外包队伍管理办法(暂).doc

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1、外包队伍管理办法第一章总则第一条为了加强外包队伍的管理，明确相关单位、部门在外包作业管理中的职责，确保安全有序、保质保量地完成外包作业，制定本办法。第二条本办法所称外包队伍是指由本公司按规定成建制引进的、具备相应工作经验和技术外包作业的组织。外包队伍不属于本公司编制。第三条为保证检测质量和进度，控制工程造价，引入竞争机制，择优选择外包队伍。并对引进的外包队伍合同履行情况实行优胜劣汰。第二章外包队伍员工管理第一条外包队伍招聘的员工必须年满18周岁，身体健康，无不良嗜好。外包队伍应与员工签订好劳动合同，

2、对员工承担用工方的所有法律责任。第二条外包队伍应将包括员工姓名、性别、年龄、户口所在地、文化程度、技能培训情况、安全培训时间、持证情况等信息的花名册报公司办公室备案。第三条外包队伍应加强员工安全知识培训，增强员工安全意识，员工安全学习季度不少于一次，至少每个新项目开始前必须进行一次安全纪律强调会议。第四条外包队伍应有计划、有重点、有针对性地对员工进行思想教育、法制教育、安全教育和技能培训，以提高他们的素质和技能，教育员工遵守法律法规和规章制度，做文明员工。外包队伍员工培训纳入公司培训计划，有关部门应

3、协助外包队伍进行员工培训。第五条外包队伍未经在本公司主管领导的允许，严禁聘用其他外包队伍员工。禁止外包队伍聘用本公司附近的人员及可能对本公司利益有损害的人员。第六条公司积极探索外包队伍管理新体制、新模式，逐步改善外包3队伍员工的工作条件和生活条件；公司及各单位部门应积极支持和配合外包队伍开展工作，关心和爱护外包队伍员工，积极为外包队伍及其员工排忧解难，不得歧视外包队伍及其员工，不得给外包队伍正常生产、工作设置障碍，严禁向外包队伍及其员工索、拿、卡、要；以增强外包队伍员工对公司的认同感和归属感。第三章

4、外包队伍考核第一条通过建立科学的外包队伍考核体系和优胜劣汰的竞争机制，促使外包队伍加强内部管理，提高管理水平，确保承包合同正确、全面履行。第二条考核范围包括与我公司签约的所有外包队伍。考核期从上年12月起至当年11月止。第三条考核内容包括外包作业量完成情况，完成质量，安全管理，员工管理，服从指挥、协调配合情况，履行合同情况，遵章守纪等。第四章奖励与惩罚第一条检测部将任务发包给具有相应资质条件的外包队伍，而外包队伍又将检测任务外包给不是我单位认可的其他队伍的，取消外包队伍外包资格，并处以1000—20

5、00元罚款。第二条外包队伍员工不符合规定条件的，或员工配置未达到要求的，责令改正，未改正按不符合规定条件的员工人数200元/人支付违约金。第三条外包队伍未按要求进行员工培训的，责令改正，如在检测工程中使用无培训上岗人员（特别是静载试验），导致检测流程和结果出现重大偏差的，处以外包单位2000元/次罚金。第四条外包队伍在检测过程中未按公司要求统一穿戴本公司工作服、佩戴安全帽的，每发现一次，罚款100元/人次，如发现穿戴其他单位的工作服及安全帽的，每发现一次，罚款500元/人次，多次发现有以上情况的，在

6、年度结算时，扣除总结算金额的5%作为罚金；在检测工程中未按照公司要求进行样品、标签放置及音像留底的（主要针对钻芯法检测外包队伍），每发现一次罚500-1000元；如果未进行拍照留底，导致检测报告无法正常出具时，扣除本次检测所有外包费用。3第五条外包队伍在检测过程中向他人索、拿、卡、要的，在检测过程中弄虚作假的，一经发现，责令退还他人财物，并罚没本次检测所有外包费用，情节严重罚没该外包单位本年度所有外包检测费用。第六条外包队伍在检测过程中主动积极协调好现场，收集完整正确的技术资料，积极沟通，发现问题及

7、时汇报，为人正气，得到各方好评的，公司将在年度结算的时给一定的物质奖励。第五章外包队伍的淘汰第三十二条具有下列情形之一的外包队伍予以淘汰，公司不再与其签订外包合同：（一）合同期内出现重大质量事故，造成直接经济损失2万元以上的；（二）连续二年考核排在末位者；（三）具有下列情形之一的外包队伍，公司有权单方面终止外包合同。1、无正当理由连续三次拒绝承担本公司任务的；2、与承担检测任务过程中采取其它不正当手段谋取利益的；3、严重违反外包合同的；4、严重违反法律法规和本公司规章制度的。3