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时间:2020-03-17
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1、大酒店人事劳资主管工作指导书 大酒店人事劳资主管工作指导书 一、工作职责确保合理使用调配劳动力、降低劳动力成本,满足各部门所需用工并符合要求。 确保正确执行人事、劳动工资政策,及时准确制作各类报表。 正确掌握全员考勤记录。 二、工作程序 1、制定好人事调配工作计划,做好各部门人员配备和人员调整。 2、熟悉和掌握有关劳动力管理等方面的法律和规定,不断修正酒店人事调配的有关条例。 3、及时调整新进和离职员工、岗位变动员工的相关资料,保证酒店人事资料的完整和准确。 4、按时办理员工的转岗、定级和正常的年度工作评估,并根据评估结果,及时调整员工的工资。 5、办理员工劳动合同
2、的签订、续签或终止合同的工作。 6、办理新进员工的有关手续,按调入人员的类别分别给予核定工资等福利待遇。 7、办理调出人员的各类手续及有关关系的转移。 8、负责每月劳动工资报表的制作,如工资总额构成、人员增减、员工分类报告等,并根据要求做好年度统计。 9、做好养老保险金、失业保险金、医疗保险等的填报审核和管理工作。 10、负责员工的工号管理,做好工作证、胸牌的发放和登记造册工作。 11、将考勤原始数据下发给各部门秘书核对员工出勤、迟到、早退情况,汇总各部门过失单和表扬单。 12、打印考勤汇总表,根据原始数据汇总员工出勤情况、加班工资等。 13、负责本部门员工考勤,领发工
3、资、奖金及各种劳保用品等。 三、控制要求 1、工作标准 (1)围绕酒店经营管理目标,根据缺员部门的申请及实际需要,在人员编制范围和规定时间内,将符合岗位任职条件的人员及时地调配到位;并依法做好劳动合同的签订、管理工作。 (2)熟悉酒店员工的基本情况(包括出生年月、性别、参加工作和进店时间、学历、职务或工种等),掌握酒店各部门人员分布和各类用工人数,做好酒店员工进出台帐。 (3)了解和掌握国家的劳动法规和地方的有关政策规定,准确处理本职业务;严格执行酒店人事调配和人事管理各项制度,处事严谨,减少和避免劳动争议的发生。 (4)根据各部门考勤情况,及时做好工资、奖金发放的汇总、审
4、核工作;准确统计和填写酒店月、季、年度劳动工资报表;正确掌握和合理分配年度工资总额的预算计划,切实加强工资总量的宏观调控。 (5)按照酒店岗位工资序列表、员工工资标准表和考核表发放办法,准确处理本职业务,认真做好工资、资金和福利待遇支出台帐,确保记录的完整性。 (6)熟悉劳动法规和有关工资福利政策,严密制订内部工资分配方案、奖金实施办法和福利待遇规定,工作细致周到,无差错。 2、人员素质要求 (1)年龄32岁以下。 (2)文化水平相关专业大专毕业,具有基本的外语会话能力。 (3)工作经历具有三年以上人事劳资工作经历。 (4)专长公正、诚实。 (5)身体要求健康。
5、内容仅供参考
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