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时间:2020-03-23
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1、2017年6月建材与装饰经济·管理·综述酒店装修工程项目施工精细化管理分析林毅(广西城投置业有限公司广西南宁530000)摘要:随着人们生活水平的提升,人们越来越热衷于旅游消费,这也带动了酒店行业的发展,人们出门在外对于酒店的质量都比较关注,对于其硬件和软件均有较高的要求,这也对酒店装修提了新的标准要求,这就需要酒店从装修初始就要做好工程项目的精细化管理,本文着重就这一问题展开探讨,希望给相关专业人士以参考。关键词:酒店装修;工程项目;精细化管理中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号:1673-0038(2017)26-0145-02引言体系的建立(如图1),还能培养施工人员
2、精细化作业的习惯,提人们生活水平的提升催生了酒店行业的发展,越来越多的星升服从服务意识。级酒店涌现,但同时也要看到酒店行业的市场竞争也越来越激烈,酒店行业之间比较的不仅仅有服务和管理的水平,往往酒店装修给人带来的感受是给居住者的第一印象,这一点在居住者选择酒店时占据了绝大多数的因素,越来越多的酒店开始重视细节的装修,提升酒店的格调和层次,因为其更能展示酒店的优势,用户可以直观的感受到酒店的整体格局,空间的设计,色彩搭配等,因此,酒店装修工程精细化管理对于提升竞争力十分重要。1酒店装修工程项目施工精细化管理的重要意义酒店装修工程的特点与其他一般工程项目施工管理有相同之处,但由于其使
3、用目的的不同,也有很多不同之处,比如在精细化要求上,必须更高,必须要求美观性和功能性的完美结合,往往涉及的工作环节也会更多,这就要求施工管理必须更加精细化,更加注重统筹协调等等。1.1可以更好的实施人员的优化组合酒店装修工程项目施工精细化管理作为一个系统工程,涉及到的专业和相关装修人员较多,为了保证不产生多余的人力资源,同时让专业的装修人员做专业的工作,必须实施装修工程项图1酒店装修质量控制精细化管理体系构建图目的精细化管理,在一些工程中,如果不注重这一点,可能造成1.3可以降低施工成本,节省施工实践的结果不仅仅是装修工程完成质量不高,还会造成施工企业施精细化管理作为现代一种较为
4、先进的管理理念,用在酒店装工成本的增加,也会减缓施工工程的进度,所以作为一个酒店装修工程项目上,必须制定更为细致的精细化施工管理方案,通过修工程项目管理人员,必须通过精细化管理,实现装修工程人力对人员、施工工序、施工进度的控制确保每道工序均有精细的质资源的统筹调配,不让过多的人陷于一些简单的工作上,也不让量控制,实现人力资源和物资、设备资源的最优配置,这一过程少量的人去做困难的工作,要明确每个职责岗位的职能,规范安不仅仅是提高效率的过程,更是降低装修施工成本的过程,也使全生产的行为,搞好各工序的安排,做到各个工程的同步协调。得装修施工周期大大缩短。同时,精细化的管理也能促进施工人
5、员与管理者的和谐,更便于2当前酒店装修工程项目施工精细化管理存在双方信任关系的建立,更利于装修施工人员情绪的稳定和积极的问题分析性的调动。1.2可以更好的提升工程项目施工质量2.1装修工程项目管理的机制不够健全酒店要想获得盈利,装修工程项目就必须满足甚至是超过消作为一项系统的项目工程,必须有一个完整的管理工程部费者的期望,所以其装修的质量和盈利是不可分离的,只要酒店门,但实际施工中,一些装修施工企业组织领导不够坚强,往往装修上层次,酒店外在形象才更能吸引居住者,才能在市场中立为了节省成本,压缩管理产生的费用,认为压减相关管理部门的于不败之地。同时还要认识到酒店装修工程的精细化管理
6、可以人员;有时项目的预算,会计、采购由同一人负责;有的装修企业让工程按计划展开,同时也可以通过这一管理及时发现问题,实内部管理分工较为混乱,甚至造成了一些牟利和消极腐败的现现创新性与规范性的统一,通过酒店装修质量控制精细化管理象;有的装修企业对于一些管理制度不够重视,在未得到施工单·145·经济·管理·综述建材与装饰2017年6月位许可就开始施工,往往造成后续的返工,造成资源的浪费。析;②在组织领导上,要建立安全领导小组,专门进行酒店装修2.2装修工程人员的素质参差不齐的安全管理监督,对于施工中一些危险动作,过于劳累的工作等就目前装修行业来说,职工素质不高是一个不争的事实,其要及
7、时提出改进的意见建议,能改善施工环境的要尽力改善施中以农民工为主体,不管是文化水平还是专业技能都值得商榷,工条件,要加强对现场施工的安全监控反馈,对于相关设备安全有的企业甚至没有进行简单的培训便上岗工作,对于酒店装修也要给予高度重视,防止设备损坏而发生安全问题。工程需要注意的事项落实不到位,规范不遵守,制度不落实的现3.4抓好装修工程精细化管理的单独筹划象比比皆是。从管理层来看,也存在同样的问题,除了一些稍有这是确保装修工程高质量完成的前提和保证,实施单独筹划经验的“公司老人”外
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