外包队伍经营考核制度.doc

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1、对外包队伍管理的几点建议1、目的为进一步落实公司和项目部对分包队伍管理的文件精神，加强对外包队伍的过程控制与考核，从而调动外包队伍的生产积极性，更好地干好布连工程，特制定本办法。2、方式本考核办法采用“集中评比“的方式，每月举行一次，望各部门严格执行。3、适用范围本办法适用于项目现场的所有外协施工队伍。4、职责经营部为外包队伍考核的归口管理部门，各专业化公司、各部室为协助部门。5、要求望各部门根据《分包队伍考核评分标准》及本项目对分包队伍的要求，认真填写《布连项目部分包队伍考核表》。6、奖罚项目部每月

2、对布连项目内所属的分包队伍进行考核评分，每一季度进行汇总。评分标准见附件。对于连续3个月得分为前3名的队伍，项目部将给予一定的奖励；对于连续3个月得分为后3名的队伍，项目部将根据实际情况劝其退场，并将考评结果上报公司，作为公司其它项目部选择外包队伍的参考资料。7、本制度自发布之日起执行。8、本制度最终解释权归经营部。附：《分包队伍考核评分标准》《项目部分包队伍考核表》项目部经营部2011年10月12日分包队伍考核评分标准序号考核评价项目评价内容及责任部门评分部门分值1资质具有法人资格的营业执照经营部1

3、施工资质证书经营部1安全生产许可证安全部1分包商施工简历、近三年安全、质量施工记录经营部1特种作业人员取证情况（与项目对应）安全部12管理体系及制度建设安全管理体系健全安全部2.5质量管理体系健全质量部2.5各项管理制度完善经营部2.53施工技术能力项目负责人配备情况工程部1.25技术负责人配备情况工程部1.25质量管理人员配备情况质量部1.25安全管理人员配备情况安全部1.254安全保障能力人员考试培训情况安全部5安全文明施工情况安全部5自防能力（意外伤害保险、员工体检情况）安全部5员工实际能力和队

4、伍的执行力安全部5安全事故情况安全部5获上级奖励情况安全部55质量保障能力施工质量工艺创新质量部5工人操作能力情况质量部5施工质量保证情况质量部5队伍的执行力质量部5质量事故情况质量部5获上级奖励情况。质量部56进度不延误施工节点计划要求工程部57合同、协议按要求签订合同和协议经营部2.5合同履行情况经营部2.58资源配置劳动力安排合理，与施工进度计划匹配工程部5施工组织能力情况工程部59其他服务达标创优情况质量部2.5合计　　　100