建筑工程造价控制.pdf

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1、2012第4期(总第121建筑工程造价控制刘婧(江西新钢设计院，江西新余338001)摘要：投资是一种垫付行为，对于一个建设项目来说，它分为资金筹集、项目实施、回收(成本回收和增收利润)等几个阶段。工程造价始终贯穿于投资的整个过程，投资效益的好坏在很大程度。工程造价质量的提高也就是有效的控制工程造价，提高投资费用的利润率和社会效益。关键词：工程招投标阶段施工阶段竣工阶段理部建成市场竞争的核心，企业管理的重心，成本核算的中心，1工程招投标阶段的造价控制代表企业履行合同的主体和工程管理实体。企业可根据这一建筑企业参加投标竞争，目的在于得到能够获取满意利润思

2、想设岗定员，配备相关人员，如“一长、一师、四大员”即项目的承包合同，为此，建筑企业在投标报价过程中除了核算工程经理、项目工程师、项目经济员、技术员、料具员、总务员，其中成本和计算利润等，还要考虑到报价时如何使用合理的策略和包含了项目管理所必需的预算、成本、合同、技术、施工、质量、技巧，以达到既能中标又能盈利的目的。投标报价中必须先弄安全、场容、机械、材料、档案、后勤等多种职能。一般应设置五清三个问题：一是从企业的经营战略和项目的客观条件两个方个部门：面分析，明确应该不应该干；二是从实际出发，拟定施工方案，(1)经营技术部门。主要负责预算、合同、索赔、资

3、金收编制施工项目管理，看质量和工期有没有保证；三是进行成本支、成本核算、劳动力配置及劳动力分配等工作。测算，与预算成本相比较，看有没有不亏的把握。为确保投标(2)工程技术部门。主要负责生产调度、文明施工、技术决策的准确可行，决策者必须潜心研究市场、掌握信息动态、适管理、施工组织设计、计划统计等工作。应国家宏观经济政策、适应建筑市场的变化，同时，要把握决策(3)物资设备部门。主要负责材料的询价、采购、计划供规律。应、管理、运输、工具管理、机械设备的租赁配套使用等工作。投标者在组织投标时要注意“三个结合”即：企业内与企(4)监控管理部门。主要负责工程质量、

4、安全管理、消防业外相结合；投标人员与施工管理人员相结合；领导与企业人保卫、环境保护等工作。员相结合。这样做，不仅投标力量足，而且熟悉情况，重大决策(5)测试计量部门。主要负责计量、测量、试验等工作。和问题的解决都在现场，保证了投标组织的高效运转。选择方施工项目经理部是施工项目控制的主体，对不同的目标控案时应做到“两个利用”：利用竞争对手同是国内施工队伍，编制，分别编制不同的专业计划，采用有专业特点的科学方法纠制程序、方法和取费标准相同的特点，在降低成本、优化报价上正由于各种干扰产生的偏差。施工项目目标控制的要素包括：做文章；利用招标项目主管部门系统本身

5、的队伍，联合竞争，扬施工项目控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、长避短。纠偏措施，纠偏行为。控制者控制过程是：从反馈过程得到控2施工图设计控制制系统的信息，制订计划，采取措施，输入受控系统，输入欲转以施工蓝图为编制对象，依据相应的计价规则编制施工图化为建筑产品的资源，检查受控系统、监督并与计划或标准比预算。这个阶段值得注意的是，确保施工图预算如实的反应图较，纠偏，收集信息，反馈修正计划或标准，开始新一轮控制循纸内容。但如果在编制施工图预算时发现设计有缺陷，造价人环。这就是常说的PDCA循环。员应积极主动影响设计，提出合理化建议，以降低工程

6、造价。在这个循环中要制定一个初始计划，即施工组织计划，包例如某建设项目的定位是以中、低收入家庭为销售对象的经济括下列主要内容：适用房，其建设标准应以中档次标准设计，而设计时设计方对(1)工程任务情况；(2)施工总方案；(3)施工组织技术措建设标准的理解有偏差，其设计的楼盘建设标准过高。在进行施；(4)施工总平面布置图；(5)总包和分包的分工范围及交叉施工图预算时，甲方的造价人员积极主动向设计院反馈设计标施工部署等。准过高的信息，及时修改了建设标准，降低了工程造价。由此为了满足施工项目和施工现场管理的需要，使之发挥指导可见，造价人员主动影响设计，可以合理

7、确定施工图预算。施工准备和施工，提高施工效率和经济效益的作用，应在上述3施工阶段的工程造价控制内容框架下，对传统的施工组织设计内容进行扩展，突出施工施工阶段是建筑物形成的过程，大部分投资都在这个过程项目管理目标控制的管理重点，要具体、详尽、可操作，并最大中体现，在这个过程中建筑物由蓝图变为实物。施工阶段的工限度地用数据“说话”。程造价的确定与控制，是工程项目全过程工程造价控制的重要总之，项目管理的最终目标是低成本、高质量、短工期，这组成部分。在施工过程中采取有效措施，加强工程造价管理，三大目标的核心和基础是低成本。如何降低施工项目成本，其首先建立精干高

8、效的项目经理部，其指导思想是把项目经可控的途径应从以下方面考虑：．180．2012第4期f总第