水利工程项目施工管理的管理创新策略研究

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1、水利工程项目施工管理的管理创新策略研究［摘要］本文分析了水利工程项目施工管理的现状，并针对现状中存在的一些问题，探究了解决这些问题的创新策略。［关键词］水利工程；施工管理；创新策略中图分类号：TU755.2文献标识码：A文章编号：2306-1499(2014)01--1水利工程项目施工管理，是一项涉及面广、程序复杂的管理活动，并且受诸多因素影响。因此，只有深刻了解施工管理的现状特征，才能在具体的项目施工管理中编制出合理、准确的规划方案，从而高效、顺利地开展水利工程项冃施工的管理工作。1•水利工程项目施工管理中的现存问题随着我国经济的快速发展，水利工程项H的数量及规模也

2、不断扩人，但是在实际施工管理中，还存在一些问题制约了施工管理的效果，具体表现在以下几个方面：第一，质量管理方面。由于水利工程项目施工企业间的竞争非常激烈,所以很多企业为了承揽业务，不得不以超低价屮标。在具体施工屮，施工单位为了降低成木，往往故意降低合同中规定的质量标准，留下了很多质量隐患。当前很多施丁企业对施T管理的重视度不够，没有将管理职责具体到人，并一且在施工中对人力资源及建筑设备、材料等没有合理的分配，制约了施工活动有序、快速开展。另一方面，很多水利工程施工单位缺乏完善的施工质量监督及验收制度，并且人多数企业的质量检测设备十分落后，对项冃质量的检查多流于形式，缺

3、乏详细的量化手段。第二，成本管理控制。在当前的水利工程施工屮，市场竞争过于激烈，企业的报价、投标风险不断升高。在对水利项目进行造价评估时，缺乏科学、颗粒的头一标准，因此评估人员多凭借个人经验进行评估活动，随意性太大。虽然成本控制是施工企业获取最大化经济利益的关键因素，但是由于成本核算时，核算人员対影响成本的因素考虑不周全，并且在施工中对成本管理也多流于形式，缺乏制度性约束。第三，安全管理问题。由于水利工程施工单位対安全问题不够重视，很多施工单位都不具备完善的安全施工制度及安全施工责任制度。另一方面，诸多水利工程施工单位在施工中投入的安全经费有限，安全设施、产品、设备等

4、都不齐全。这就导致水利工程施工的安全管理中，施工人员安全意识不强，即使现有的安全制度也不能有效落实，造成水利工程施工管理处于失控状态。2.提高水利工程项目施工管理的创新策略针对水利工程项目施工管理过程中出现的诸多问题，笔者凭借多年的施工管理经验，总结了几点提高其管理成效的创新策略，供各位同仁参考。2.1创新施工管理理念为切实提高水利工程施工管理成效，必须创新管理理念，全面消除盲目自满、安于现状的思想。在新工程施工前，应深刻总结已经完成的水利项目施丁管理经验，借助科学总结与深刻反思，为新丁程的有序施工做好准备。在施工中，从领导到职工都应具备审慎、严格的工作态度，将“不精

5、则败、不优则退”、“精细管理”、“争创先进”的施工理念深入到每个参与施工人员的心中，尽力实现施工管理理念的超标准落实。为扎实落实施工管理制度，施工管理部门应详细考虑水利工程施工需求，制定完善的文明施工、成本管理、安全管理、质量管理等相关制度，将严格依照制度办事的观念逐步融进施工过程的各个环节，进而使施工管理有章可循、有法可依。为激励施工人员更加积极地配合管理工作，管理制度的执行情况有必要与考核制度相结合，激发领导及员工积极执行、维护管理制度的热情。因此，在制定管理制度是必须保障制度的公正性、公平性、科学性、合理性，尤其要凸显管理制度的严肃性。对严格依照管理制度办事的部

6、门或者个人，应给予物质及精神奖励，进而营造一个和谐、有序、安全的施工管理氛围。对水利T程施工的管理，归根到底是需要施丁人员一步一步落实管理制度的过程。因此，提高施工人员的索质，对管理制度的高效落实非常有必要。可见，组建一支学习型的施工队伍是高质量施工的需要，也是创新施工管理的必然要求，更是打造一流施工团队的最佳途径。施工单位应积极为员工提供有力的学习条件与环境，通过营造良好的学习气氛，激励员工积极自主学习，不断获得与施工相关的新工艺、新技术、新知识，能真止将习得的知识应用到实际施工过程中。2.2创新施工质量保障制度为切实提高水利工程的施工质量，必须全面提高施工人员的质

7、量意识。因此，施工单位必须将“质量第一”的理念深刻贯彻到每一个施工人员的心中，并通过质量管理制度的形式，将管理制度固定化、程序化，促使施工人员时刻用制度衡量自己的工作效果。为了确保质量管理落到实处，应将具体的质量管理责任明确落实到人，并制定有效的奖惩制度，必耍的化借助经济杠杆以提高水利工程的施工质量。为避免水利工程的施工质量管理制度流于形式，应加强社会各界对其施工的监督力度，提高施工进度及详情的透明度。首先，施工单位应积极配合监理单位对水利工程项目施工的建立工作，并充分做好质量检查的自检工作，为质量的验收做好准备。其次，针对监理或验收中需要提供的各种