正视职业化与职业化素质.doc

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1、正视职业化与职业化素质每个人都渴望获得别人由衷地赞美！而一个职场中的人，受到最高的赞美就是——你这个人很“职业”！职业不但是每个人的谋生之道，也是每个人享受人生的一个重要方面。说一个人很“职业”，其实就是说这个人“职业化程度高”，“职业化素质高”！最精锐的部队一定要有职业化的官兵，最成功的企业一定要有职业化的经理人与员工。中国企业的经理人与员工几乎都没有接受过严格的职业化训练，从而在整体竞争实力上不如日韩与欧美企业。人类进入二十一世纪，中国加入WTO，中国企业经理人与员工都必须要正视职业化与职业化素质！1、企业、经理人

2、与员工失败的根本原因就是职业化欠缺中国企业竞争力为什么大多不如欧美和日本的企业？是什么使我们的企业落伍？是什么使我们被动挨打？为什么我们的企业一做大就死？我国企业如何求得可持续性发展的最原始动力？企业都渴望做大做强，而职场中的每一个人也11/11都渴望获得成功，渴望不断得到提升和领取高薪，经理人和员工都渴望自己能够受到客户的喜欢、同事的爱戴、老板的赏识和企业的重用。可是，很多人总是迷茫，自己好像努力了，却为什么总是得不到赏识和重用呢？经过长期的研究发现，企业失败的根本原因，以及很多经理人与员工之所以失败，都是因为缺乏一

3、些很基础，但是又非常重要的素质——职业化。企业不能够实现职业化管理最终导致失败，经理人与员工缺乏职业化素质，这使他们在迷雾中不能自拔，最终导致失败！我们的身边不乏很多高智商、高学历、高能力的失败者，他们都是因为缺乏必备的职业化素质，最终遭遇失败！我国企业严重缺乏职业化的经理人和员工！1、职业化可以让经理人与员工实现第二次腾飞！任何企业都需要二次创业，任何经理人与员工也都需要二次腾飞，只有这样才可能获得更大的成功！如何才能够快速地实现二次腾飞呢？这是我们都必须正视的问题！中国企业经理人与员工实现第二次腾飞的关键就是进行职

4、业化塑造！11/11曾经看到一篇解说老鹰生命周期的文章。老鹰是世界上最长寿的鸟类，大概可以活七十多年。但是它们活到三十多岁时，就会面临一个生命挑战的历程。因为这时的老鹰，爪子已经老化，不能再猎物了；且老化的羽毛多而密，翅膀变得沉重，无法自在地飞翔，而鹰喙也是又长又弯，无法有效地抓住猎物。如果继续维持这样的状况，它们只有等死，或者，选择另一个痛苦的更生过程。这时的老鹰如果想要持续生命，必须努力飞到山崖边，筑巢居住至少150天。其间以喙猛烈击打岩石，让老化的喙脱落，到新喙长出时，再把指甲和身上的羽毛一根根拔掉，以便重新生长

5、，等到新的羽毛和尖爪长好了，老鹰便可以再次展翅飞翔，重新获得三十余年的新生命！由此可见，当一只老鹰还真是不容易啊，每一只老鹰都必须经历这段艰难的生命再生过程。对于每个经理人以及员工来说，有时候我们也必须做出困难的決定，必须要开始一个更新的过程。职业化塑造就是让11/11经理人与员工把旧的习惯，旧的传统抛弃！职业化塑造可以使经理人与员工重新飞翔，飞得更高更远！只要经理人与员工愿意放下旧的包袱，愿意学习新的技能，经理人与员工就能发挥更大的潜能，创造新的未來。职业化可以让经理人与员工快速地实现第二次腾飞！1、对职业化和职业化

6、素质培训的误解目前，很多人对职业化以及职业化素质有相当的误解，一些所谓职业化培训对职业化存在肤浅的认识，正在走向庸俗化。我们必须正视职业化，万不可陷入对职业化和职业化素质的误区之中！人们对职业化常常的误解有：1)穿西装、打领带，衣冠楚楚，就是职业化……2)职业化素质培训是新员工的事情，与老员工毫无关系……3)职业化素质与老板没有丝毫关系……4)经理人不缺乏职业化素质……5)高学历的人自己不需要职业化素质培训……6)职业化素质就是企业和老板对员工的约束……7)职业化素质培训只对企业有用，对员工没有益处……我们只有改变对职

7、业化的误解，才可能正确对待职业化与职业化素质！11/111、职业化与职业化素质关系到我们每一个人假设用百分比来代表人的价值，一个人有100分的能力，而职业化程度只有50％，其价值显然减少了一半。职业化关系到每个人的未来，如果你不愿意痛苦和难堪地面对各种各样的问题，你就得首先重视职业化与职业化素质。这个世界上有能力的人很多，然而得到成功的人却太少，究竟是为什么呢？一个很重要的原因就是他们在职业化塑造方面有所欠缺。经理人与员工要想成功就必须掌握必备的职业化素质。一个人的职业化程度很高，其能力、价值就能够得到充分、稳定的发挥

8、，而且是逐步上升的。如果一个人能力很强，但自觉发挥得很不理想，有“伯乐难遇”的感慨，也是因为其自身的职业化程度不够造成的。我国很多企业与发达国家的企业相比竞争力很弱，很重要的原因就是我国企业人力资源普遍存在的问题——经理人和员工的职业化素质不高！大部分企业都忽视了对经理人和员工的职业化素质和技能培训。11/11本人曾为多家著名大中