时至今日,公司发展速度、规模和未来发展方向,亟需明确的战略规划和指导。本文的成文对公司自身发展来说,具有极大的指导意义,同时针对行业过往的系统性梳理和研究,对其它企业和整个行业的发展,也希望能有一定的启

4、发和借鉴。在上述背景下,本文以中小型初创企业BUMT为案例,以公司战略管理、竞争战略、竞合战略等理论基础为依据,对其竞争战略的选择、实施和保障措施做了深入研究。通过对BUMT内外部环境进行系统分析,借助PEST分析、波特五力模型、SWOT分析等工具和方法,确定其优势和劣势,识别其机会和威胁;在上述分析基础上,确定BUMT的愿景、使命和战略目标,并由此对其战略选择进行详细分析、确定;随后提出BUMT战略实施方案;并就战略方案的顺利实施,提出了一系列切实可行的保障措施。