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时间:2020-03-25
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1、水利水电水利工程项目管理的风险及策略研究田永飞河北省水利工程局第八工程处河北省050023摘要:水利工程项目管理是水利工程建设中的一个重要内容,境影响的程度也较大。项目管理的质量直接影响着水利工程的质量。由于水利工程项目3.政治性风险规模大、建设环境复杂,项目管理存在着很大的风险。本文从分析任何投资项目都存在着一定的政治性风险,尤其是随着世界水利工程项目风险的特点入手,对水利工程项目中的常见风险及经济一体化进度的不断加快,投资项目受到的政治环境变化的影产生的原因进行了详细分析,并在此基础上,探究了规避管理风险响也愈加明显。水利工程
2、项目是一项长期的投资项目,相比于其的有效策略,旨在降低水利工程项目管理风险,提高项目管理他投资项目,它的投资更大,建设周期也更长,因此,政治环境变化质量。所产生的风险也更加难以预测。在建设周期中,国家的政治和法关键词:水利工程;项目管理;风险;策略律法规等都有可能发生很大的改变,一旦水利工程建设方面的政策发生改变,水利工程就极可能面临大的政治风险。前言4.经济性风险水利工程与人民群众的生命和财产安全息息相关,水利工程大多工程项目都面临着经济风险,尤其是水利工程项目资金建设的质量直接影响着工程日后的社会效益和经济效益的发挥,投入大,
3、建设周期长,在建设过程中很容易出现资金使用上的问而加强水利工程项目管理是确保工程建设质量的重要保障,因此,题,从而导致水利工程项目经济风险的发生。经济风险的产生不如何提高水利工程项目管理的质量一直都是水利建设部门较为关是一个单纯的问题,它会引发一系列的财务问题,影响工程项目的注的一个问题。水利工程项目由于受到规模、建设环境等因素的预期收益,甚至对工程项目管理造成严重的影响。影响,项目管理相对于其他的工程而言面临着更大的风险,因此,三、水利工程项目管理风险规避策略探究加强水利工程项目风险管理,消除各方面的风险威胁,对于提高水1.提高
4、风险意识,重视项目合同的研究利工程项目的建设质量,提升水利建设企业的社会竞争力等有重正如上面分析的,任何一种投资都会有风险,而任何一种风险要的意义。给项目带来的危害和损失是巨大,风险不可能从根本上消除,但是一、水利水电工程项目风险特点分析可以在一定范围内进行控制,因此,风险意识就显得尤为重要。水1.客观性和普遍性利工程项目管理者要提高风险意识,重视对项目合同的研究,以尽水利工程项目风险的发生是不以人的意志活主管认识而转移量降低风险发生的概率。首先,要认真研究项目合同中的内容和和改变的,也就是说它的发生是客观的,风险损失的发生也是不
5、确规定,对于合同中的每一个条款都要从风险分析的角度进行研定的,并且在水利工程项目的全寿命周期内风险随时随地都有可究。其次,高度重视合同中的索赔条款,由于水利工程项目建设的能发生。人们一直在探讨如何去控制和规避风险,但是不管多么工期较长,在这个过程中,与工程建设有关的因素,诸如建材、物努力,也只能在有限的空间和时间内对风险存在和发生的条件进价、税率、原材料供应等都可能会发生很大的变动,因此,工程管理行一定的改变和控制,只能从一定程度上降低风险发生的频率,减者可以通过合同中的有关条款加强索赔工作,利用合同索赔来维少损失的发生,而要从根
6、本上消除风险是不可能的。持公平,获取利润,降低风险的程度。2.多样性和多层次性2.加强沟通管理,提高工程项目管理效率水利工程项目往往规模大、建设周期长,受这些自身特点的影在工程项目管理中,处理各种矛盾,应对项目管理风险的一个响,工程项目在全寿命周期内面临的风险也是多种多样的,并且由重要手段就是有效的沟通。良好的沟通与协调在现代水利工程管于各种风险因素之间内在关系的错综复杂性与外界因素影响的交理中尤为重要,有效的运用往往能取得事半功倍的效果。在水利叉性,水利工程项目风险的发生又显示出很大的层次性。工程项目管理中,首先,项目管理者要积
7、极地与相关工作部门、组3.偶然性与必然性织机构进行沟通、协调,以便于共同制定工作计划,落实各项工这主要是指水利工程项目中某一风险发生的偶然性和大量风作。其次,为了及时掌握各种工作开展情况,了解工作细节、事故险发生的必然性。任何一个水利工程项目风险的发生都是随机意外等情况,确保施工顺利进行,要积极和工作人员进行交流沟的,是各种风险因素和其他影响因素共同作用的结果。对于个别通。此外,由于水利工程施工属于露天工作,环境复杂、多变,工程风险事故的发生是偶然的、杂乱无序的,但是经过对大量风险现象项目管理者更要高度重视与各方的沟通、协调管理,
8、以最大程度上的观察、分析,人们就可以总结出明显的风险发生及发展规律,从降低由于沟通不到位给水利工程项目带来的风险。而有利于人们对风险进行有意识的监测和控制,降低风险发生的3.加强风险监控,缩小风险影响范围概率和损失程度。水利工程项目在施工建设过程中
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