试论企业经济管理中目标成本管理

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1、试论企业经济管理中目标成本管理　　摘要：随着中国市场的进一步开放，企业已经完全成为市场的主体。市场经济条件下，价值规律、供求关系、竞争机制使成本成为各种抉择关系的焦点，在这种背景下，目标成本管理作为成本管理的一种正以其自身的优势活得越来越多企业管理者的青睐。所谓谓目标成本，就是企业产品生产之前预计控制的成本水平，是反映产品物化消耗和活劳动消耗的状况，也是降低产品成本的重要途径。目标成本是为了实现企业效益而制定，这一概念也由来已久，近几年更是在企业经济管理应用中取得了一定成果，但仍存在一些问题。本文主要从目标成本管理概况、目标成本在企业经济管理中的作用以及应用方

2、面进行分析。关键词：企业经济管理；目标成本管理；应用一、目标成本管理概况7目标成本一般用于企业成本管理中，并在长期的实践中形成了完整方法，也就是目标成本管理。目标成本管理是基于市场导向的，从企业战略的高度出发通过预算以及计划的手段达成产品的目标成本的方法总和，与一般的成本管理方法不同的是，目标成本管理并不在具体的生产环节来进行成本的控制，而是在研发以及设计环节就对产品的生产成本进行设计。目标成本管理在具体实施过程中应坚持以下原则：价格引导的成本管理、关注顾客、关注产品与流程设计、跨职能合作、生命周期成本削减、价值链参与。目标成本管理在今天之所以如此重要，是由当

3、今的产业环境性质所决定的。目标成本管理于传统的利润和成本规划方法之间的差异体现了它们所赖以建立的理论基础的不同，它体现了“开放系统”方法，这种方法强调组织适应环境的重要性，更多地考虑影响系统运作的互动关系，在实际结果发生之前便采取预防措施，并且随着时间的推移要求不断提高标准。企业要想实现目标成本管理，需要企业各个部门、各个环节及全体员工都要以总体目标为依据进行奋，要有少投入多产出的观念，也要采取相应的措施，不断的激发职工主人翁意识和创造精神，制定合理的目标成本，降低企业产品成本，提高企业经济效益，从而保证企业的成本竞争力。二、目标成本管理在企业经济管理中的作用

4、目标成本管理是企业经济管理中的重要组成部分，其对于企业经济管理水平的提升具有不可替代的作用，具体阐述如下：1.有利于满足客户的需要目标成本管理的一个重要特点就是市场导向，其实质就是将客户的需求置于一个更加重要的位置。随着时代的不断发展，客户的需求呈现多元7化，这对企业来说是一个新的挑战，差异化就意味着生产规模变小，单位成本就会上升，如何平衡差异化以及成本就成了企业管理者的一个难题。目标成本管理在满足客户需要以及成本控制方面比一般的单纯成本控制做得更好，企业直接在研发设计环节就是按照客户的需求进行成本的考虑，从源头层面考虑成本自然比在生产环节进行成本的削减更有效

5、，同时还可以更好的照顾到客户需要。在买方市场，产品可替代性强等多重环境因素的影响下，满足客户需求的产品自然更能得到客户的认可，从而抢占更多的市场份额。2.有利于提升企业的收益企业收益就是收入减去成本，扩大受益无非是从增加收入，减少成本两个方面来着手。要增加收入企业就要扩大销量或是提高单品价格，目标成本管理针对客户的要求进行产品设计，从而很好实现上述目的。在减少成本方面，目标成本管理更为有效，因为目标成本管理是从设计环节就开始着手进行成本的控制，其成本的控制贯穿于整个生产环节，其弹性更大，能够根据企业内外环境进行设计以及生产流程优化。3.有助于企业战略目标实现7

6、对于企业而言，战略统领着企业的各项经济管理活动，经济管理的最终目的就是实现企业的战略目标。目标成本管理从战略管理的视角出发，将企业的各项职能部门通过目标的分解紧紧的联系在了一起，打破了以往各个职能部门之间的界限以及阻碍，实现了通过目标成本这一载体将企业各个部门拧成一股绳的目的，在各个部门的通力合作下，最终就会给企业战略目标的实现贡献更多的正能量。反之如果企业各个部门、各个成员一盘散沙，不能形成合力，反而会出现一加一小于二的结果，从而危及到战略目标的实现。三、目标成本管理在企业经济管理中的应用1.全员参与是做好目标成本管理的前提目标成本管理理论与企业管理实践相结

7、合，形成了全员目标成本管理。全员成本目标管理就是企业通过全员参与制定成本目标、全过程控制成本目标、全方位管理成本目标，形成一整套面向全油田、覆盖全业务、贯穿全过程的成本控制措施。之所以强调全员参考是因为目标成本管理涉及到企业的每个角落、每个人，只有全体员工都有成本意识，并朝着共同目标努力才能真正实现企业目标成本管理。随着市场竞争的日益激烈，成本已经成为企业生存发展和效益高低的关键性因素。而传统的成本观念和责任观念已经落后，企业想更好的降低成本，就必须树立全新的成本观念，增强全体员工的成本控制意识及企业效益观念，实行细化管理，确定多层次的成本目标管理，并明确不同

8、部门的管理、核算原则及相应的责任、目标