《企业战略与发展》PPT课件

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1、第五章企业战略与发展第一节企业战略的性质第二节企业战略分析第三节战略方案设计第四节企业战略评价第五节企业战略实施耗子、米缸和生命的高度企业引入战略的原因：企业所处环境的变化，表现为：经济环境的变化：卖方市场走向买方市场技术环境：新技术革命生态环境的变化和资源的短缺(比如：中国政府的石油买涨不买跌现象）政府加强了对经济和企业的干预导致企业生存和发展受到了威胁，因此，有关企业长期生存和发展的战略计划日益重要。第一节企业战略的性质一、企业战略的内涵企业战略：企业为了更好地适应外部机会与威胁，充分利用其内部优势，规避内部弱势，努力实现自己的长期目标所制定的指

2、导性方法和纲领、计划等的统称。1、长期目标——企业战略是企业实现长期目标的方法。2、外部机会与威胁——企业战略利用外部机会，回避外部威胁3、内部优势与劣势——扬长避短或取长补短。宏伟的远景目标是支持企业增长的首要因素宏伟的远景目标是为了····•对企业形成重大挑战，使之不满足于现状，从而确保不断的增长•鼓舞凝聚人心，吸引人才，使员工觉得前景广阔•创造大量的创新机会，为员工提供发展的平台•形成以业绩为主的企业文化---大家为了共同的理想而奋斗•提升在外界的地位什么是好的远景目标？•有崇高的意义---如孟山都的“我们要向全世界提供粮食”（monsanto

3、，1901）•有比较明确的，又是十分具体挑战性的目标--如30%年销售额与利润增长率•简洁、容易对内外沟通，尽可能作到人尽皆知•基于对今后三、五及十年的市场、行业与公司发展去向和理想的认真考虑和分析公司远景目标的要素远景目标：基于对未来的观点，高层管理人员对公司的远景做的一幅令人振奋的蓝图对未来的观点竞争领域竞争优势的来源对于未来公司业务所处的运作空间中政府法规、竞争及经济环境的展望公司将参与的业务及地理范围公司公司为实现远景目标将开发/重点倾斜利用的技能；一份对公司如何会取得成功的说明案例：不同的电信营运商用着不同的远景来指导战略法国电信无论是通过

4、互联网还是电话，传递的是语音、文件还是影象，在这个星球上，我们承诺我们将通过开发创新、便于使用的产品和服务给人们带来更多的交流上的便利。让我们来创造一个更智能化的世界英国电信英国电信为自己确立了一个宏伟的目标：成为世界上最成功的通信集团。为了实现这个目标，我们将通过下列工作，为股东创造价值：1）在全球市场上把握各种机遇，2）建设我们目前的业务，特别是在高速增长的领域，3）按最高的整体标准进行运作，4）在我们所覆盖的社区中履行我们的义务。新加坡电信我们的目标是成为世界一流的电信和邮电集团，以最佳质量和可靠性能提供各种的优秀的物有所值的服务和产品。在为新

5、加坡创造经济和社会财富的同时，尽我们对社会应尽的义务。公司应当拥有明确的、量身定做的远景案例：100家最大的跨国工业企业多年来的业绩变化（1912----1995）1004931201912年是“前100强”被收购、破产或被收归国有仍生存下去，但不再是前100强1995年仍是前100强的企业普遍的生存之道•富有创造性•愿意进行改革•能因时制宜，调整业务组合，制定企业发展战略案例：诺基亚通过年报宣布增长的雄心1991年年报诺基亚是欧洲技术集团1992年年报诺基亚是国际电器及电器技术集团1993年年报诺基亚是国际电信及电器集团1994年年报诺基亚是领先的

6、国际电信公司吉列重新定义市场，从而发现新的增长机会60%的刀片和剃须刀市场20%男性修饰品市场5%个人日用护理消费品的市场•刀片及剃须刀•刀片及剃须刀•妇女修饰品•剃须膏•妇女除体毛及修•防臭剂/防汗剂饰用品•须后水•洗发/护理用品•口腔护理海尔增长的三个层面层面一驱动核心增长层面二建立新兴增长动力的动势层面三获取未来增长方案•电冰箱主业--强大品牌，市场占有率第一--利润良好，尽管利润近年有所下滑•更全面的家电产品，如---空调---洗衣机•信息家电•生物制药技术目标成功的实现多元化，国际发展过去近十年每年50%以上销售额增长，成为中国最受人推崇的

7、公司之一二、企业战略管理的发展阶段（一）初步发展阶段（50年代末至70年代初）20世纪50年代末，美国学者戈登与豪厄尔，提出开设经营政策课程的建议，这是战略管理研究的前身。60年代初，美国著名管理学家钱德勒发表了著名的《战略与结构》一书，对战略定义以及环境、战略与组织结构之间的关系作了开创性的研究。哈佛商学院的教授安德鲁斯和安索夫当时理论研究主要集中于三个问题：1、战略与环境的关系2、战略应由高层管理者构思设计3、战略应通过正式计划予以实施这些研究成果为企业战略管理建立了一个框架。（二）迅速发展阶段（70年代）企业的环境剧烈动荡，导致了企业战略热。1

8、971年，美国管理学家安德鲁斯出版了《公司战略思想》，首次提出了公司战略问题，阐述了制定和实施公司战略的分析