议水利工程项目施工管理创新的策略

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1、议水利工程项目施工管理创新的策略摘要:水利工程是对水进行合理的管理而开展的大型施工项目，由于工程本身施工时间长、工作复杂、施工难度大，在进行实际施工时容易出现诸多问题，因此，水利工程的管理工作是水利工程顺利开展的关键因素。我国的水利工程的工程管理还存在着诸多不足，应该注重工程项目的管理工作，提升水利工程的管理水平。关键词:水利工程项目；施工管理；创新，策略在当前经济不断发展的今天，水利工程得到了很好的应用，但是对其也产生了更高的要求，水利工程也从单一的防洪发电功能开始向多种功能靠近，为了更好的发展水利工程的多种功能，就必须要

2、进行水利工程的创新管理。一水利工程施工管理现状1、方法问题水利工程建设具有复杂｝生和繁琐性的特点，施工管理的难度相比于一般工程项目更大,很容易出现管理不善、不科学的情况。因此，选择合理的管理方法是非常重要的。但是现阶段，我国大部分水利工程建设中，对于施工管理工作重视不足，管理方法不科学，在施工管理中存在着不合理和不完善等问题，没有充分考虑工程的实际施工情况，从而影响了施工管理的有效性。2、安全问题在工程施工中，安全问题一直都是需要重点关注的问题，但是当前我国水利工程施工管理屮，仍然存在着一些安全隐患和安全问题，如缺乏完善的安

3、全生产责任制，施工人员缺乏安全意识等，严重威胁着工程的施工人员的生命财产安全。3、质量问题质量问题直接关系着工程项目的根本，同时也是工程存在的本质性问题。在水利工程施工管理屮，存在的质量问题包括：内部管理机制不健全、政府监管不到位、竣工验收没有得到有效落实等，也有部分水利工程在施工过程屮，对于建筑材料的管理不够重视，同样影响了工程的施工质量。4、人员问题一方面，人员素质问题，在水利工程建设中，缺乏综合性技术人员，在管理工作中，不能对工程的成本、进度和质暈进行综合管理，影响了工程项目管理工作的有效展开；另一方面，人员结构问题，

4、在许多水利工程施工管理中，都存在着人员结构不合理的情况，人员严重超编，对于水利工程施工管理工作的有效落实也产生了一定影响。5、成本问题一直以來，成本问题都是项目施工管理中一个比较敏感问题。现阶段，水利工程成本控制屮，存在的问题主要包括：对项目评估思路和评估方法的选择存在很大的随意性；项目成本核算的基础工作相对薄弱，成本管理流于表面形式，缺乏制度方面的约束等。二、水利工程项目施工管理创新的策略1、强化施工方案管理只有设定了严谨的方案才可以保障工程施工的顺利开展，其是工程施工顺利开展的关键因素，水利施工管理同样不可或缺。强化施工

5、方案管理，针对施工H的做出合理的评估，各个方案以施工目的为核心。水利工程施工过程屮，一定严格实行水利施工管理制度，将施工建造过程分成步骤，对每一步必须有细致的方案作为依照，此举能够降低施工过程无序导致出现问题的可能性。2、提升技术管理能力，改善施工技术施工工艺的优劣对水利工程施工效果有很大影响，是水利工程能够顺利进行的重要因素。所以，技术管理能力对工程施工的质量具有关键作用。工程技术管理是针对多种施工技术与技术运用时的管理，要求技术管理人员对工程技术材料的保管和掌握具有更高标准。持续实行技术完善与技术创新，提升工程工艺的同时

6、，还需耍提高管理能力。此外，要重视技术管理过程屮利用从研究和实际经验屮获得的现有知识或从外部引进技术，为生产新的产品、装置，建立新的工艺和系统而进行实质性的改进工作。进行施工建造时，依照传统的技术形式，此类传统理念对施工技术的进步必定造成阻碍，很难提升技术能力。所以，在水利施工过程中，必须持续提高技术能力和施工技术管理，使工程施工顺利开展。3、提升质量管理水平水利工程的质量优劣是工程的基本，假如工程质量出现问题,造成的后果必将极为严重。所以，针对水利工程施工设定严格的标准，要求施工部门与建筑企业强化工程质量管理，对施工部门或

7、建筑企业要持续以工程质量为核开展培训，提升企业员工对质量的认知，持续完善建筑质量。务必强化此类质量管理，才能使工程正常施工。比如：大坝混凝土浇筑和有关的建筑工程，以规划、施工建造，最后开始运行，工程质量是非常重要的标准。所以，工程施工质量管理在总体建造过程屮具有极为关键的作用。4、加强成本管理，降低资源消耗运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。在工程施工阶段，利用对成本进行防范，监管和实时修正出现的问题，确保将工程

8、成本限制在可控范围，以达到降低成本的目标。此外，在工程施工过程中，建立记工制度，对工程每个部分完成任务量，投入的人力物力、建筑材料、器械设备实行全方位考察，定额记录，依照工程单价对各施工部门的工程及结果独立完整的进行会计核算。5、重视安全生产在水利工程施工管理中，应该充分重视安全生产，结合