【经验】如何大力提升下属的执行力.doc

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1、【经验】如何大力提升下属的执行力领导者面临的一个重大困扰，就是下属执行力不强、落实领导意图不到位。实施有效领导，提升下属的执行力是关键。所谓执行力，通俗点讲，就是指有效利用资源、贯彻战略意图、保质保量完成预定目标的能力。打造一支执行力超群，视责任如泰山，视荣誉为生命，视卓越为使命，召之即来、来之能战、战之能胜的下属队伍，是每个领导者的梦想。因此，如何大力提升下属的执行力，成为众多领导者悉心探索的课题。笔者认为，领导者要想如愿，在实践中应做到以下几点。重引导，激活内力决定执行力高低的一个重要因素，就是下属是否有

2、强烈的责任意识、高涨的工作热情和奋发上进的拼搏精神。领导者要想提升下属的执行力，就要设法为下属开掘责任之泉、点燃激情之炬，强化其完成任务的意愿。首先，要言传身教。人们常说，榜样的力量是无穷的。领导者自身执行力的强弱，会对下属产生直接影响。因此，领导者应成为敢拍板、敢担当，接受任务不推却，执行命令不还价，完成任务不打折，说干就干、雷厉风行的示范者，善于化解复杂矛盾、具有破解疑难杂症高超本领的佼佼者，追求高效、钟情卓越、勇攀高峰、争创一流的引导者，以自己的模范行为影响 、感染和教育下属，使其学有榜样，从而收到“桃

3、李不言，下自成蹊”之效。其次，要树立典型。不仅要注重用社会上勤勉敬业、业绩突出的先进人物教育下属，更要注意用身边事教育身边人，要在下属中精心培植和树立一批执行力较强、实绩优异的先进典型，大力宣传，高调推介，刻意制造“鲇鱼效应”，充分运用典型的导向作用，激发下属的上进心和荣誉感，从而增强其提升执行力的自觉性。再次，要奖勤罚懒。建立能者上、平者让、庸者下的奖惩机制，让素质过硬、能力拔尖、效率卓越、执行力强的下属政治上有进步、荣誉上有增加、经济上有实惠，让疏于敬业、能力孱弱、作风拖拉、效率低下者深受冷落，从而在单位

4、形成强者唱主角、平者跑龙套、庸者无戏演的鲜明导向。重艺术，科学调度下属的执行力不强，是和领导者的领导水平有着密切关系的。领导者有的目光短浅，不能制定切实可行的发展战略鼓舞人心；有的缺乏整合资源和综合协调能力，无法调动下属的工作积极性；有的未能构建政令畅通的运行机制，使得下属无所适从等，从而一定程度上削弱了下属的执行力。“工欲善其事，必先利其器”，由此可见，领导者提升自身领导艺术非常必要。首先，要分工合理。本着抓大放小原则，做到大权抓好、小权分散，敢于科学授权。要明确下属职责范围，廓清权限边际，做到责、权、利高

5、度统一。要根据下属能力强弱、业务专长、性格特点及任务轻重缓急和分量轻重等因素，合理分配任务，做到精兵强将当先锋、角色成员扮绿叶，力求才岗匹配、角色相宜。其次，要指令明确。领导者在布置任务时，指令要具体、明晰，让下属对任务分解、目标内容、最终效果、时间要求、质量标准、奖惩措施等明了清楚，防止下属不明就里，又慑于领导权威，不敢询问，因而影响工作。再次，要流程清晰。科学的运行流程能有效地提高工作效率。在实践中，有的下属执行任务时左顾右盼、犹豫不决，一个重要原因便是工作流程不清晰：此事办理走何种程序、由哪位领导负责、

6、向谁请示汇报、谁能说了算等，下属知之不详。因此，领导者下达任务时，务必将工作运转方式及流程向下属交代明白，这对提升其执行力大有裨益。重培训，提高能力下属综合素质高低和能力强弱，是决定其执行力高低的重要因素之一。能独当一面、善于破解难题者，执行力也必然非同寻常。领导者要想提升下属的执行力，一个有效举措就是加大对下属的培训，不断提高他们的办事能力。首先，要舍得投入。俗话说：“养兵千日，用兵一时。”精兵靠“养”，要养就得有投入。领导者要有战略思维、长远眼光，要多算大账，多做打基础、利长远之事，在培训下属方面舍得花钱

7、，既要加大必要的经济投入，也要加大精力和智力投入，为打造一支关键时刻拉得出、打得响的铁军，不惜工本、不遗余力。其次，要注重实践。要切实改进培训方式，在注重理论学习的同时，更注重实践技能的传授，多教可用之术，不授屠龙之技。要适当压缩理论学习比例，增加贴近实际、连接地气的内容。要慎重择师，不迷信纸上谈兵、故弄玄虚的“洋专家”，多倚重基层一线具有丰富实践经验、善思考、爱总结的“土师傅”，请他们为下属传道解惑。还可以让下属直接承担急难险重等任务，通过实践磨砺增长其才干。再次，要借力帮带。要善于利用各种资源，为下属学习

8、提供助力：在不影响工作的前提下，积极支持下属参加各种培训活动，组织下属外出考察、外派挂职；也可采取传帮带形式，让经验丰富的老同志对年轻下属实施一对一指导等，让他们在培训中不断增强实力，加快成熟步伐，从而为提升自身执行力奠定基础。重环境，释放激情下属能否唯领导者马首是瞻，心甘情愿地冲锋陷阵，和其所处的工作环境有着密切关系。作为一个明智的领导者，一定要下大力气打造人格得到尊重、激情得到释放、价值得到体现