建筑工程项目施工的精细化管理分析.pdf

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1、建筑工程建筑工程项目施工的精细化管理分析唐芸贵州竞亿建筑工程有限公司摘要：作为事关国计民生的支柱型产业，建筑行业在日常生施工问题，施工单位需要对交叉施工的科学性和合理性进行强化。活中具有着不可估量的社会价值，精细化管理理念在建筑工程项3.2工程项目施工过程中的精细化管理目施工管理工作中的渗透，可以在构建一种科学化、有效化的施工施工过程中的精细化管理工作涉及到了安全管理、施工质量管理模式的基础上，对建筑工程施工单位的经济效益进行提升。管理和工程进度控制等问题。它是工程项目管理工作中的核心要这种精细化的管理模式也可以为施工企业的发展目标的实现提供素。施工质量和造价等因素对

2、工程项目的建设水平和应用价值有一定的帮助。本文笔者根据工作实践经验对建筑工程项目施工的着较为重要的影响。为促进项目施工的有效推进，施工单位除了精细化管理进行了分析探讨。要对培训机制进行完善以外，还需要对施工人员的进场检查工作关键词：建筑工程项目；施工；精细化；管理进行强化。在对质量管理责任制度进行落实以后，施工单位还要对监理人员的作用进行充分的发挥。在工程项目的现场施工中，1建筑工程项目施工精细化管理的意义施工单位需要与建立单位联合对施工技术操作流程、施工工序等从我国建筑工程施工管理工作的现状来看，施工精细化管理问题进行控制，以便在对施工操作不合理的问题进行有效控制的

3、机制的构建可以让工程的施工方案在实际施工中得到优化。在这基础上，构建一种精细化的现场施工管理体系。针对施工过程中一管理机制构建以后，施工单位的施工项目管理人员可以从细节可能出现的变更问题，施工单位需要从工程变更工作的设计阶段角度入手，对工程的施工方案进行分析，进而在对实际施工中可能入手，对新的设计方案进行反复确认，以便对项目的施工风险进行出现的问题进行明确以后，对工程的施工方案进行优化。第二，精有效降低。安全管理是工程项目施工中的一大重要问题。安全意细化管理机制的构建，可以让建筑工程项目的施工质量得到有效识教育工作的开展，是对一线职工的安全意识进行提升的重要措的提升。

4、在将工程项目管理目标落实到具体责任人以后，管理人施。对此建筑工程施工单位可以从工程的施工进度入手，组织施员需要对项目施工中出现的随意性问题和盲目性问题进行控制，工人员进行安全教育。除了对人员的安全意识进行提升以后，施这就可以让施工管理水平得到有效提升。第三，精细化管理体系工单位也需要对施工的现场环境进行改善，在对现场施工的安全也可以让工程的施工成本得到有效控制。在对施工材料进行科学工作进行强化的基础上，施工单位需要对施工现场的交通要道和调配的基础上，精细化的管理模式可以在对施工材料浪费问题进应急通道的畅通性进行保障，也需要在对材料存储工作进行有效行避免的基础上，对资源

5、的利用效率进行提升。第四，从建筑施工管理的基础上，对施工现场的杂物进行及时处理。为了让精细化单位的未来发展来看，这一机制也可以为企业形象建设提供一定管理机制的实效性进行提升，施工单位业也可以对相关的考核评的帮助。价机制进行完善。从考核评价来看，合理化的考核内容需要涵盖2建筑工程项目施工精细化管理的前提条件以下几方面的内容，一是自我考核评价机制;二是组织考核评价机2.1加强人才队伍建设制;三是综合考核评价机制。比较法、访谈法和分析法是评价机制从我国建筑施工单位的现状来看，人才队伍建设工作的强化，构建以后所应用的评价方法。在具体化的考核评价工作的开展过是施工精细化管理的前

6、提条件。随着市场经济的不断发展，建筑程中，管理人员需要从综合角度入手进行评价。行业的市场竞争已经表现出了日趋激烈的特点，在建筑工程施工3.3工程项目施工后的精细化管理所面对的生存环境日益复杂的情况下，施工团队专业技术水平的在建筑工程项目施工完成以后，精细化管理机制可以为建筑提升，可以让建筑工程的施工质量得到有效的提升。岗前培训机项目自身功能的发挥提供一定的保障。施工后的精细化管理体系制的构建，可以一线职工的专业技术水平得到有效提升。管理人主要由以下几方面内容组成，首先，在工程项目施工工作完成以员培训工作的开展，可以让一些前沿化的管理理念在建筑工程项后，施工人员需要对供

7、暖设施、供水设施和供电设施等配套性设施目的管理工作中得到应用。进行检查，在配套设施存在性能缺陷的情况下，施工单位需要在第2.2对施工管理责任制度进行完善一时间对这一问题进行处理。在配套设施的性能检查工作完成以对施工管理责任制度进行强化，可以在为工程项目管理人员后，施工单位需要依托相关的规范对配套设施进行调试，进而对调提供规范指导的基础上，让管理者对自身的工作职责进行明确。试过程中可能出现的问题进行及时解决。在项目施工完成以后，因而完善的施工管理责任体系可对项目管理工作的深入开展有着施工单位也需要及时对与工程有关的资料进行归档处理。建筑工积极的促进作用