如何成为农行优秀员工

如何成为农行优秀员工

ID:5394619

大小:8.93 MB

页数:58页

时间:2017-11-09

如何成为农行优秀员工_第1页
如何成为农行优秀员工_第2页
如何成为农行优秀员工_第3页
如何成为农行优秀员工_第4页
如何成为农行优秀员工_第5页
资源描述:

《如何成为农行优秀员工》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、如何成为农行优秀员工主讲老师:孙军正博士湖南岳阳临湘市农行员工培训课程湖南岳阳临湘市2014年10月13-15日1经理人3老板曾任:广东格兰仕副总裁广东TCL集团人力资源总监现任:深圳某顾问公司总裁广东某大型集团董事副总裁2咨询师中国银行执行力研究院院长中国执行力十强讲师实战派咨询师/培训师(15年培训经验+10年管理咨询经验)孙军正老师简介书籍展示(孙军正)孙军正所获得的荣誉孙军正培训图片:18万人次见证向合作客户致敬人之初,性本善,官之初,性本服从!联想集团主席:柳传志西点军校回答长官只有四句。海尔人

2、回答主管也只能有四句:是/不是/不知道/没有任何借口!海尔集团CEO:张瑞敏三年内,我们要培养出4000个指导员。阿里巴巴创办人:马云孙老师咨询培训是天资晟发展史上最成功的。我们要置于死地而后生!天资晟集团总裁:许飞孙老师的咨询是龙祥成立以来最好的!山东龙祥董事长:韩庆国多年来的合作,每次都超出期望。接触越深/信任越深/长期合作!安鑫总经理:李建国务实/大气/实在/震撼!青岛凯能总经理:王波如果给竞争对手做类似咨询会是什么结果?!中加集团总经理:李保宇领导关怀广东省委常委、深圳市委书记王荣称赞他:“孙军正

3、老师是国内最具影响力的管理专家之一!”深圳市委常委、副市长刘庆生称赞他:“孙军正老师为深圳企业做出了卓越贡献!”找准方向再启程1方法总比困难多2好头脑不如好习惯3找对“贵人”结善缘4让阳光心态照亮前程5一、找到自己的北极星我是谁?我要到哪里去?我怎样到达那里?比塞尔人的故事新生活是从选定方向开始的1.我是谁?——认识自我-认识自己的性格倾向-清楚自己的兴趣-发现自己的特长2.我要到哪里去?——明确目标3.我怎样到达那里?——行动计划年龄目标25-35岁学习知识,提升职业竞争力,积累职业资本,磨砺自己的“金

4、刚钻”,成为行业专家35-45岁提高团队领导力,整合资源,实现职业价值最大化45-55岁收获季节55岁以后继续服务或归隐山林人生关键的30年二、时刻准备着1.动态“T”型知识结构相关知识的广度专业知识深度以专精为主以广博为辅应该具备目前水平欠缺方面提升计划行业最需要的知识职业、岗位目标最需要的知识当前最急需应急的知识知识改善自查排序表2.高效“工”形能力模型通过基础能力(广度):自我管理能力、分析决策能力、计划组织能力、学习创新能力等人际影响能力(高度):情商管理能力、沟通能力、团队合作能力、领导影响能力

5、等专业操作能力(精度):成为本行业、本职业的业务专家时间度时间度发挥优势:提高自己最擅长的技能,着力于自己最感兴趣的领域补短板三、“千招会”不如“一招绝”1.从“万金油”到“特效药”万金油的特征:1、什么都会,但什么都只会一点儿,证书不少,却不能拍着胸脯说自己是哪个行业的专家;2、什么都能做,但什么都做不透;3、日常事务还能应付,一旦让他独立运作一个项目,他又不敢应承;4、工作内容较杂乱,没有行业和职业核心竞争力。我专故我在2.让自己不可替代专业化生存:通过学识、经验、能力的不断累积,提升专业素质,拓展自

6、己在行业或专业领域内的声望和实力,塑造行家里手的职业形象,最终实现职业常青和职业生涯的可持续发展,开创通往职业高峰的黄金道路。四、不达目的不罢休1.把糖果留到最后(拒绝诱惑)2.坐住冷板凳专注,就是专心致志,全神贯注,不受任何内心欲望和外界诱惑的干扰,对既定的方向不离不弃,执著如一,持之以恒,不懈努力;就是聚焦自己内外所有的精力、智力、人力、物力和财力,投入到一个既定的目标上,倾注自己所有的时间,钻研一个专业领域的问题,最终取得突破;就是把一件事做到最好的进取精神,就是不达目的不罢休的顽强意志。找准方向再

7、启程1方法总比困难多2好头脑不如好习惯3找对“贵人”结善缘4让阳光心态照亮前程5业绩=勤奋工作+科学工作(讲方法)只为成功找方法,不为失败找借口一、有方法就没问题1.把问题当作舞台-透过问题找机遇(问题意识)第一,有问题很正常,没有问题是不正常的。第二,问题的背后是机遇。第三,解决不了问题是能力问题,重复出现的问题是作风问题。应有状态现在状态问题主动发现问题,敢于面对问题,善于解决问题“消防员”式员工:经常给自己找问题、找麻烦、揭短处,经常自我反省:我的现状是不是理想的状态?我的绩效与榜样的绩效还存在哪些

8、差距?我的潜力是否得到了最大限度的发挥?我的工作中有没有潜在毛病和缺陷?解决问题的步骤发现分析:发现问题:什么问题?什么时间发生的?分析问题:所有原因分析,确定主要原因制定方案:制定几个预案,优选方案解决处理:实施方案:细化执行计划,明确落实时间检查反馈:总结问题解决的效果预防再次发生:采取措施,防止类似问题再发生评估最佳方案的参考标准是不是有没有成本最小?有没有更好的办法?质量最好?有没有更好的办法?效率最高?有没有更好的办

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。