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时间:2018-12-06
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1、探究现代公路工程管理创新的路径与方法郑辉衢州市衢江区交通运输局浙江衢州324012摘要:随着国民经济的快速增长,我国交通M络建设己H益完善。在现代公路工程建设中,工程管理水平直接决定着工程建设的质量;在实际工作中,一些传统的公路工程管理模式己经不能适应新时代发展的要求,这就需要对工程管理方法进行创新,从思想观念,进度管理、现场管理等方面采取相应的策略,以达到提供工程管理水平,保障公路工程的建设质量。关键词:公路工程;管理;创新发展;策略1现代公路工程管理创新的意义在现代公路工程施工建设中,对工程管理进行创新具
2、有重要的现实意义,主要表现在以下两个方面:(1)保证公路工程项目施工顺利进行在公路工程建设中,进行管理创新能够保证工程质量,减少路面返工情况的发生,充分调动人力、物力、财力进行工程建设,对相关人员、设备等进行科学合理的安排,保证施工的顺利进行。(2)提高公路工程整体管理水平管理工作的创新能够及时发现施工中存在的问题,并及时采取应对策略,避免工程事故的发生;能够对各种资源进行合理调配,保证公路工程建设顺利进行,提高整个公路工程的管理水平和工程建设效益。2现代公路工程管理创新的路径与方法为了提高管理水平和公路工程
3、建设的效益,对公路工程管理进行创新是十分必要的。结合实际情况,笔者认为可以从以下几个方面入手,推动公路工程管理的创新发展,保证工程质量,促进整个公路工程建设效益的提高。2.1思想观念创新的路径与方法要实现公路工程管理的创新,首先就要在观念上进行创新,管理人员必须转变思想观念,用全新的观念来指导自己的实际工作。只奋管理者的思想观念得到了创新,才能营造良好的创新氛围,推动公路工程管理工作的创新发展。在实际工作中,要重视对优秀人才的吸收和引进,加强对公路工程管理人员的培训工作,不断提高他们的业务水平和创新意识。在现
4、代公路工程管理的实际工作中,应充分认识到公路工程管理创新发展的紧迫性和重要性,将创新发展放在企、
5、
6、<发展的战略高度上,并将创新工作落到实处。此外,观念的创新还要求适应实际情况,不能局限于某一种固定的模式。应在现有模式的基础上,结合实际情况,不断进行创新和完善,探索符合公路工程建设实际情况的管理模式,满足工程管理的内在要求,不断提高管理人员的创新意识,提升公路工程管理的创新水平。2.2进度管理创新的路径与方法项目进度计划是公路工程建设最重要的组成部分,也是对公路工程进行管理的依据。科学合理的进度计划能够调动各
7、方面的积极因素,使公路工程建设收到最佳的效益。因此,必须重视对公路工程项0进度计划的制定,一般需要做好以下几方面的工作。在制定进度计划吋,必须从公路工程建设的整体出发,将艽作为一个系统来看待,并将系统中的每个要素利用网格图形的模式形象直观地表达出来。然后再对图形进行全面的分析,对公路工程建设中需要使用的各种资源进行合理的安排,预测工程建设中可能出现的各种不利因素,并对公路工程建设进行统筹规划和合理安排,优化建设0标,并按照进度计划,积极采取各项有效的措施,保证施工按照既定的方案和目标进行。同吋,在公路工程施工
8、的过程中,由于各种情况会发生相应的变化,所以公路工程进度计划也要进行适当的调整,以更好地适应施工过程中出现的新情况、新问题,只有这样,才能进一步提高公路工程质量,保证公路工程施工顺利进行,提高公路工程建设的效益。2.3现场管理创新的路径与方法在整个公路工程管理活动中最重要的部分是公路工程现场管理。为了实现对施工现场的有效管理,一方面,要根据预先制定的计划,按照相关的规定展开各项施工工作,保证施工进度按照计划进行,公路工程施工0标得以顺利实现。另一方面,还要及时衡量和评价公路工程施工中的各项工作,预防可能出现的
9、问题,发现问题后及吋采取措施进行处理,M吋应重视对相关经验的总结,防止类似问题再次出现。应做好施工现场的管理工作,保证每道施工工序符合要求;加强对机械设备的管理工作,保证施工顺利进行;加强对施工现场管理的监督,将企业内部监督和政府监督有效地结合起来,提高现场管理水平。此外,还应该做好公路工程施工的审核和验收工作,保证各项工作按照计划完成,以提高公路工程的质量。2.4组织机构调整的路径与方法组织机构调整也是公路工程管理创新不可缺少的工作,具体来说,需要做好以下几个方面:(1)符合弹性生产原则对总承包人的职能进行
10、划分,将其施工管理职能与作业职能分离,并让用工制度具有弹性,满足弹性生产的原则。(2)符合刚性产业结构原则总公司可以进行跨地区经营,以扩大经营规模,提高效益和影响力;总公司还能够与业主直接签订承包合同,约定双方的权利和义务,规范各自的行为,为公路工程建设的顺利进行提供保障。(3)贴近市场的要求由于总公司可以进行跨地区经营,如果采用过于集中的、统一的模式进行管理,必然会影响到决策的及时性和准确性,还会
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