企业战略与IT战略的互.ppt

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1、企业战略与IT战略的互动1摘要通过对40多家企业的MRPII/ERP系统调研和国内某大型企业AB集团的IT规划项目，本文作者提出企业战略与IT战略互动的飞碟型模型，该模型适合处于Nolan模型第二、三阶段并即将向IT集成阶段迈进的企业。2企业战略与IT战略互动将促进企业把IT提升到战略高度来考虑，而且把IT战略作为企业战略的支撑体系，通过企业的业务流程、组织结构、绩效评估把IT转化为企业内部运作机制的有机组成部分，形成企业的竞争优势和核心竞争能力。3一、引言近四年来，暨南大学“中外ERP软件系统及其实施方法的比较研究”课题组

2、以及“广东ERP软件企业以及企业管理咨询企业的发展模式研究”课题组在98年实地调查16家MRPII／ERP系统的应用企业的基础上，又实地调查了26家ERP应用企业，还对10余家ERP软件公司和管理咨询公司进行了实地调查和访谈。4我们在MRPII/ERP系统研究基础上开展了企业IT战略与企业战略的关系研究。在2002年10月到2003年3月的时间里，课题组有机会与某大型集团AB集团开展了IT规划项目，有机会把IT战略与企业战略的互动研究成果进行了产学研转化。5二、AB集团IT规划的主要内容和主要研究工作AB集团与暨南大学ERP

3、研究中心开展了“AB集团IT规划项目”的横向合作，推动AB集团信息化工程，在未来三年内建立起AB集团的管理神经中枢，确保AB集团的IT战略服务于集团公司的经营战略，形成AB集团新的核心竞争力。6从2002年11月到2003年1月，暨南大学ERP研究中心王惠芬教授、华南理工大学黎文系统分析员、周丽虹工程师等14人组成的课题组对AB集团的企业战略、产品研究与开发、市场营销、生产运作、人力资源、物流配送等业务进行了深入的调查研究，同时对AB集团的国内外十家竞争对手的企业信息化水平进行了标杆分析，在此基础上完成了AB集团公司IT规划

4、报告。7主要研究工作1、在IT规划过程中，课题组综合运用战略信息系统规划法、价值链分析法、企业系统规划法、信息系统架构法、组合规划法、关键成功因素法等IT规划法，从企业战略和IT战略互动的高度对AB集团的信息系统及其实施进行规划。82、课题组还系统地比较国内外ERP、PDM、CRM、HRM、SCM、EC等软件系统所体现出来的管理模式的差异，提出了AB集团核心业务流程改进的标准、信息化软件选型的策略与系统集成方案。着重分析了未来企业应用ERP、PDM、CRM、HRM、SCM、EC的主要功能和应用深度，剖析了各个系统之间的小集成

5、和整个企业IT系统的大集成关系。93、课题组还依托SAP公司捐赠给暨南大学ERP中心的R/3系统进行了SD、PP、FI/CO、MM、HR、QM、PM的功能剖析，深入到数据字段和业务流程一级分析了ERP软件在企业IT系统中的骨干作用，提出了AB集团以ERP系统为核心的整体信息系统架构。104、课题组根据AB集团的组织情况和行业状况，提出了支撑AB集团信息化工程的组织保障、人才架构与结构比例，并提出把AB集团数千万元的IT投资进行商业化运作的质量保障和风险控制措施。115、最后，课题组对AB集团的信息化进行了投资回报分析，针对A

6、B集团管理工作的现状与发展，帮助AB集团制订了一系列尽可能量化、可操作性强的信息化程度测评标准，使企业信息化工程纳入AB集团各级部门的管理考核体系。12三、IT战略在我国企业中还没有引起广泛的重视1、IT规划中存在的问题许多企业在确立IT的地位时模糊不清，对于IT系统的投资效益分析也很模糊，导致高层领导对IT系统重视不足，IT与企业战略的关系体现不密切，IT与企业战略的关系非常脆弱。13我国企业对IT战略的研究和应用还很薄弱，多数IT与企业战略的关系类似于蝴蝶型结构。蝴蝶型结构也就是说位于高端的企业战略离IT应用很远，IT部

7、门在企业的地位不高，信息主管对企业部门的需求是被动开发和技术支持的角色，信息主管不能进入企业的高级决策层，难以承担企业发展战略的制定角色。142、原因分析因为我国多数企业没有站在战略的高度看待IT，而仅仅从信息技术的利用、业务流程重组等管理战术层次看待IT。对此，我们提出企业战略与IT战略之互动模型，促进企业把IT系统作为企业的战略支撑体系，把企业的IT战略纳入到企业的发展战略之中。15四、IT战略与企业战略的关系1、IT战略为IT的应用确立了方向IT战略是企业在未来一段时间应用IT的计划，IT战略为IT的应用确立了方向，包

8、括分析竞争趋势和技术趋势而确立的IT愿景和IT使命，以及IT的服务水平、IT驱动的公司业务信息、IT的组织管理、IT基础设施水平、IT管制等方面。162、企业战略定位理论的不足MichaelE.Porter提出战略定位法后，人们通常认为战略就是企业定位于有获利潜力的经营领域而做的计划，进行