工程建设施工阶段的工程造价控制.pdf

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1、2012第4期(总第121工程建设施工阶段的工程造价控制马晓燕(中煤矿山建设集团有限责任公司第三十三工程处，安徽宿州234000)摘要：建筑工程施工企业的成本管理一直都是建筑施工企业工作的重中之重。作为建筑施工企业项目施工成本管理最为直接的管理体系，项目施工阶段工程造价管理的良好实施对于建筑施工企业来说有着非常重要的作用。下面，笔者就对项目施工阶段工程造价管理进行简要的分析。关键词：建设项目施工阶段工程造价控制措施随着我国经济事业的飞速发展，工程建设事业也进入了黄单项工程中的土建单位工程的造价等)。这些造价还可以根金发展时期。在建设工程的各项工作中，工程预结算的编制又据不同情况，分别确定其目

2、标值，如一个单项工程的施工合同是一项非常繁琐而又必须认真细致对待的工作，这项工作不仅承包价，也可以是由建设单位自己采购的设备预算价等等。要求编审人员要具有一定水平的专业技术知识(如：建筑设在施工阶段造价控制的目标是：在施工过程中采取各种有计、施工技术等一系列系统的建筑工程知识)，还要求编审人效措施，控制投资的支出，将实际支出值与造价控制的目标值员具有较高的预算业务素质。然而在实际工作中，无论编审工进行比较，并做出分析及预测，加强对各种干扰因素的控制，及作人员业务水平的高低，难免会出现这样或那样的差错。因时采取措施，确保造价控制目标的实现。同时，根据实际情况，此，在新的社会经济形势下重新探讨工

3、程造价管理方面的研究允许对造价控制目标进行必要的调整，调整的目的是使造价控是非常必要的。制目标始终处于最佳状态和切合实际。调整造价控制目标必1施工阶段工程造价控制的重要性须严格按规定程序办理，认真、慎重对待。3施工阶段的造价控制工程造价控制与管理是集技术、经济、管理于一体的综合性工作。虽然工程造价管理最有效的控制阶段是在设计阶段，在工程施工阶段，加强投资跟踪管理与事前控制。由于工因为设计阶段是对整体项目工程的规划和预计阶段，所以尤为程设计及招标投标业已完成，其工程量已完全具体化。在此阶重要，很多人也认为把造价控制和管理工作的重心放在施工阶段影响工程造价的可能性比其他阶段相对少一些，但是真正形

4、段上，不能有效地节约投资的资金和材料，实现利润最大化的成工程实体却主要是在这一阶段，若控制不好，就会使投资失可能性极小，但是，这正是本文要探讨的一个行业肓点，正因为控造成浪费。对此我们采取的主要措施是：3．1成本价格控制许多施工部门忽视了对施工阶段的造价进行控制，从而导致了随着市场经济的不断完善，各种价格要素由市场调节，在额外施工费用的增多，对整体控制工程造价不利。建筑工程的工程建设活动中，价格变化对工程造价的影响，在工程结算时四个阶段是相互联系，密不可分的，我们不能将其断裂进行单必须及时、客观、全面地予以考虑。我们应该遵循“量价“分离独的处理，而在施工阶段增加投资的可能性最大，因此，加强施

5、的原则，从以下几个方面着手进行有效控制：工阶段的造价控制和管理尤为重要。3．1．1材料成本控制施工阶段是一个关键的阶段，起到了牵一发而动全身的作材料成本控制包括材料价格控制和材料用量控制这两方用，但是这一阶段的造价管理难题也是最多的，例如实际施工材面。而其中的材料价格控制又包括：料与设计方案的规定不一，因天气原因耽误的施工工期，因预算(I)考虑资金的周转时间和速度，减少资金占用时效，合不到位而造成的工程款项不到位问题，都直接影响着施工单位理确定进货批量和批次，尽可能降低材料的储备。的施工进程以及质量，所以，须对整个项目工程造价进行科学的(2)控制买价，通过对市行睛的深入细致调查，在保质保造价

6、估测，以便在进行控制与管理的过程中做到科学决策、合理量的前提下，货比三家择优购料。的控制，特别在施工阶段要严密把关遇到原材料价格的浮动、资(3)控制运费，选用最经济的运输方法，合理组织运输，就金运转不畅、管理出现漏洞等问题要及时进行处理，否则，在这近购料，以降低运输成本。其次材料用量的控制包括：个关乎大局的施工阶段中一旦出现造价控制管理不力，也许就①加强施工现场的管理，降低堆放、仓储损耗，合理堆放，会导致整个建建设工程的施工进度和质量的问题等等。减少搬运。2施工阶段造价控制的目标②实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批首先要确定建设项目在施工阶段的造价控制目标值，包括领用。如超出限

7、额领料，要及时追究责任和分析原因并及时采项目的总目标值(如一个建设项目的总造价，其中包括建筑、取纠正措施。安装工程费，设备及工器具购置费，其他费用以及预备费等)③在对工程进行功能分析、对材料进行胜能分析的基础分目标值(如一个单项工程的造价等)，各纲目标值(如某一个上，力求用价格低的材料代替价格高的材料。·】83·2012第4期(总第121期工建设经房建工程造价管理中的问题及对策分析申庆芳(婺源县城市建设投资发