中成机械公司竞争战略

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1、中成机械公司竞争战略第二部分中成机械公司发展环境及发展现状近几年来,世界能源需求旺盛,石油、天然气等能源行业的投入力度不断加大,全球石油装备产品需求不断增长。“十一五”期间,大港油田和国内周边其他油田市场需求稳步上升,国际市场发展空间也十分广阔。这些都给中成机械公司的发展带来了前所未有的发展机遇。同时,作为有着四十多年的发展历史的国有大型企业,中成机械公司经过多年的发展,形成了自身特有的产品结构和管理特色,也面临着许多发展带来的新问题。全面分析公司的发展环境和发展现状,找出制约公司发展的主要问题,是研究

2、和制定公司发展战略的前提和基础。一、中成机械公司简介大港油田集团中成机械制造有限公司(简称中成机械公司)始建于1958年,为淞辽石油勘探指挥部长春小南机修厂;1964年入关参加华北石油会战,组建大港油田机修厂;1983年起研发石油机械产品,成功生产出国内第一台高压三柱塞注水泵,开始由机修转向机械制造;1987年更名为大港石油管理局总机械厂,注水泵、螺杆钻具、链条等多项产品销往全国各油田,成为以造为主、以修为辅的石油机械产品制造厂;1996年随着大港油田的现代企业制度改革,改制成为集团公司的全资子公司,更

3、名为大港油田集团中成机械制造有限公司,成为具有独立法人资格的有限责任公司。中成机械公司自1983年步入市场以来,经过20多年的磨练和发展,从最初的年收入不足1000万元,发展至如今的8亿多元;从最初的高压注水泵一项产品,发展成为以石油钴采设备、工具和配件制造为主,装备精良、工艺技术先进、测试手段完备的综合性石油机械制造企业。现己成为往复泵、螺杆钻具、金刚石钻头、石油链条、潜油电泵、抽油机、油气混输泵以及钻机成套、固控系统、欠平衡钻井辅助设备等石油机械产品的主要生产厂家。产品覆盖钻井和采油两大路设备、工具

4、及配件。14中成机械公司的往复泵、螺杆钻具等产品,在国内同类产品中居领先地位。经过2003年、2004年大港油田集团公司投资,对中成机械公司的螺杆钻具、PDC钻头、油气混输泵、抽油机、钻机成套的技术改造,现有产品的技术含量和生产能力得到有效提升,产品与国内同行相比,在品种、规格以及特殊性能上,有着一定的特色和优势。特别是中成机械公司钻机成套调试技术,在国内具有较强的竞争力。中成机械公司有着完善的质量控制体系。在产品的设计开发、工艺制定、生产制造和售后服务的全过程,得到了严密的质量监督和控制,大部分产品在

5、使用过程中获得了.用户的满意评价。中成机械公司于1995年、1996年先后取得了IS09001质量保证体系和ISOl0012计量检测体系的认证,成为中国石油机械制造行业首家通过双认证单位。PDC钻头、抽油机、螺杆钻具两端螺纹连接、链条、金刚石钻头、减速箱等六项产品先后通过了API认证。并于2005年取得HSE体系认证。中成机械公司具有中石油、中石化一级网络供应商成员资格,是能源一号网的成员企业。白1995年起,中成机械公司连续被评为天津市“重合同、守信誉”企业;1998年被中国石油天然气总公司评为高新技

6、术企业;1999年获得了联合国中国国家清洁生产中心颁发的“清洁生产审核(计)示范企业”证书,成为天津市首家获此殊荣的单位;1999年“中成”商标被认定为天津市著名商标;2003年荣登国家工商行政管理总局“守合同、重信用”企业光荣榜;企业具有自营进出口权。中成机械公司的产品在中石油、中石化范围内被广泛应用,往复泵、螺杆钻具、潜油电泵等产品在中海油获得一定的市场份额。目前全国各大油田都在使用中成机械公司的各类产品。从2000年起,中成机械公司的螺杆钻具、PI)C钻头、潜油电泵、往复泵等产品开始进入国际市场,

7、特别是2002年以来,利用自身技术资源和地缘优势,为出口海外打井的钻机进行成套调试,迅速发展了国际营销业务,2006年国际营销收入达到2100万美元。产品销往全国各大油田和出口美国、加拿大、伊朗、委内瑞拉、古巴、阿塞拜疆、哈萨克斯坦、印度等十多个国家和地区。截至2006年末,具有年生产往复泵200台,螺杆钻具1200套,PDC钻头1200只,链条60万标准节,潜油电泵修造700套,抽油机900台,电控柜400台,固控系统150套,钻机成套28套的生产能力。二、当前的发展环境未来较长一段时期内全球能源需求

8、仍将旺盛,石油石化行业迎来了快速发展的黄金时期,同时也为石油装备制造业带来了良好的的发展环境(一)宏观环境l、国际环境世界局势总体稳定,和平、发展与合作的大趋势不会改变,全球经济仍处于扩张期。随着世界经济持续发展,能源需求越来越大,国际油价将继续在高位震荡运行。全球特别是国内对石油需求的持续旺盛,推动着石油勘探、开采的加速发展,给石油机械行业带来了难得的发展机遇。2、国内环境我国政局稳定,宏观调控政策措施的深入实施,国民经济将长期处在较快增

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