隧道工程施工成本管理策略探析.pdf

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1、工程管理隧道工程施工成本管理策略探析王青海（中铁十五局集团有限公司,上海200072）摘要：加强隧道工程施工成本管理控制有利于企业增强市场竞争力，成本管理对于隧道工程而言具有重要的意义，本文基于隧道工程施工成本管理中存在的问题，分析了相应的成本管理对策。关键词：隧道工程；施工成本；成本管理中图分类号：TU753文献标识码：A文章编号：1674―3024（2016）13―25―02前言市场波动的影响非常大，施工单位对原材料价格的把握和控制非常不容易。隧道工程具有单件性、固定性、使用寿命周期长等特点，

2、2.3成本预测问题使隧道工程施工成本管理存在不少的问题，相关企业需要解决成本预测是成本控制的依据，是实现成本控制的首要环节。成本管理中的问题，以提高企业的效益。每一项隧道工程需要的全部成本，都应当做好预测工作。然而，1隧道工程施工成本管理的意义当下一些隧道项目总是跳过项目成本预测，直接以政府规定的预算定额来进行项目投标价格的计算，导致根据预算编制完成1.1施工成本管理增强企业竞争力的报价只能考虑一种平均的、大概和粗略的项目成本，一旦中成本控制是隧道工程建设中一个重要环节。成本控制的效标，就需要对该

3、隧道项目的成本进行详细测算，在这一阶段再果，直接影响隧道工程建设项目能否顺利完成，还会影响到施开始预测的话，就会因为工期短等因素造成预算不够准确。工企业的经济效益。通常一个隧道工程项目在实施之前都需要2.4施工合同问题对其施工成本进行预先的计划和设计。在实际施工过程中，还隧道工程施工过程中成本管理最重要的依据就是施工合会对施工成本进行不断的调整，该项目成本管理的好坏程度将同。然而，许多施工企业在签订合同时，没有认真仔细阅读合会影响成本管理和控制结果。因此，对于企业来说，要想提高同，对于合同的条款也

4、没有进行严谨的推敲。这种由于在源头自身的竞争力，只有从成本控制管理方面做好工程项目。上的忽视，往往容易造成隧道工程建设中的施工企业在实际施1.2施工成本管理是企业管理核心工过程中难以控制其成本支出。例如，在合同签订中，关于隧由于种种原因，许多隧道工程施工企业将施工成本控制管道中的防护栏的连接钢筋没有进行明确，那么必然是施工企业理放在企业经营管理中的次要地位。然而随着市场经济的不断承担这一开支。另一方面，如果合同中一旦出现对权益、责任、发展，市场的投资主体由从前的单一化逐渐向多元化发展，市义务等关系

5、的不明确就会出现巨大的漏洞，那么就可能在施工场的容量和市场的任务结构也在不断发生改变，一些施工企业过程中，出现施工单位利用合同漏洞偷工减料。由于在施工过程中对成本没有进行合理控制，对工程的造价也2.5施工设计问题没有进行有效管理，从而导致企业出现成本过高、生产效益不施工企业要想满足自身对成本的管理控制，就要对施工组织佳的情况。因此，隧道工程建设的施工企业要想取得长远的发设计进行优化，以方便施工、加快进度、保证质量为主。然而，展，就必须将施工成本控制管理放在企业经营管理中的核心位在很多情况下，施工企

6、业的设计并没有达到最优的目的，甚至有置。在成本上，加强企业自身的竞争力，扩大企业的利润空间，时候会发生成本控制和方便施工两种操作相互矛盾的情况。例更好的使用市场的需求。如，在对基础间隔距离很大的土方进行开挖时，如果选用大开挖的方式，虽然方便施工，但是同样会造成更多的成本支出。2隧道工程施工成本管理存在的问题2.6工期成本问题2.1材料管理问题为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切在实际施工过程中，许多的施工企业为了能尽快完成工程费用即为“工期成本”。工期目标是工程项目管理三大主要目标项

7、目的建设，工作人员常常只忙于应付工作中的时间进度，忽之一，关系着施工企业能否实现合同工期，是否取得信誉的重略了节约、保护材料的重要性，从而使很多材料都被浪费，增要条件。我国施工企业特别是项目经理部，虽然对工期有明确加了材料成本。同时，施工企业对材料的监管力度也不够，对的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，为了盲目材料的领取不做记录和审查，容易发生监守自盗和偷窃的情况地赶工期，赶进度，造成工程成本额外增加。发生。目前，隧道施工企业成本控制能力较弱，材料采购环节3隧道工程施工成本管理的策略执行

8、合格的分供方评价制度不严，材料质量不符合工程要求，材料的“跑、冒、滴、漏”现象严重，限额领料制度不落实，3.1加强成本预算工作不能准确核算材料消耗水平，材料积压和浪费严重。3.1.1材料费用预测2.2设备管理问题（1）钢材、水泥、防水板等外购主材：山岭隧道所处环境机械设备是隧道施工中一定会用到的重要工具，而且在隧大多较偏僻，交通运输环境较差，主材成本预测时分自提价与道施工过程中不止用到一种机械设备，不同的机械设备针对不落地价两种价格综合考虑。同的具体情况而使用，不仅购买费用高昂，其