目标成本管理在企业经济管理中应用.doc

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1、目标成本管理在企业经济管理中应用摘要：目标成本管理法是能源型企业及其他企业在对企业内部成本及经济进行管理时常用的有效方式之一，通过利用该方法可有效对企业成本及经济发展的决策、管理、控制等起到推动、支持作用，是促使企业高产、确保企业经济效益最大化的有效方式之一，但由于部分影响因素的存在导致目标成本管理法的作用无法完全发挥，因此，本文基于目标成本管理法的主要概念及重要性对现有企业经济管理过程中对目标成本管理法的运用产生影响的几个因素加以分析，并结合几个因素对如何优化该方法在企业经济管理中的应用水平展开研究和思考。关键词：目标成本管理；企业经营管理；影响因素；优化途径成本是保证企业稳定发展

2、的重要基础，通过成本和生产产生利润则是企业发展的主要目标。现有的大部分企业在发展、生产及经营过程中从以前的过于注重经济利益转变为注重企业的长远可持续发展，而这就意味着必须加大对企业成本及经济的管理，从长远发展的战略角度对现有企业内经济进行控制，并提出具有针对性的决策意见，保证利用现有资源实现企业经济效益最大化。在众多企业经济管理方法中，大多数企业优先选择目标成本管理法。一、目标成本管理法的基本概念从广义上说，目标成本管理是某企业对其工程设定的经济活动的计划，并且需要在一定期限内投入成本而实现的计划。在实际的操作中，相关企业会以市场价减去利润来计算工程的目标成本，对工程的目标成本进行严

3、格的控制以此来实现工程的高效益。二、企业在经营管理过程中对目标成本管理法作用产生影响的因素1.企业对目标成本管理的认识不够，管理方式单一3首先，部分企业虽然在意识上明确目标成本管理法在企业经济管理过程中能够起到的作用，以及该方法对于企业发展所具有的意义，但在概念理解及掌握方面却有所欠缺，认为该方法只适用于企业管理层人员，在经济决策、控制等方面与企业其他工作人员、生产工序无关，因此在管理过程中无法利用该方法有效对成本等加以控制，反而使其内部经济管理工作出现混乱，导致该方法失去了原有作用；其次，使用该方法对企业内部经济成本进行管理时，要求企业内部所有生产、经营部门等共同参与到成本管理中，

4、但由于部分企业内部现有能源产品较为单一，其财务管理人员并未对企业成本各项有深入的了解，导致企业在产品生产时并未得到有效的成本控制，对企业自身经济及发展方向产生制约和误导。2.成本控制管理过程中的严密性较低传统的成本管理过程中需要由上级领导根据企业发展形式提出的决策来确定，而现有目标成本管理在运用过程中需要通过对企业内部各个部门进行分析，并根据企业成本经济现状和企业未来发展趋势，由各个部门共同参与，通过全面控制成本达到提升成本控制、管理水平的目的，而在整个环节中不仅需要有决策者的决策意见，更要求整个管理过程具有较高严密性，但目前部分企业在部门的控制、协作等方面存在漏洞，导致该方法在运用

5、过程中的严密度降低，反而对成本管理工作的开展及落实产生阻碍。三、优化企业经营管理中目标成本管理水平的有效途径1.深化相关人员对目标成本管理法的认识程度第一，要求企业内部管理者通过继续教育、自学等方式充分掌握目标成本管理的基本概念以及该方法对企业发展、成本控制的重要作用，提升自身对目标成本管理的理解程度，并意识到对企业成本经济加以管理和控制的重要性，并找出合理运用该方法的技巧，确保能够做好企业经济成本管理的前提工作；第二，要求企业管理者及上级领导人员在企业内部树立榜样，以身作则地向所有员工展示出成本管理、控制对企业未来持续发展的重要作用，使员工能够从中了解到成本管理的重要性，并积极参与

6、到目标成本管理中，保证该方法的有效应用，提升企业经济管理水平。2.完善、转变企业现有管理方式3传统的企业经济管理方式无法满足目标成本管理方法，因此，想要充分发挥该方法的作用和价值，就必须对企业内部经济管理方式进行转变和完善，同时加入创新性理念和管理手段，保证目标成本管理法对企业经济管理及控制的有效性，为此，企业应做到两方面：一、对企业内部生产等部门的管理制度进行完善、补充，将所有人员在生产、经营中的责任明确化，提升员工自我意识的同时利用制度促使员工主动参与到成本管理中；二、在企业内部构建相关网络平台，利用平台对最新成本数据加以收集，保证企业能够第一时间对市场中的能源产品价格等进行全面

7、掌握，加大成本控制及管理力度，保证将成本控制在合理范围内的同时确保企业符合市场需求，提升企业经济效益。3.提升目标成本管理在企业成本管理中的严密性首先，要求企业内管理人员与其他部门共同协作，保证在完成各自工作的同时共同对企业成本加以控制，保证成本控制及管理有效性的同时提升企业成本控制的整体严密性，保证在进行目标成本管理时能够对所有部门加以控制，提升成本管理方法的全面性；其次，严格控制企业内部所有环节，从采购、生产到销售过程，全部利用目标成本管理控制法对其成