如何成为优秀员工.ppt

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1、如何成为优秀员工讲　座主讲：王治淳远程制药湖南办事处一、我是否在工作上展现高效与高生产力，让办事处因而获利？思考：1、我是否全神投入工作，全力以赴？2、我是否清楚知道自己工作的目标与方向？3、对于办事处交办的工作目标，我是否都能达成？4、我的计划总能在预定的时间与预算内达成？5、主管对我的业绩满意度是否比对其他同事高？办事处的首要目标在于获利，你必须能够证明你是办事处的珍贵资产，你及你的工作对办事处的目标有所贡献，而办事处的获利与顾客有关，因此你必须对顾客发挥正面影响力，你可以从留住旧顾客与开发新客源着手，纵使你

2、没有与顾客直接接触，也能提供最高品质的产品或服务。如何成为优秀的员工小秘诀：你可以建立自己的绩效清单，详细记录任务内容及目标，任务结果及绩效，开始及完成日期等资讯，每季或每半年填定一次，在考核面谈时，可以成为有力的证据，争取较高的绩效评比。二、我是否能找到我的核心才能，并强化它，　　让自己的身份愈来愈高？思考：1、我的核心才能可以应用在不同的市场上吗？2、我的核心才能可以创造出真正价值吗？3、我的核心才能可以带给顾客助益吗？4、我的核心才能可以让办事处获利吗？5、我的核心才能是否很难被他人取代？6、我的核心才能是

3、否经得起市场快速变化？7、我的核心才能会不会因为新技术的出现而被淘汰？最成功的企业，不是找到市场利基的企业，而是懂得充分利用核心才能优势的企业。同样的道理，也适用在个人身上。所谓的核心才能是指你与众不同的能力：大家都没有，只有我有；如果别人也有，我的比较好；如果别人的也一样好，我的成本比较低；如果别人的成本也一样低，我的比较快速。三、我是不是一个丰富的阅历的通才，并且能有效　　整合各种资源？思考：1、我是否彻底了解办事处业务，以及部门与其他事业单位之间的关系？2、我是否了解办事处其他部门的运作流程？我是否愿意多做

4、些努力让　　　　　　这些流程更顺畅？3、我是否能协调其他部门，请他们提供协助以便让工作更快更好？4、我是否具备基本的整体商业概念，亦即了解基础的财务、会计、　　　　　　行销、经济、管理等领域？5、我是否经常阅读各种财经媒体及与有关成功企业有关的书籍，　　　　　　　随时吸收新知？6、在工作上遇到瓶颈时，我永远知道以从何处得到帮助吗？狭窄的专才时代已经过去，为了加快决策速度与保证品质，企业开始采作跨专业领域人才组成团队，或是用专案方式来执行计划。因此，要成为企业不可或缺的人才，你必须具备基本知识，了解自己领域之外企业

5、整体运作的每一个环节，并能充分运用这些环节的资源，帮助你的工作更顺畅。四、我能不能主动行销我自己，而不是被动地等待他　人发掘？思考：1、我能与我的主管保持良好的沟通吗？我能适时让他知道我的才能　　　与发现吗？2、我有没有参加专业领域的相关团体或聚会，并争取成为其中的　　　干部？3、我是否经常在专业的会议工期刊上发表自己的相关经验与研究　　　心得？4、办事处征求提案时，我是不是常常愿意提出一些对办事处有益的提　　　案？5、我有没有主动争取参与一些特别的计划，或自愿在委员会担任　　　职务？6、我能否掌握在会议发言或简

6、报的机会好好表现？将你自己视为商品，而非只是一个员工，你要做的是如何将自己这个商品推销给你的老板、主管、其他高阶管理者、同事及顾客，让他们感觉到你的存在，知道你是谁，认识你的名字，外貌及专长，而且对办事处的成功功不可没。小秘诀：如果你在一次晋升的机会中，虽被考虑，但却未雀屏中选，有些方法可以让你下次有更大的胜算，首先写一封信给做升迁决策的主管，感谢他将你列入考虑，之后陈述你被落选理由，且承诺你将尽一切努力克服这些缺失。在一段时间之后，写另一封信告诉他，你在经过怎样的努力后，已确实改进了你的缺点。五、我是否积极向上

7、管理，以便扩展我的影响力？思考：1、我是否了解主管的做事方法与风格，然后思考如何做才能最有　效地配合？2、我是否随时告知主管工作进行的状况，以及部门中正在酝酿的　问题？3、在提出工作困难的同时，我是否也能提出可能的解决方案？4、我是否能主动为主管分忧解劳，而成为主管的代理人？5、我是否能对自己的长处或技能，提供主管适当的支援？部属与主管是一体的，部属的成功才是主管的成功，主管的成功也依赖部属的同心协力，如何把这两者的关系连成一气，则有赖于积极的向上管理，你的目标是建立一种合作的伙伴关系，以正面开放的心胸与你的主管

8、相处，籍由合作的方式，你可以被赋予更多的自主权与更大的责任。六、我是不是随时准备好接受挑战，并承担更多的职责？思考：　1、我是不是以正面的观点来看待新的挑战？　2、我是不是一直在动脑筋，积极思考下一步　　　该怎样做？　3、我是不是会自告奋勇做一些别人不愿意做　　　的工作？　4、当同事有问题时，我愿不愿意伸出援助之　　　手帮助他们解决？不论我们是否喜欢，改变常常突