现代工程管理的创新思路探究.doc

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1、现代工程管理的创新思路探究摘要：工程管理是现代管理系统的重要组成部分，也是社会发展和时代进步的一个缩影。工程管理主耍应用于投资规模巨大、建设主体关系复朵、工程建设时间紧张和工程建设资源较为有限的一次性工程任务的管理；作为现代管理系统的重要组成部分，也是社会发展和时代进步的一个缩影。关键词：现代工程管理管理现状管理创新研究引言中国现代工程管理20世纪80年代后形成以来，其理论研究与实践探索逐步进入专业化、体系化、标准化的发展轨道，初步形成了现代工程管理理念与管理体系。进入社会发展的新时期以来，科学技术的不断进步与

2、管理理念的快速更新为工程管理的发展注入了新的活力与发展动力，工程管理实践发展也日趋专业化、规范化与人性化，管理实践进入快速发展的新时期。然而，中国的工程管理因为起步相对较晚、口受到社会环境、经济发展与科技进步的诸多限制，从而在发展过程中存在肴诸多的不足之处，工程管理创新具有重要的意义。在木文的研究过程中，对现代工程管理的发展现状具有深入的了解，继而可以结合自身的工程管理的经验进行管理思考，因而结合就目前现代工程管理创新思路进行思考，在工程管理资源整合与模式创新方面；实施立体化的风险管理、制定严密风险管理措施方面

3、；加强网络信息化技术应用、实现工程管理网络信息化技术建构方面；以及加强综合管理控制与项冃评价创新，实现项冃的可持续发展方面等提出了一点思考与建议。一、现代工程管理概述工程管理是“管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理，即从项耳的投资决策到项目投入使用的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项冃的冃标。”1近年来，随着国内经济建设和大型工程项冃建设的不断增多，尤其是房地产开发建设规模的发展，亟须更加高效、创新、低成木、低风险的管理模式，对现代工程管理的

4、创新与发展提出了更高的要求。因而，现代工程管理面对如何使用大型化建设项目的发展环境，如何满足项目规模化发展与低风险运行的需要等问题，使得现代工程管理的创新研究具有重要的意义和价值。二、现代工程管理存在的不足（一）现代工程管理科技含量不高，“科学技术是第一牛产力”。科技是推动现代工程管理质量不断提升的重要动力，也是保证工程质量的重要支撑，只有不断地将管理科学中的新技术、新方法、新机制融合到现代工程管理实践之来，才能有效地保证现代工程管理的质量与水平。然而，现代工程管理实践中，科技含量不高成为普遍存在的一个问题。现

5、代工程管理限于多方面的因素的影响，对信息技术、声频技术、视频技术等促进工程管理革新的重要技术因素的利用相对乏力，至于涉及管理理论的革新的博弈论、系统论等新兴的管理理念的推广与应用更是没有引起足够的重视。（-）机构臃肿、层次重叠、管理人员比例失调，管理效率低下在当前的工程管理领域，机构臃肿、层次重叠、管理人员比例失调是一个普遍存在的问题，这一问题直接导致了工程管理的效率低下以及权责不清、重复管理的问题。诸如：在一些工程建设企业进行管理岗位设置的过程屮，本来监理单位能够完成工程的质量的监督和管理工作；然而，许多单位

6、依然设有项目经理管理机构，并且要求项目经理“具有从初步设计到项目完成后评价的管理职权，并负责组织工程建设实施和控制工程投资、工期与质量，”2这种管理体制明显造成了管理方与监理方的“权限冲突”，这种结构的重叠严重影响了工程管理的效率。（三）工程管理的制度化建设有待完善工程管理制度化建设是工程管理发展的重要内容，其发展水平也是工程管理水平的一个缩影，工程管理制度的完善与否直接影响到了工程质量和工程管理水平，然而，目前的工程管理制度化建设亟需完善。这一问题主耍表现在：首先是涉及工程管理的相关法律、法规、制度等制定落示

7、于目前工程管理的发展形势；其次是工程管理制度虽然已经指定，但是没有及时的更新，其中也有一些不合时宜的制度；最后需要提及的是一些工程管理法律、法规在执行上因为缺少相应的执行细则，执行效果大打折扣。三、现代工程管理创新思路（-）工程管理资源整合与模式创新科学的工程管理形式是工程建设过程屮在现有的管理资源和管理环境的基础上，利用先进的科学技术作为先导与整合手段，进行资源的优化配置、高效整合，从而实现工程管理效益的最大化的管理模式创新思路,具中良好的合作关系、系统重组运行机制、集成化的管理模式都是工程管理模式创新的重要

8、特征。这种工程管理形式是在相互信任协作的基础之上，以相应的资源共享机制与合作协议作为连接手段，进而签订相应的合作协议作为运作基础，共同实现工程管理效能的最大化3。（二）立体化的风险管理广泛风险是现代工程建设的重要特征。现代工程建设中存在的风险形式主要有：“技术风险、经济风险、口然风险和社会风险等各种风险，使预期目标难以达到，还可能造成项目失败，甚至带來巨大损失。”4现代工程管理决不可忽