建筑工程施工管理及创新思路探究

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1、建筑工程施工管理及创新思路探究【摘要】随着我国建筑市场的不断发展,对于建筑施工企业的要求也越来越高。建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中取得一席之地,就必须加强工程项目的创新管理,以创新的管理措施来提高工程项目的施工质量,进而提高建筑施工企业的经济效益、社会效益以及生态效益。本文在阐述建筑工程施工管理主要内容的基础上，对建筑工程施工管理创新的思路进行了初步探讨，以期指导实践。【关键词】建筑工程；施工管理；创新思路前言工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要。改革开放以来，人们的思想观念和经营意识发生了巨大

2、的变化，发展靠市场的观念逐步形成和加强。但建筑施工企业的管理体制变化还不大。由此而来的机制不活，责任不明，关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等，严重影响着项自施工管理的正常实施，这些都必须通过创新才能得到顺利解决。因此，研究建筑工程施工管理与创新思路具有十分重要的现实意义，鉴于此，笔者对建筑工程施工管理与创新思路进行了相关思考。一、建筑工程施工管理的主要内容7建筑工程施工项目管理是建筑施工企业的核心，下面我们将从建筑工程施工管理的概念、建筑工程施工管理的重要性以及建筑工程施工管理的现状来阐述建筑工

3、程施工管理的主要内容，其具体内容如下：1.建筑工程施工管理的概念建筑施工管理包括从施工的准备阶段开始到完工维修阶段为止的整个过程，进行科学的组织管理使工程项目按期并保质保量的完成。由于众多不可预见因素的影响且施工面较宽、流动性较大，建筑施工管理是一个非常容易被外界因素影响的系统工程，同时，一个工程项目质量的好坏直接取决于项目工程施工管理。我国现阶段的工程管理已经取得了一定的发展，企业在管理工程项目的过程中已经形成现代化的管理理念，各种新材料、新结构、新工艺、新技术已经在实际工程项目中逐渐形成并取得了不错的发

4、展，被广泛的使用。2.建筑工程施工管理的重要性7建筑工程施工管理的主要性主要表现在三个方面，首先，建筑工程施工的科学管理可以避免项目决策的盲目性，有效的使施工风险降到最低。其次，加强施工管理能够加快施工进度，使施工效率提高。建筑工程施工管理包含了人力资源管理以及沟通管理，可以有效加强各部门的联系使其相互配合，最终达到提高全体人员效率和士气的作用。第三，加强施工管理可以使建筑施工成本大大降低。在建筑施工管理过程中使用资源优化、资源平衡、工作分解等方法可以使资源配置得到优化，尤其是那些关键的资源，在保证工期的前

5、提下最终达到降低项目成本的目的。3.建筑工程施工管理的现状建筑工程施工管理是结合企业内外条件、分析工程特点，在管理流程最优的情况下合理配置生产要素，完成项目要求，实现企业利益最大化的过程。目前，建筑工程企业的竞争意识逐渐加强，但是建筑企业并没有改变原有的管理机制和管理模式使其适应市场需要。目前的管理体制尚未成熟，管理思想和管理技术还有待提高。因此，为了保证顺利完成工程施工，使企业的效益进一步得到提高，建筑施工企业必须与时俱进，创新建筑工程施工管理。二、建筑工程施工管理创新的思路创新建筑工程施工管理是一项非常

6、重要的工作，建筑工程施工管理创新的思路主要可以从创新管理思想、创新管理模式、创新管理机制、创新管理技术和创新管理人才五个方面采取措施，下文将逐一进行分析：1.创新管理思想7创新管理思想对于施工管理来说是一个非常重要的方面，可以使建筑企业在强烈的市场竞争中生存并发展。为了实现建筑项目的整体创新，施工管理必须创新思想。对于一个建筑企业，只有企业的管理者重视管理思想的创新才能采用创新的思维方式思考问题，管理建筑工程施工。考虑到建筑市场的需求，建筑企业必须清楚的意识到创新管理思想对于建筑工程施工管理是一项具有重要性

7、、艰巨性、紧迫性和长期性的任务，将创新管理思想定位于企业发展中最高的战略目标，切实做到对施工管理的创新。2.创新管理模式建筑企业的工作性质使其具有很强的季节性、阶段性、流动性并且生产能力负荷分布不平均。建筑企业可以参考国内外规范的、科学的、成功的管理模式，针对建筑企业本身的特点，结合实际情况创新现有的施工管理模式。具体做法有以下几点：第一，建立具有刚性产业结构、弹性生产力，并且能够紧密贴近市场的施工组织体系；第二，要做到施工管理与施工作业各司其职；第三，要使项目计划方法科学务实，使项目控制严谨有效。通过这些

8、方式创新管理模式可以有效提高施工管理整体水平。3.创新管理机制7对于建筑施工企业，创新机制同样可以提高企业竞争力。创新机制实际上就是采用现代化的管理机制，强化内部管理，使建筑施工企业形成科学有效的内部体系。创新管理机制可以采取以下三种方法，第一，在企业内部建立激励机制，使企业员工在工作中发挥更强的创造力；第二，建立配套的约束机制，保证工程项目符合国家的政策、方针，遵守市场规律合法经营，并约束项目中所有员工遵守法律