分包管理办法(暂

《分包管理办法(暂》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、分包管理办法（暂行）1目的规范公司的工程分包项目管理，以满足工程施工要求，实现工程安全、质量目标。2范围本程序适用于劳务分包工程项目的管理等。3职责z项目管理部负责分包商资质选择与档案管理等；分包或劳务采购需求提出，分包或劳务租赁结算等进行。工程部、G/C/W/T优化部：配合项目管理部进行分包商资质选择和评价；应项目经理要求，提供技术支持和配合，负责项目分包或执行过程中分包工程的管理，包括安全、质量、交付、进度；项目文档管理；用户反馈投诉处理；以及结算确认等。4分包商的选择和管理4.1分包商选择项目管理部负责审查分包商的安全资质及安全施工保证能力；在汇总工程部等部门的审查意见后，对

2、其资信水平、履约能力等进行综合评审。工程部等使用部门负责分包商的施工能力、质量保证能力评审，尤其对分包商人员资质进行审核跟踪评估。根据审核结果，项目管理部负责建立合格分包商档案，档案内容包括分包商每年年检过的营业执照、资质证书、安全证书、法定代表人证书、人员组成情况、施工人员身份证复印件、以往施工业绩（评估结果）、安全证明及业主评价资料。特种行业许可证复印件等。档案材料由项目管理部汇总留存。在审查合格后，和分包商签订《合作协议》和《安全责任书》、《保密协议》等。4.2分包或劳务租赁需求提出劳务租赁派工：分包需求提出：5结算管理劳务租赁结算：外包项目结算：根据分包合同进行结算。附件：

3、1、《劳务租赁合作协议》2、《劳务租赁订单》3、《月度工时报告》4、《付款通知书》附件2：劳务租赁订单编号：日期：2009.05.XX供应方:南京###通信工程有限公司Tel：Fax：使用方：南京华苏科技有限公司Tel：025-85030933Fax：025-85030932申请人：内容：工程师姓名工种日期备注注：1、数量和总价为预估值，结算价格以实际工作量为准。2、日期为该工程师正式计算工日日期，不包含培训期3、工种：基站督导、基站调测工程师、天馈线督导4、备注：其他需要说明付款方式：依据合同。供应方须提供具有税务专用章的正式发票。其他：本定单可以双方签定方式有效。南京华苏科技有

4、限公司（签字、盖章）南京#####通信有限公司（签字、盖章）附件3：年月TIMESHEET工程师　联系方式　公司名称　工种　现场负责人　联系方式　日期工作内容描述备注　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合计工作天数　　确认签字：日期附4：华苏付款通知书付款月份：公司名称联系人：联系电话：服务项目：项目号　日期序号工程师姓名工种订单号年月年月总天数单价小计(￥)华苏签字字人备注12345678910111213141516合计　　制表确认：批准：财

5、务：日期日期：日期：日期：