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时间：2020-03-09
《管理者如何提升下属执行力课后测试答案.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、窗体顶端单选题·1、主动工作和被动工作效能相差多少？（10分）·✔A·3倍·✔B·4倍·✔C·5倍·✔D·6倍·正确答案:D··2、制定部门目标时，要遵循什么原则？（10分）·✔A·公司原则·✔B·SMART原则·✔C·热炉原则·✔D·南风原则·正确答案:B·多选题·1、领导没时间，下属没事干的原因是？（10分）·A·领导者不懂如何授权和委派工作·B·下属缺乏工作主动性·C·委派工作时未明确的任务的结果与目的·D·下属停留在为工作而工作·正确答案:ABCD··2、优秀的管理者在面对任务时，首先要梳理什么？（10分）·
2、A·任务本身·B·可用资源·C·安排人员·D·计划时间结点·正确答案:AB··3、一个优秀的目标应具备的条件有？（10分）·A·清晰可量化的·B·有时间限制的·C·具体的·D·可见成果的·E·可接受可达成的·正确答案:ABCDE··4、委派工作需界定哪几个要素？（10分）·A·结果·B·期限·C·责任·D·奖罚·正确答案:ABCD··5、高效执行的步骤有哪几项？（10分）·A·命令授出、理解到位·B·为结果找对策·C·简单、服从和重复·D·监督和检查·正确答案:ABCD··6、如何有效地监控任务的执行？（10分）·A
3、·结果定义要清晰·B·一对一界定责任·C·建立严密的检查体系·D·对检查出的问题绝不放过·E·用奖惩贯彻习惯·正确答案:ABCDE·判断题·1、上司指令的可操作性=下属的执行力（10分）·✔A·正确·✔B·错误·正确答案:正确··2、管理者能不自己做的工作，尽量安排下属做（10分）·✔A·正确·✔B·错误·正确答案:正确·窗体底端
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