安兴纸业年人力资源规划.ppt

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1、安兴纸业(深圳)公司人力资源规划2014年2013年12月份目录1、人力资源规划及人力规划各模块流程分析图2、前言3、14年安兴的人力资源环境分析4、14年安兴的未来人力资源需求分析5、14年安兴未来人力资源供给分析6、14年安兴人力资源需求与供给平衡7、14年安兴的人力资源规划8、14年安兴人力资源管理规划人力资源规划流程图目录1、人力资源规划及人力规划各模块流程分析图2、前言3、14年安兴的人力资源环境分析4、14年安兴的未来人力资源需求分析5、14年安兴未来人力资源供给分析6、14年安兴人力资源需求与供给平衡7、14年安兴的人力

2、资源规划8、14年安兴人力资源管理规划什么是人力资源规划人力资源规划以未来为导向，主要关注两个内容:组织未来的成功需要什么样的人才？为了实现组织的目标，应该制定什么样的人力资源管理政策及方法？进行人力资源规划的前题条件是公司有明确的战略规划、业绩目标和公司预算。定义战略规划业绩目标公司预算人力资源规划什么是人力资源规划人力资源规划以未来为导向，主要关注两个内容:组织未来的成功需要什么样的人才？为了实现组织的目标，应该制定什么样的人力资源管理政策及方法？进行人力资源规划的前题条件是公司有明确的战略规划、业绩目标和公司预算。定义人力资源规

3、划是由公司发展战略决定的，是公司发展战略的支撑战略目标远景业务与职能战略资金规划人力资源规划公司未来准备到哪里去，怎样来实现？为实现公司未来发展，公司需要什么人员，怎样获得这些人员？发展战略远景、使命、发展方向战略目标与业绩目标人力资源职能战略人力资源规划的作用：满足公司发展战略的人员需要；根据战略和人力资源环境，指导人力资源管理具体活动；提高人力资源效率，降低单位效益人力资源费用。人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的必由之路,包括员工队伍规划和人力资源管理规划两个部分员工队伍规划未来的员工队伍预测现有员工队伍的描述差距分析人力资源

4、管理规划如何识别、吸引、保留如何开发和激励优秀人才如何淘汰和分流不合格人员经营业绩实现战略目标与业绩目标实现发展战略、远景目录1、前言2、14年安兴的人力资源环境分析3、14年安兴的未来人力资源需求分析4、14年安兴未来人力资源供给分析5、14年安兴人力资源需求与供给平衡6、14年安兴的人力资源规划7、14年安兴人力资源管理规划内部环境分析发展战略经营目标人力资源战略组织规划人员状况技术状况内部因素外部环境分析经济增长行业发展竞争对手状况劳动力市场劳动政策技术环境外部因素影响安兴人力资源供需的主要因素有发展战略、组织规划、经营目标、人

5、员状况、劳动力市场、竞争对手状况等等外部环境内部环境O1:经济环境的变化，造纸及加工行业的收缩,人力数量供给有很大提高，人才可选性增大O2-国家法律的进一步规范，企业与员工关系和谐性有较大提升,及政府的扶持政策使减轻了企业部分压力O3-中国企业的经济转性，进一步认识内部管理特别是人力资源管理的重要性，使人力资源经理人更有发挥的舞台O4-国内扩大内需要,使内销业务性公司在09年经济动态中能保持业务稳定，使薪酬、人员稳定方式有一定优势O5-与上市竞争对手相比在人才吸引上有一定劣势,但位于同行业前茅对比大部份人员O6-加工行业门槛低,高技术

6、人员需求不太,对人才可选渠道宽.T1:公司有明晰的发展战略及经营计划,特别是核心价值观确定了用人政策.T2:公司高层对企业管理变革的决心，给予支持较大，特别是资金的投入T3:专业咨询公司引入（人力资源不断服务），使公司人力资源有个系统的规化并给内部人员提供学习提升平台T4:为配合企业战略转型,重新设置组织架构,配置较全面,对未来发展转型有利T5:新员工流动大，增加人力成本，影响公司绩效,公司员工素质良莠不齐，给各项管理工作增加,对考核是一个冲击T6:内部人员在特殊印刷技术上还待进一步提升转型升级技术创新组织协同流程便利持续改进2014

7、年经营方针顾客满意14年度经营目标主要经营目标计划2014年公司含税销售收入目标为4.0亿元，同比2013年实际增长20%；税后净利润目标1000万元，税后利润率3%。净资产收益率为20%。详见表一、表二。加上江门安兴生活纸品暂定5000万销售，第一年度净利润120万元；目录1、前言2、14年安兴的人力资源环境分析3、14年安兴的未来人力资源需求分析4、14年安兴未来人力资源供给分析5、14年安兴人力资源需求与供给平衡6、14年安兴的人力资源规划7、14年安兴人力资源管理规划2、根据组织架构变更分析营销系统三级组织架构图安兴总部组织架

8、构图营销策略计划2014年营销总体架构不作大的调整，持续到6部30业务办的下沉管理。结合江门工业园的建设，重点拓展以江门工业园200公里为半径的粤西北及广西市场，重点策划外贸及香港转出口业务的增长。14年营销系统人力资源