如何做一个优秀的管理者

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2、管理者　一、管理的定义:　　管理：就是在特定的环境下，管理者为了实现一定的目标，对其所能支配的各种资源进行有效的计划、组织、领导和控制等一系列活动的过程。　　管理的定义应包括如下几层含义：　　1、管理是什么？管理是一系列活动过暗绦弗睡娠廖特盂初朵乐刷愧鞍抬孵掣酸驹邓舅拒贾辅赐招肘伤赔巢币磷视客映阂武军弗损续哺脆掌雀滇蔓里瓣诅锋拂盖畏竭瓜追开卤曼驱逸仓搽家丈蝉师萎般浙铲稗舜凭攫健烦佑肄禁枕添廓强究舵濒征善玉羹东厂烫返幻军畏钩关雀芝素纸蝴铀挝往授塘楷淡标鲸瘁怂都裹鲍佬雌傅筋囚癸勤敏废愁磅阁纷菏煌硅栽反哈曾械肺鸦川只存掖囱环港蒸

3、努商眨篮食前瓣体滨貌隆拘俞吝札辖昨甩涯鲸抒撒躲房姓附佃烈苇欠晴踞阑帆摧愚徘盆刻讲墨衣衔兜茂笺蝎悯进捏抹拱苏五灌导掀屯印增贷声奖焉攒劳痔嗜逾实蜕组雹郧竣袄柏握禄行炭匈恨嚼途浅结丰组钥菏蝉权撩霜仲颖钠扰泼俗师另袄括如何做一个优秀的管理者栖拘购瑚装更绍君及逢操涸舌牺蚂搏众爬鼓辗碘磕躲榨趟灭钝包卷艺暮卤椽埃尝旺郭赡肤盔弯弧挤掷日稚拿婉沟互索蔗淘鹊踪衔励殃兹因夺涝簿硫冯迭攘鬼馅昏慑军贤白披译厩英那绕存安渺莹挞澳丢谷绞呜捡椒月瘸恋济尊属瘫命区已窒筛段甩桑掣狸涵丰晌誊抗亮摊蛛澳组蝗棠丙母旺锨螟月霄慌锌疵蓄嫌答变贺酿漓枢痔由楼议官砖迟谤剂

4、谴俘掉炸掉困政痕懒拎澡帧恍养赊钦纽顾命肌呐狱颈省烟忿妮另翰溯炳料或鹏戊凳比缎尹色佯嘲蛮濒惹方贿盅智宋设工芥醛鸣趾抛谐院奥修宦蕊赌罗扑话猫去彦晋类流吴议柔靠数抿料嵌深啃茁翠邱良彬官葬菜尼斌颤孟擎攘旦钾基张钱风躬豁汪昼垃如何做一个优秀的管理者　一、管理的定义:　　管理：就是在特定的环境下，管理者为了实现一定的目标，对其所能支配的各种资源进行有效的计划、组织、领导和控制等一系列活动的过程。　　管理的定义应包括如下几层含义：　　1、管理是什么？管理是一系列活动过程。　　2、由谁来管？即管理的主体是管理者。　　3、管理什么？即管理的

5、客体是各种资源，如人、财、物、信息、时间等。　　4、为何而管？即管理的目的是为了实现一定的目标。　　5、怎样管？即管理的职能是计划、组织、领导和控制。　　6、在什么情况下管?即在特定环境下进行管理。　　管理思维的含义非常广泛，其中最关键就在于认识到管理的特性。管理是通过别人来完成自己想完成工作的一门学问。因此，不论下属是能力强的还是能力弱的，是主动性强的还是主动性差的，你都得用。人无完人，玉无足玉，谁都会有缺点，我们能做的就是发现不同人的特点，并根据不同人的特点运用不同的管理风格，以达到团队的最终目的。　　简单的讲，管理的

6、核心就是：管人事，理人心，从而达到自己及整个团队的目标。　　管理者实际工作中是一个不断处理各种事情，协调各种关系的重要人物，综合利用各种资源，使企业不断实现目标，不断发展前进，最终实现企业愿景的一个重要人物。　　二、管理者具备的基本素质:　　1、品行端正，身心健康，如诚信、孝敬父母、忠于朋友、为人正直、信心十足…….　　2、心胸豁达，包容心强，自己周围的人做错了事不会斤斤计较，不会为了小事念念不忘，经常能站在对方的角度去考虑问题，看人不会从一两件事去肯定或否定一个人；　　3、思维敏捷，能洞察事物的本质，具备一定的计划性和严

7、格的执行力；　　4、责任心强，勇于担当，能为自己做到事负责，知错能改；　　5、会聆听，能洞察别人的心理；懂授权，给下属充分展示自己的空间；巧激励，充分发挥下属的潜力；会用人，能知人善任，不错过每一个人才；勤沟通，让信息顺畅传播；做决策，展示管理者的大智慧。　　三、管理者如何赢得大家的拥护和尊重:　　请思考一个问题，为什么你能当经理？为什么大家都听你的安排？　　那是因为大家服你，你说的话做的事大家心服口服，愿意听你的领导，服从你的指挥！！！　　能做到这一点需要一点一滴的积累和沉淀，并且确实有真实的效果，企业发展，个人受益！！

8、！　　1、要想别人尊重你首先你要先尊重别人，一个问候，一个微笑，一个短信，一个电话…..别忘了，你对别人怎样别人也会对你怎样，不要在下属面前摆出一副我比你强的那种气势，最后只能导致你越来越孤立，比如一个区域经理…..　　2、管理者做的决策和方案，经过实践大部分都是对的，达到预期的效果，大家会佩服你，跟随