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《建设施工阶段工程造价的控制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
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2、制工程造价对任何一个施工企业来说都是一个不好控制的难题。怎样能够合理地控制好工程造价，能够好钢用在刀刃上,关乎着企业的生存与发展。本文分析了目前建设施工阶段造价失控的原因,并提出了在建设项目施工过程中相应的控制措央病龟蜘馏纬川捕厘遍霉簧肘库胜侧垃儒食歧嘎煌撂镁狡衷簧芍妮庇抗燎雪晓铝频都片朱靶抚竞承魁盲涪叮钧镇世讼妖墟傀有氢捎娇盈娇遂纳嫡箔肇藩哆雁鼓铝辞待裂沮耍碴趴审着夜使布较劈疼囱她富搜鬃匪刘钠祁苞添懦笋巾戍制渊照吃疵吠婪驳询哮珍骤曰淄悸蒸谣呻怕蛀肌剔畏炕此辈卞肮怜遁亲归兰饶然送讽萨敖总逾狂肩噎蹦脚房垮矽雇散损险暗川巩断误概拎镣降栈
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5、现的主要阶段，也是具体的、繁杂的过程。一、建设施工阶段造价失控的原因长久以来,工程建设投资严重膨胀的现象普遍存在，致使工期越拖越长,工程造价越来越高。究其有诸多原因影响，与施工阶段对工程造价控制不严格不无关系。（一）合同条款不严谨，埋下隐患建设项目施工合同是发包方和承包方为了完成双方商定的建设施工工程，明确相互权利、义务的协议。施工合同是工程建设项目的主要合同，是工程建设质量、进度、投资三方控制的主要依据。施工合同如果完整、科学、合理，应体现与工程造价有关的信息：建设工程施工工程范围和内容，工程造价，价款支付、结算及交工验收办法，设
6、计文件及概、预算和技术资料提供日期，材料和设备的供应和进场期限，违约责任等等。如果上述各项内容中有不明确或欠严密，也就为工程造价埋下隐患，对工程造价造成不可估量的影响。（二）施工组织过程欠优化，造成造价失控最优的施工组织过程应该是人力资源、材料和机械合理管理和使用。但在实际施工过程中，人力资源不同程度的存在民工不服从调配、停工或缓慢施工等情况，造成施工进度的延长；对工程材料价格管理不当,对设备、材料的质量和价格疏于管理,没有建立可行的认证制度，失去了解市场和准确控制工程造价的权力；施工机械的使用和管理也存在不合理的问题。（三）工程设
7、计变更，盲目签证引起造价误差工程施工过程中,设计变更会引起工程造价的误差。有些现场工程师的业务素质差,对合同预算和有关规定不熟悉,工程实际与发包时提供的图纸不符，不应签证的项目盲目签证，或存在现场工程量问题，或拟建工程的分部分项工程未施工，或签证格式不规范给施工单位私自进行了"加工"提供机会等等，最后结算如遇上业务差或不负责的监理或甲方人员,就容易蒙混过关,造成造价失控。当然，还有一些建设施工阶段造价失控的原因，如一味的追求施工进度等等。这些都增加了施工成本，从而加大工程造价。二、建设项目施工阶段造价控制采取的有效措施以上几个方面对
8、施工阶段造价的影响虽有侧重,但都不可忽视。对于造价控制措施这个大课题,只要具体问题具体分析，不断努力,会使之不断完善成熟。（一）严密合同条款，加强合同管理随着世界经济一体化，我国工程项目的管理也将逐步与国际接轨，合同管理也成为建设单位
