外包队伍管理及流程

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1、外包队伍管理及流程　为了使承担施工任务的分包队伍的管理工作满足我公司项目管理要求，确保施工管理工作有序，按标准在受控状态下进行，实现总承包项目的管理目标，特制定本管理制度。1适用范围　　适用于进入我公司总承包项目部管理现场内的任何一家施工分包队伍。2进场须知　　所有施工分包队伍进入现场施工前2天须持有江西丰锦电力股份有限公司总承包生产部的准入协议到工程项目部办理入场许可证。　　2.1办理入场许可证的条件　1持有本项目的施工合同(协议)书。　2提供以下有关资料：　　⑴企业资质证书；　　⑵营业执照；　　⑶企业代码证；　⑷公司概况介绍；　⑸参与本工程的组

2、织体系表（行政管理组织机构、机械管理组织机构、质量管理组织机构、安全管理组织机构等）及通信联络表；⑹参加本工程项目人员的简历（要求现场人员与投标承诺人员一致）；⑺入场人员花名册(必须盖有单位公章)；⑻本单位当年年审过的安全施工许可证；　⑼负责本项目管理人员的证件，项目经理证书(或法人委托书)、安全员、质检员的证书原件，技术人员的职称证书；　　⑽负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件(机械工、电工，电气焊工、架子工、起重工)；　　⑾所有入场施工人员必须具有其户口所在地县以上劳动部门颁发的外出务工人员证书，所有技术工种(力工除外)须持有技术

3、等级证书，以及与劳务人员签订劳务用工合同并在市劳动局备案。　⑿本单位员工身体检查表复印件；　⒀进场的机械机具一览表，及其安全证明(如合格证)；　⒁安全防护的物资进场前必须向总承包项目部提供《物资一览表》，经项目部确认后方可使用。总承包人有权根据项目部有关规定对分包队伍进行处罚；　　⒂入场人员准备3张免冠正面半身一寸照片，用于办理各种证件，费用分包队伍自理；　　⒃所提交资料必须真实有效并与合同谈判时规定一致，否则后果自负。未办理入场许可证的队伍出现安全事故,项目部概不负任何责任。2.2分包队伍办理入厂许可证的程序1分包队伍同总承包项目部签订安全保证管

4、理合同。2分包队伍的花名册、组织机构和相片送交总承包项目部办理有关证件。3分包队伍的企业资质证书、安全许可证及各种证件连同一份花名册和组织通讯图表、联络表送交总承包项目部进行安全资质审查，并准备进行安全教育培训。4分包队伍在总承包工程部工程技术部门的指导下办理入场的各项手续和技术资质审查，安定后进行入场教育培训工作。3教育培训　为了确保分包队伍了解现场实际情况，遵守项目的各项管理规章制度及员工素质符合项目要求，必须进行教育培训工作。3.1教育培训工作由总承包项目部负责，组织有关人员及部门进行教育培训。分包队伍负责人必须组织全体入场人员参加，分包队伍

5、由分包队伍负责人负责组织。3.2分包队伍的培训必须执行公司制定的项目教育培训大纲。3.3教育培训计划由总承包项目部会同有关部门及分包队伍负责人共同制定，由总承包项目部生产经理审批后执行。3.4由分包队伍自行组织的教育培训应做好记录，并报至总承包项目部备案，教育内容及课时不少于教育大纲的规定。3.5分包队伍教育培训所使用的教材必须是符合我公司总承包项目的要求，现行、有效的各类法规、规范及文件。教材必须经过项目部生产经理审批。3.6在岗人员中间需要转岗，应经过培训考试合格取得相应证件后，报总承包项目部并经同意后，方可转岗。3.7任何教育培训都必须组织考

6、试，特别是有关安全、消防方面考试合格后方可上岗。3.8教育考试不合格者不得上岗，必须清退出现场，否则对分包队伍罚款500元/人。3.9教育培训大纲见附表。3.10总承包项目部每月底收集分包队伍本月教育记录，并进行检查讲评，分包队伍负责人必须参加，无教育、无记录或负责人不参加，每次罚款100元。4组织管理规定4.1所有进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须与分包合同或协议规定相符。4.2经总承包项目部确定认可的报送的分包队伍组织系统图上的人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼任其他职务。因故需要离开现场必须请假，未经总承包

7、项目部同意离开现场，发现后按照500元/人罚款。4.3分包队伍现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经总承包项目部批准不得更换，否则罚款10000元，其有事离开现场必须经总承包项目部生产经理批准。4.4现场管理根据分包队伍承担的分项工程必须设置专职技术员、安全员、质检员、文件收发员、测量人员、试验员、专职电工、机械管理员，分部工程以上必须加设专责工程师；其数量必须满足施工生产及项目部要求，否则每缺1人对分包队伍罚款500元/人。4.5从事现场管理工作的管理人员、质检员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款2

8、00元/人，累计发现3次罚款者清退出现场。分包队伍必须补足管理人员，素质必须达到项目要求。4.6分包队伍的任何人员必须尊重