企业战略与IT战略的互动ppt课件.ppt

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1、企业战略与战略的互动1中国培训师大联盟摘要通过对多家企业的系统调研和国内某大型企业集团的规划项目，本文作者提出企业战略与战略互动的飞碟型模型，该模型适合处于模型第二、三阶段并即将向集成阶段迈进的企业。2企业战略与战略互动将促进企业把提升到战略高度来考虑，而且把战略作为企业战略的支撑体系，通过企业的业务流程、组织结构、绩效评估把转化为企业内部运作机制的有机组成部分，形成企业的竞争优势和核心竞争能力。3一、引言近四年来，暨南大学“中外软件系统及其实施方法的比较研究”课题组以及“广东软件企业以及企业管理咨询企业的发展模式研究”课题组在年实地调查家／系统的应用企业的基础上，

2、又实地调查了家应用企业，还对余家软件公司和管理咨询公司进行了实地调查和访谈。4我们在系统研究基础上开展了企业战略与企业战略的关系研究。在年月到年月的时间里，课题组有机会与某大型集团集团开展了规划项目，有机会把战略与企业战略的互动研究成果进行了产学研转化。5二、集团规划的主要内容和主要研究工作集团与暨南大学研究中心开展了“集团规划项目”的横向合作，推动集团信息化工程，在未来三年内建立起集团的管理神经中枢，确保集团的战略服务于集团公司的经营战略，形成集团新的核心竞争力。6从年月到年月，暨南大学研究中心王惠芬教授、华南理工大学黎文系统分析员、周丽虹工程师等人组成的课题组对

3、集团的企业战略、产品研究与开发、市场营销、生产运作、人力资源、物流配送等业务进行了深入的调查研究，同时对集团的国内外十家竞争对手的企业信息化水平进行了标杆分析，在此基础上完成了集团公司规划报告。7主要研究工作、在规划过程中，课题组综合运用战略信息系统规划法、价值链分析法、企业系统规划法、信息系统架构法、组合规划法、关键成功因素法等规划法，从企业战略和战略互动的高度对集团的信息系统及其实施进行规划。8、课题组还系统地比较国内外、、、、、等软件系统所体现出来的管理模式的差异，提出了集团核心业务流程改进的标准、信息化软件选型的策略与系统集成方案。着重分析了未来企业应用、、

4、、、、的主要功能和应用深度，剖析了各个系统之间的小集成和整个企业系统的大集成关系。9、课题组还依托公司捐赠给暨南大学中心的系统进行了、、、、、、的功能剖析，深入到数据字段和业务流程一级分析了软件在企业系统中的骨干作用，提出了集团以系统为核心的整体信息系统架构。10、课题组根据集团的组织情况和行业状况，提出了支撑集团信息化工程的组织保障、人才架构与结构比例，并提出把集团数千万元的投资进行商业化运作的质量保障和风险控制措施。11、最后，课题组对集团的信息化进行了投资回报分析，针对集团管理工作的现状与发展，帮助集团制订了一系列尽可能量化、可操作性强的信息化程度测评标准，使

5、企业信息化工程纳入集团各级部门的管理考核体系。12三、战略在我国企业中还没有引起广泛的重视、规划中存在的问题许多企业在确立的地位时模糊不清，对于系统的投资效益分析也很模糊，导致高层领导对系统重视不足，与企业战略的关系体现不密切，与企业战略的关系非常脆弱。13我国企业对战略的研究和应用还很薄弱，多数与企业战略的关系类似于蝴蝶型结构。蝴蝶型结构也就是说位于高端的企业战略离应用很远，部门在企业的地位不高，信息主管对企业部门的需求是被动开发和技术支持的角色，信息主管不能进入企业的高级决策层，难以承担企业发展战略的制定角色。14、原因分析因为我国多数企业没有站在战略的高度看待

6、，而仅仅从信息技术的利用、业务流程重组等管理战术层次看待。对此，我们提出企业战略与战略之互动模型，促进企业把系统作为企业的战略支撑体系，把企业的战略纳入到企业的发展战略之中。15四、战略与企业战略的关系、战略为的应用确立了方向战略是企业在未来一段时间应用的计划，战略为的应用确立了方向，包括分析竞争趋势和技术趋势而确立的愿景和使命，以及的服务水平、驱动的公司业务信息、的组织管理、基础设施水平、管制等方面。16、企业战略定位理论的不足.提出战略定位法后，人们通常认为战略就是企业定位于有获利潜力的经营领域而做的计划，进行分析成为战略分析的重点。提出了种竞争作用力分析模型，

7、认为种结构力量决定了行业的平均利润率，并对公司战略产生重大影响。17进入信息时代，企业之间长得越来越象，出现了竞争趋同现象。战略定位（）法已经不能适应企业的发展，对他早年提出的定位法进行了批判，他说企业仅仅利用定位来确立战略“因其太僵滞而必须放弃”。18我国某些企业在制定企业战略时企业优势劣势指标中没有竞争对手的标杆分析，战略规划里定性指标多，没有按照差别多少具体进行指标量化，也就是不能把战略指标用数字指针化。这些说明系统没有为企业提供相应的数据。在结合企业实际的基础上，我们认为企业战略强化必须从基础数据的指针化开始，这需要强大的系统支持。19利用系统可以利用竞