[精品]试论企业经济管理中的目标成本管理.doc

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1、试论企业经济管理中的目标成本管理试论企业经济管理中的0标成本管理摘耍:在当前这个竞争激烈的社会市场中，耍想满足市场发展的需求，保证国有资产的增值，有效维护企业以及职工的自身利益，就必须要加强企业经济管理。从近几年企业经济管理的实际情况来看,应用最为广泛且获得良好效果的一种管理方式就是目标成本管理，0标成本管理并非一种简单成本估算与控制体系，其贯穿于企业整个管理过程中，是对企业的成本目标实施战略规划的过程。下面笔者就目标成本管理在企业经济管理中的应用进行探讨。关键词：0标成本；管理；企业经济；应用；经济效益屮图分类号：

2、C29文献标识码：A引言目标成本管理对企业经济发展的重耍性,奠定了目标成本管理在企业经济管理当中的地位。尤其当今社会经济发展态势并非一帆风顺，因此在企业中推行灵活多变、顺应形势且科学有效的0标成本管理显得尤为重耍。一、B标成本管理概述目标成本管理是基于市场导向的，从企业战略的高度出发通过预算以及计划的手段达成产品的目标成本的方法总和，与一般的成本管理方法不同的是，目标成本管理并不在具体的生产环节来进行成本的控制,而是在研发以及设计环节就对产品的生产成本进行设计。目标成本管理是一种全过程的管理，相比于一般成本管理的事后

3、成本反映不同，目标成本管理则是预先在研发设计阶段就确定下来，这样更有利于满足客户对于产品质量、功能等需求的前提下，以特定的价格销售给客户。目标成本管理管理有三种不同的形式，即基于价格、价值、作业成本目标成本管理，不同的形式其立足点是不同的，需要企业根据自身的情况进行灵活选择。二、目标成本管理在企业经济管理中的应用1、全员参与是做好0标成本管理的前提B标成本管理理论与企业管理实践相结合，形成了全员目标成本管理。全员成本0标管理就是企业通过全员参与制定成本0标、全过程控制成本0标、全方位管理成本目标，形成一整套面向全油田

4、、覆盖全业务、贯穿全过程的成本控制措施。之所以强调全员参考是因为目标成本管理涉及到企业的每个角落、每个人，只有全体员工都有成本意识，并朝着共同目标努力才能真正实现企业目标成本管理。随着市场竞争的FI益激烈，成本已经成为企业生存发展和效益高低的关键性因索。而传统的成本观念和责任观念已经落后，企业想更好的降低成本，就必须树立全新的成本观念，增强全体员丁的成本控制意识及企业效益观念,实行细化管理，确定多层次的成本目标管理，并明确不同部门的管理、核算原则及相应的责任、目标。2、目标成本的制定与分解实行目标成本管理是现代企业提

5、高经济效益必须采取的措施之一，目标成本管理的核心在于目标成本的制定和分解。理论界对于目标成本的制定有很多阐述，且观点基本一致，而对目标成本的分解却很少涉及。对于目标成本分解我们可以这样理解，它是指将企业总体的目标成本值进行分解，将其落实到企业内部各单位、各部门的过程，目的在于明确责任，确定未来各单位、各部门的奋斗目标。对于企业目标成本管理来说，制定目标成本I古I然重要，但如果目标成本的分解不合理也会影响目标成本管理的实施效果。一般来讲，目标成本确定后，为了确保目标成本的完成，必须将成本指标层层分解到内部各单位、各部门

6、，直到每个岗位，使每个岗位都承担起降低成本的责任，同吋要制定相应的控制措施，形成“至上而下层层分解、至下而上逐级保证”的“金字塔”式成本控制系统。在成本指标的分解中，有纵向分解和横向分解。纵向分解是从工产领域对成本进行分解，即单位产品所需的料、工、费，车间班组根据厂部下达的指标，结合产量、固定费用和变动费用等情况，将指标落实到人；横向分解是从经济管理环节上对成本进行分解，它包括新产品设计成本、材料采购成本、产品生产成本、产品销售成本以及各项管理费用和财务费用等。3、以价格来引导管理，注重产品的生产流程设计构建一套健全

7、的市场调查机制，明确目标成本管理的有关制度以及流程，借助成本管理有关制度与文件来对生产每一工序实施约束，确保各工序可按照企业牛产规范实施，依靠市场竞争来明确产品价格。企业在进行产品的纶产前，需实施市场调研工作，通过市场导向的综合分析，确保其所生产的这一产品满足市场需求，且易被市场以及消费者所接受与认可o要注意的是基于市场导向来进行产品的设计时，产品生产流程设计要有主次之分，对于技术要求较高、昂贵且生产吋间相对较长的可暂吋不考虑，以此缩短产品投放于市场的吋间，获得更为实吋性的效益。此外，还可按照企业期望利润来明确目标成

8、本，基于市场所发生的变化，合理进行目标与制度的更改，以此使企业在这个激烈的市场竞争中获得最大优势。4、加强跨职能部门之间的合作基于企业目标成本管理体系这一条件可知，产品的调研、生产以及销售均为各职能部门之间的分工协作而完成，这些职能部门不单单只是指企业内部技术部门、物流部门、市场部门、销售部门、釆购部门、生产部门，此外还包括顾客与供应商，这些部