欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:50834652
大小:2.30 MB
页数:78页
时间:2020-03-14
《生产和服务设施布置(000002).ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在PPT专区-天天文库。
1、第6章生产和服务设施布置善阵者不战!12第6章生产和服务设施布置6.1设备/设施布置决策6.2布置决策的定量分析6.3装配线平衡6.4非制造业的设施布置3第一节设备/设施布置决策一、设备/设施布置决策概述二、设施布置要考虑的4个问题三、生产单位的专业化原则和形式四、影响生产和服务设施布置决策的因素五、几种典型的布置形式4一、设施布置(FacilityLayout)概述设施布置是指在一个给定的设施范围内,对多个经济活动单元进行位置安排。设施布置决策需要决定部门的位置、部门的工作组、工作站、机器的位置及在制品储存点。所谓经济活动单元,是指需要占据空间的任何实体,也包括人。例如:机器、工作
2、台、通道、桌子、储藏室、工具架等等。所谓给定的设施范围,可以是一个工厂,一个车间,一座百货大楼,一个写字楼,或一个餐馆等。设施布置在设施位置选定之后进行,它要确定组成企业的各个部分的平面或立体位置,并相应地确定物料流程、运输方式和运输路线等。5设施布置的目的使物料搬运成本最小化空间的有效利用劳动力的有效利用消除瓶颈环节便于员工和员工之间、员工与管理者之间、员工与用户之间信息沟通6应包括哪些经济活动单元每个单元需要多大空间每个单元空间的形状如何每个单元在设施范围内的位置二、设施布置要考虑的4个问题71.应包括哪些经济活动单元?这个问题取决于企业的产品、工艺设计要求、企业规模、企业的生产
3、专业化水平与协作化水平等多种因素。2.每个单元需要多大空间?空间太小,可能会影响到生产率,影响到工作人员的活动,有时甚至会容易引起人身事故;空间太大,是一种浪费,同样会影响生产率,并且使工作人员之间相互隔离,产生不必要的疏远感。设施布置要考虑以下4个问题:83.每个单元空间的形状如何?每个单元的空间大小、形状如何以及应包含哪些单元,这几个问题实际上相互关联。例如,一个加工单元,应包含几台机器,这几台机器应如何排列,因而占用多大空间,需要综合考虑。94.每个单元在设施范围内的位置?这个问题应包括两个含义:单元的绝对位置与相对位置。有时,几个单元的绝对位置变了,但相对位置没变。相对位置的
4、重要意义在于它关系到物料搬运路线是否合理,是否节省运费与时间,以及通讯联络是否便利。此外,如内部相对位置影响不大时,还应考虑与外部的联系,例如,将有出入口的单元设置于靠近路旁。10生产单位专业化形式,影响企业内部的生产分工和协作关系,决定着物料流向、物流路线和运输量,它是企业与车间平面布置中必须考虑的重要问题。三、生产单位的专业化原则和形式11四、影响生产和服务设施布置决策的因素厂房的布置满足生产过程的要求,以避免互相交叉和迂回运输,缩短生产周期,节省生产费用生产联系和协作联系密切的单位应相互靠近布置充分利用现有运输条件(TransportationConditions)按照生产性质
5、、防火和环保要求,合理划分厂区在考虑防火和卫生条件下,总平面布置应力求占地面积最小工厂布置应考虑有扩建的余地(ExpansionandRebuilding)12五、几种典型的布置形式物料流程形式所有的设备、设施都在同一个车间里时,按水平方式考虑生产运作是在同一个楼层周转时,按垂直方式考虑13几种典型的布置形式(续)布置类型固定式布置(FixedPositionLayout)加工对象位置固定,生产工人和设备都随加工产品所在的某一位置而转移。用于产品不能移动的项目1415按产品布置(ProductLayout)按对象专业化原则布置有关机器和设备,常见的如流水生产线或产品装配线。如图6-1
6、所示。加工设备加工设备按产品(对象)布置的示意图几种典型的布置形式(续)16按工艺过程布置(ProcessLayout)又称工艺专业化布置。即按照工艺专业化原则将同类机器集中在一起,完成相同工艺加工任务,如图6-2所示。LLLDDDDGG接收和转运LDG车床组镗床组磨床组磨床钻床车床图6-2:按工艺过程布置示意图几种典型的布置形式(续)17按成组制造单元布置(LayoutsBasedonGroupTechnology)成组技术:按照产品或零件在某种特征上的相似性把它们分组归类,然后在不同的设备群上进行加工的一种方法。所谓“某种特征的相似性”,是指形状的相似性,加工工艺或加工路线的相似
7、性。好处:减少作业更换时间,减少中间在制品库存,使物流量减少,缩短生产周期,易于实现自动化。18按成组制造单元布置(LayoutsBasedonGroupTechnology)LDDGGLPGLL原材料成品库单元1单元2单元3GDL车床钻床磨床如6-3:成组生产单元布置示意图几种典型的布置形式(续)19一人多机基本原理:如果生产量不足以使一个人看管一台机器就足够忙的话,可以设置一人可看管的小生产线,即可使操作人员保持满工作量,又可在这种小生产线内使物流流向
此文档下载收益归作者所有