关于企业经济管理中目标成本管理的探索.pdf

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1、Frontier前沿汇关于企业经济管理中目标成本管理的探索金牡丹花园集团有限公司摘要：在现代社会，想要经营好一个企业，使企业取得成到一起，这样一来工作人员有了效仿的例子就能全身心地为企功，首先就要做好目标成本管理工作。本文概述了在企业经济管业做事，把目标成本控制管理最大化的实现。理中如何实现优秀的目标成本管理，并对此提出一些建议。第四，还应该在具体的生产过程中来节约成本，企业在运营关键词：成本管理企业经济目标管理过程中的每一个环节都应该本着节约成本的理念。一个产品最初的采购可以货比三家，找到既便宜质量又好的货源。产品的

2、一、企业目标成本的意义设计环节可以利用企业本身的资源，企业的设计师来设计。产品企业目标成本的实现必须要清楚地了解企业内部的经营条销售时要在能销售的基础上尽量节约就可以，不可以只顾节约件以及外部的经营环境，以此作为基础来进行调查研究。企业而放弃了产品本身的生产目的。售后服务也应该有单一的目标成生产经营获得利益是需要整个企业来努力，目标成本一开始就本，虽然产品已经销售出去但是新时代的发展就引导我们做出制定了计划，然后通过制定的计划来对整个企业进行监管。目标更好的服务，我们在服务消费者的同时也要注重企业的发展，看成本的成功就

3、是在生产过程中淘汰掉一些不必要的环节，或者重目标成本管理。在比较繁杂的环节中来做到尽量节约成本，从而达到目标成本三、制定相关制度是实现目标成本的基础的实现。等到企业完全适应这套方案以后就可以完善出更完整实现企业目标成本管理是一项繁杂和艰巨的任务，需要处的方案来实行。当然，企业的成功不仅仅是靠这些，还依靠员工理庞大的基础信息和数据，而这些信息的相关资料一定要准确的共同努力，树立成本意识，把成本目标管理落实到每一个环明了，有完整的统计，能准确地查到具体的信息。所以一定要制节，每一个具体的车间。员工有了节约的思想就为目标成本

4、管理定完整的资料系统。在企业的财务方面也应该建立一套财务分打下了基础。析机制，分析企业的生产经营状况，在出现问题时能及时地报告目标成本管理要着眼于细微的地方，节约每一笔钱，积少成给有关部门，及时处理问题。在企业内部各级目标成本的管理时多，完成预期所定的目标成本。尽量做到用最少的投入回报最大应该根据企业内部的实际情况，来制定具体的目标成本金额，各的产出。建立工资增长机制，带动员工的积极性，培养员工的主级目标成本金额的规划表应该首先上报给企业上级检查以后才人翁精神，把工作的利润当作是自己的利润。实行。企业内部运行的过程中还

5、要建立监督机制，确保每一个程目标成本管理是现代社会企业中发展必走的一条路，只有序都有第二次的检查，检查后的处罚工作也要落实。对目标成本管理加以重视和强化，制定出合理的目标成本，之后实现企业目标成本控制管理要与企业内部的工作结合在一再采取有效的措施，这样才可以降低企业生产成本使低成本竞起，尽可能地使企业的经济效益得到提高，企业的目标成本要与争力的保持得到有效的保证。企业实际的目标成本相同，这样就可以实现目标成本给企业带来二、目标成本管理的具体措施的优势。企业的目标成本的实现就是奖励企业员工的标准，使目传统的企业经济管理模

6、式太过老套，不能很好地实行到具标成本管理切实的融入到企业内部。企业在运营过程中要诚实体的每一个车间每一个工作人员的具体工作。传统管理模式中地记录企业的每一个工作支出，使企业内部有一个原始的资料并没有从成本方面下手，一味地注重在产品后期所取得的利润。数据，记录企业研究各项生产经营活动的第一手资料，同时也是如果在生产中节约了成本，从某种意义上来说也是“利润”。企业实行目标成本经济考核效果的有力依据。第一，企业内部必须树立一种新的成本观念。综上所述，企业目标成本管理就是从根本上管理好企业资第二，不断增加企业所有员工的经济效益

7、观念和成本控制源的使用，不浪费不多用，怎么样用更低的价钱做出更好的产品的思想观念，从企业的每一个小处来控制成本。企业在划分目标一直是企业所追求的理念。做好目标成本管理就是实现企业的成本控制时应该控制在具体的工作处，把成本控制额度作为一生存发展。个必须完成的目标来控制，这样对员工来说有一定的督促作用，又能更好地节约成本。当然，实行控制之后企业各级要仔细核算参考文献部门是否达到预期的标准，赏罚制度要明确。[1]姜斐然.企业经济管理中如何有效应用目标成本管理[J].财经界(学第三，企业内应该有套独立的赏罚制度，对那些有所表现

8、术版),2011(1)的工作人员要进行奖励，对没有达到标准的工作人员要进行处[2]王永连.目标成本管理在企业应用中的问题及分析对策[J].现代商贸罚，使得节约成本的观念深入人心，把自身利益与企业利益联系工业,2010(6)P.24HUMANRESOURCEMANAGEMENTP.25