做一个优秀的管理者.doc

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1、ONETWO重庆稳拓管理咨询有限公司做一个优秀的管理者时间：2012年1月13日14：30-18：00地点：东温泉酒店（威特卡斯）主讲：杨斯乔博士课程目标提升发展认知境界1、掌握领导者的个人定位系统l中层面临的四大障碍：【1】听不懂【2】下面的干部喊不动【3】做不了【4】搞不定任何的成长，始于[观念]最终标准：做到位ONETWO重庆稳拓管理咨询有限公司软实力是21世纪的趋势之一----访哈佛大学教授约瑟夫.奈【1】学习的能力【2】借鉴的能力【3】突破的能力【4】创新的能力【5】服务的能力【6】提速的能力【7】整改的能力【8】整合的能力l软实力的竞争,任何一个组织,或单位都需要。【1】找感觉【2

2、】寻规律【3】悟案例l懂得精细化，懂得何为完善，不管你做什么，最终都离不开升级。l当硬件升了之后，最关键的是软件，精细化管理必须与完善连在一起。杂志：FORBES趋势管理学习理解行业本质的领导人【1】善于自我管理【2】懂得众志成城【3】实现多元成长ONETWO重庆稳拓管理咨询有限公司l众志成城指你能否团结比你更有影响力的人，一个人最终的级别高低，还在于关系的运营，关系的运营积于过去踏踏实实的，如果你影响不了他们，你就主导不了你未来的发展。l中层首先要了解上面的需求，转化指令，并与下级合理沟通。所以中层最累，他要懂得和学习实现多元的成长。中层管理干部的职能、功能、组织中的中坚作用：【1】上下沟通

3、【2】指令解读【3】执行监督【4】工作汇报【5】教育指导l级别越低的人，越要主动。l指令解读：指上级的话是什么意思，如果不明确，如果你不懂，按你的经验，你主动去问。l工作汇报，分为口头和书面。如果有副手，在口头上、短信上、详细的报告都应汇报给上级。如果你把这些掌握了，你未来做管理者将游刃有余。驱动力的内涵领导者的多元驱动力：【1】应变力【2】学习力【3】执行力ONETWO重庆稳拓管理咨询有限公司l学习过程中，第一件事是了解自身的性格，知已知彼，方能百战不殆。荷包蛋的吃法测验判断你对事业的心态如何1、先吃蛋白部分，最后才吃蛋黄2、先吃完蛋黄后再吃蛋白3、把蛋黄弄破，然后混在一起吃4、蛋白蛋黄交互

4、著吃。（测验判断你对事业的心态如何）答案：1、先吃蛋白部分，最后才吃蛋黄你是一个有计划性，而且有耐力的人，你的向上心也很强。（测验判断你对事业的心态如何）2先吃完蛋后黄再吃蛋白，你是个一想到什么便会马上去做的人，你很容易受周遭状况和他人意见的影响，来决定是否该努力。（测验判断你对事业的心态如何）ONETWO重庆稳拓管理咨询有限公司3把蛋黄弄破，然后混在一起吃你是个过度积极而显得有些侵略性，你可以不眠不休努力，若成绩表现不理想时，你便会马上陷入低潮状态。（测验判断你对事业的心态如何）人与人不同造成中层的三大难关：1、上司认可2同僚支持3下属推崇掌握领导者的个人发展定位系统定位理论：【变】变动多功

5、能多角色变频领导角度思维变化应急事物处理ONETWO重庆稳拓管理咨询有限公司基石A：理解上级意图的能力大拇指：触点人性、人情、人和食指：人生生涯规划22-30岁，第一阶段30-35岁，第二阶段35-42岁，第三阶段42-55岁，第四阶段55-65岁，第五阶段65-75岁，第六阶段中指：性格更新服务升级无名指：学习成长规划基本常识运用社会经验积累多元文化继承专业特长训练商业运作新知小指：全面精细化的追求基石B：高效执行工作的力度l男人的感情是事业，女人的事业是感情。l建立自己的老来本、老来友、老来见。l65—75应建立宗教信仰，了解生死，知道如何面对即将来临的死亡，安静的面对人生的岁月。树立定位

6、系统：【1】定位观念态度[改]【2】定位规范标准[标]【3】定位卓越成熟[熟）ONETWO重庆稳拓管理咨询有限公司【1】定位观念态度思想的进步指引性格与习惯的全面升级思想上的求变，形成格局上的改变《短片》小男孩涂鲸鱼拼图l在我们的生命中，很多人水平不低，尤其是大脑。小孩涂鲸，最难的是要计算出到底有多少黑色的纸，在于他还没有底稿。l因此，核心领导的思维，有时，是不可想象的。因为核心上上级，他的大格局，不是一般人能懂的。l想办法，接近大格局，学会触摸，最关键的是要学会想象，学会理解。没有什么是不能改的改了才进步了！定位理论：IN.【改】改变（身份和发展方向）改善（沟通方式和策略）改正（行为模式和习

7、惯）ONETWO重庆稳拓管理咨询有限公司l电影推荐:<<鸿门宴>>----改变身份，改变发展方向。例：IPHONEl三年时间做成NO.1，厉害在领导的思维相当开化。耐克与苹果：强强联手新花招耐克首席执行官MARKPARKER打电话给旨在为耐克的客户消除寂寞长跑，让跑步的过程变得更加美妙l成为耐克与苹果公司非常赢利的产品，始于两个领导人非常前卫的想法。l当你有了一个新的思路时，你不要怀疑自己，你要主