企业经济管理中目标成本管理探索

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1、企业经济管理中目标成本管理探索企业经济管理中目标成本管理探索企业经济管理中目标成本管理探索企业经济管理中目标成本管理探索企业经济管理中目标成本管理探索　　(一)目标成本管理的应用前提　　在企业的经济管理中，目标成本管理的展开是为了让企业获得更多收益，而在运用的过程中，将管理作为整个工作展开的核心，将财务核算作为主要运行的手段，对企业的相应成本进行事前评估、事中管控与事后考评，并通过整个企业内部整体积极性的调动，将传统企业管理中的成本管理加入核算管理，从而形成将成本管理分解到整个发展过程中的整体管控。一般来讲，企业的成本管理主要受企业现阶段的发展地位和相关产业大环境的共同影响，为

2、使企业在激烈的市场竞争中具有更加强大的优势，就必须对传统模式下的竞争战略进行优化发展，进而缩短与优秀企业产品之间的竞争差距。这种差距的缩短一方面需要对企业产品质量进行更加严格的要求，同时更应注重成本的节约。因此企业在进行成本管理的过程中，应根据企业内部的各个部门相关影响要素进行全方位多角度的分析，将管理、经营有机结合起来，提升目标成本管理实效。　　(二)企业目标成本管理的作用　　在企业中开展目标成本管理，是对针对企业的内部条件和外部竞争环境的共同影响进行综合评估后的细致分析，在这个过程中不仅应对企业内部的所有资源进行合理调配，更应尽量让所有部门都能如期完成既定成本目标。在实际管

3、理过程中，成本目标应设定为特定消耗数量，并适当去除不必要的生产环节等，计算单位产品所消耗的资源数量，并将结果作为研究分析的依据，对企业的资源和资金成本进行有效的管理，在不断提升经济收益的同时降低企业生产成本。这就区别于传统的成本管理。目标成本管理是在整个生产过程开始之前便进行相应的成本预测，将成本目标细化到企业内部的部门或更小组织单位，促进企业内部的横向管理延伸和纵向深度管理，以期提升企业内部管控实效性，通过管理人员成本意识的提升和发展，以班组等为成本项目核算单位进行降低成本的宣传，让少投多产的思想深入到每个职工的思想意识之中。随着我国各行各业的快速发展，目标成本管理逐渐成为企

4、业提升自我竞争力，满足消费者需求与自我发展诉求的必然之选。　　(一)同时满足市场与消费者的客观诉求　　市场需求和消费者诉求决定了一个企业产品的市场走向，在企业进行目标成本管理的过程中，就不得不充分了解产品的市场需求和相应消费者的消费诉求，通过这些了解来设计更加适合的产品，同时尽量减少成本的投入，通过企业产品竞争力的提升来促进企业在市场竞争中占有一席之地。这种管理模式的运用，首先要对本行业的市场发展进行全面的信息分析，并通过客户诉求进行产品的优化生产，将成本尽量降低，优化发展产品的整个生产环节，以少投多产带动企业经济收益的优化发展［1］。　　(二)及时掌控企业生产成本　　生产成本

5、的把控直接关系到企业流动资金和内部财务管理。在市场经济体制不断进行转变的过程中，目标成本管理作为现代企业经济管理的重要组成部分，已在传统成本管理的阶段性管理中进行了改革与发展。目标成本管理将整个企业的产品目标成本细化到企业的各个部门的组成部分之中，以企业的最小组成单位的目标成本管理，从微观到全局进行工作积极性的调动，让整个企业的所有员工都参与其中，进而产出更加适应市场诉求和客户消费心理的产品。这种管理模式能在产品的生产前期就做出预测，并进行及时的调整与收益预算，将事中成本管理改革成为事前成本预算［2］。而这种管理模式也能帮助企业在进行产品开发的过程中选择产品材料，或者生产和营销

6、的整个过程中，对实际资源的损耗进行有效的管理和节约，降低产品的流通成本，进而促进企业产品竞争力的提升。　　(三)促进成本管理的深化落实　　目标成本管理在企业中的应用，是对整个产品生产、设计、后期维护的管理，这其中涵盖了产品形成的各个方面，从生产细节上降低企业的持续消费成本，促进利润的提升。同时，目标成本管理也能优化产品生产的所有环节，以目标成本管理作为企业内部经济管理的基础，结合前期市场调研与产品开发，对产品的拟客户群体及其消费水平、消费习惯、消费能力等进行分析，并对产品进行调节，优化物流和营销等各个环节，最终达到成本管理的进一步落实［3］。　　(一)目标成本管理模式单一　　在

7、企业管理中，目标成本管理已作为企业经济管理中的重要组成部分渗透到产品生产的过程中。但在目标进行设定和落实的过程中，不仅应保障目标本身的科学合理，更应注重将责任落实到个人的全局意识［4］。但当前的企业目标成本管理工作中，由于管理模式过于单一，相应的成本预算并没有成型的编制，甚至成本目标的确定都存在一定的随意性，使整个目标成本管理在产品的生产过程中表现出名存实亡的特点，加之对产品市场考核缺失、产品设计与市场无法有效对接，直接影响了产品的市场竞争力。　　(二)缺乏有效严密的成本管控制度　　区别于传