团队的力量-DISC的研究.doc

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1、团队的力量--DISC的研究郭腾尹实践家知识管理集团副董事长主要内容1、性格的形成2、DISC的历史3、D与I的含义4、S与C的含义5、己之所欲,强加于人1、性格的形成各位继续来谈谈看,性格到底是如何产生的?我非常喜欢用一句话来形容:人是透过互动来完成他自己的。也就是说一个人的性格,他可能不是一天之内被创造出来的,基本上是跟外在环境互动,而形成每个人的想法跟做法。有一次我跟大家讲到这一段的时候,有一个妈妈,她不太相信我讲的话,后来我想她的讲话也有道理,因为我想到我自己的孩子,也是这样的经验嘛。我有一对双胞胎,我的太太怀双胞胎时,肚子非常大,我觉得全世界女人都很

2、伟大,因为怀孕真的是很辛苦的一个过程。我太太很喜欢听古典音乐,不只听,还买一个随身听搁在肚子上给小贝贝听,小贝贝在肚子里面就会感觉到音乐的旋律和tune,然后就会跟着练武功,就打。我太太说:“很厉害哟,小朋友也会听音乐,很厉害!”我女儿出生了,在床上爬来爬去,自己在玩的时候,我太太刚好把那个CD放到床头音响去,当整个卧房都围绕在音乐中的时候,我女儿爬一爬,突然抬起头来,(“谁在叫我?”)感觉声音很熟悉。我们说这叫胎教,胎教会不会影响到一个人的个性跟发展?会。不过今天来谈胎教,好象稍微晚了一点,更重要的是出生以后。其实人的性格随时都在做调整、修整和改变。人如果透

3、过互动来完善自己,大概来自三个部分:1.1“人”的影响第一个是“人”,人的性格会受到“人”的影响。哪些人的性格会对你影响很大呢?父母亲、老师、同学、同事、领导都会对你产生影响。那我再问大家,如果领导也会,那偶像会不会?会,也就是说随时随地,你周遭当中所密切跟你有所互动的那些人,不知不觉都对你的个性产生一些塑造的作用。夫妻会不会?夫妻一样也会,所以人与人之间,沟通往往关键点在这里,因为人的个性不一样。如果人与人之间的互动、个性不一样,我举一个很有趣的现象:父亲如果当军人,这个孩子会养成什么习惯?纪律,时间观念都是很强的。我母亲是客家人,传统的客家人有什么习惯?很

4、节俭、勤劳,我妈妈也是,标准、传统的客家女性,很节俭,不太容易乱花钱。我妈妈从小告诉我的观点给我留下的印象很深。我妈妈跟我讲说:“儿子,你那份工作很辛苦,这份工作赚一块钱是赚一块钱,但是你省一块钱也是赚一块钱,如果你赚一块钱,再省一块钱,你就等于赚两块钱。大富由天,小富由俭,真正的有钱人家,除会赚钱之外还要守得住钱,那才叫有钱人。我跟着我妈妈生活了30多年,你知道她潜移默化,对我印象有多大吗?在十多年前,我认识我太太的时候,惊为天人,为什么?因为她比我妈还要节俭,这种女孩子不娶回来光耀门楣,娶谁呀,所以说原生家庭对一个人的成长有很大的关系。从原生家庭的角度来看

5、,一个人在家里面跟他的父母亲相处的情形,到了办公室里,就变成了他跟他的主管互动的情形,如果他在家里面孝顺父母亲,他在办公室里面就比较有伦理的观念,尊敬长官、尊敬领导的观念。一个人在家里面跟兄弟姐妹之间相处的情形,到了办公室里,就变成了他跟同事相处的情形,如果他跟兄弟姐妹处得很好,情感很浓,他在办公室里跟员工之间的互动关系就会比较热烈,我们会把家庭跟人互动的情形移植到办公室的场合里面,放在团队里面。所以,如果你要招募员工,你可以从他跟他家人的互动去了解,这是你去选择人才一个很特殊的标准。刚才讲过,老板会不会影响到你的个性?会。我们也做过一个很有趣的调查,一个人踏

6、入社会的第一份工作的第一个老板,会对他影响很大,包括了好的,包括了不好的,都可能会影响到你。所以人透过互动来问他自己,当然包括了偶像。年轻时候崇拜过的一位偶像,可能对一个人影响很大。我们鼓励年轻人,在组织发展过程当中,最好有一个学习的对象、学习的典范、学习的偶像,他可能会成为你某种追寻的标杆,你的行为会无形当中受到他的纪律的束缚。典范的人物,他可以是比尔·盖茨、国父孙逸仙、松下幸之助。如果你有一个理想的典范,他会对你现在的行为,产生一些纪律跟约束作用。因此,鼓励大家有空多读一些伟人的传记,如果你真的了解这个伟人的过程,他会把这个性格移植到你的生命当中,会帮助你

7、在面对危机的时候,去做处理跟判断。所以人通过互动来完善他自己的第一个观点是“人”,而这个“人”绝对不是陌生人,一定是跟你长时间有互动的人,你所尊敬的人,长时间相处的人,陌生人是不会影响到你的。1.2环境的影响第二个是环境。什么叫环境?如果一对兄弟,都为父母亲所生,一个毕业以后到美国留学,一个留在台湾,或者留在内地,请问,经过15年以后,他们的想法、做法会不会一样?都在内地没有出国,可能一个在国营事业,一个在民营,会不会不一样?都在民营的企业,一个在制造部门,一个在业务部门,会不会一样?都不会一样,请注意,环境会塑造性格。环境会塑造性格,代表什么?你的行业的特色

8、,会对你的性格产生一些影响,如果你的工

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