现代企业战略与运作管理战略.ppt

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1、企业战略与运作战略一现代企业在产品竞争方面的特点二大公司的合并和跨国公司的进一步发展，全球化企业、无国界公司大量涌现。奔驰与克莱斯勒合并、波音与麦道合并、惠普兼并康柏等。并呈现两个新特点：一是两厢情愿的强强合并，不是以强欺弱的吞并式合并；二合并不完全是为了扩大规模，更多地是为了实现优势互补。第一节现代企业的生存与发展环境公司名称母国母国以外的销售百分比母国以外的资产百分比雅芳(Avon)美国6148拜尔(Bayer)德国65无花旗银行美国6651高露洁(Colgate-Palmolive)美国6547戴姆勒-奔驰(Daimler-Benz)德国61无本田(Honda)

2、日本6336IBM美国5955雀巢瑞士9895飞利浦(Philips)荷兰9485宝洁(P＆G）美国5241西门子德国51无索尼(Sony)日本66无联合利华(Unilever)英国/荷兰7570采用全球战略的世界级企业并行工程（CE）、企业再造（BPR）、敏捷制造（AM）等。其中，敏捷制造面对全球化激烈竞争的买方市场，以多品种、变批量生产代替大量大批生产，采用可以快速重构的生产单元构成的扁平型组织结构，以充分自治的、分布式的协同工作代替金字塔式的多层管理结构，注重发挥人的创造性，变企业之间你死我活的单纯竞争关系为既有竞争又有合作的“共赢”关系。三从传统的竞争转向基于

3、时间的竞争AMT是现代信息技术与制造技术相结合所产生的各种设备、技术、系统的总称，它由三部分组成：1硬件，包括NC、CNC、DNC、工业机器人、AGV（自动导向车）、AMH（自动化物料传送系统）等由设备为主体构成的先进制造技术。2软件，主要由支持制造系统运作的辅助部分组成，包括：CAD、CAE、CAPP、MRP（物料需求计划）、MRPⅡ（制造资源计划）、ERP（企业资源计划）等。3集成系统，包括：加工中心或制造单元（MC）、柔性制造系统（FMS）、计算机集成制造系统（CIMS）。四先进制造技术（AMT）不断发展一何谓战略？战略是指企业为在全球经济环境中谋求生存与长远发

4、展而采取的长期目标、政策和措施计划，是企业为增强自己在世界范围的市场竞争中的竞争优势而制定的重大决策。第二节企业战略概述二企业战略的概念企业战略是指企业为顺应环境变化，谋求并发展其竞争优势而制定的基本方针，以及对其重要资源配置所作的谋划。特殊能力举例1促使企业重视对环境、机遇和风险的研究，从而把握未来的发展方向。不但要考虑发展什么，还应考虑淘汰什么，果断地放弃低效益的、过时的产品和服务。（SWOT分析）三企业战略的作用2促使企业明确发展的主攻方向，合理配置和扩充资源，发挥总体效能。（波士顿四象限矩阵分析法）3促使企业改善内部管理，进行组织结构的重组和人员素质的提高，全

5、面推进企业管理的科学化和现代化。4企业战略将充分发挥大企业中宏观调控的管理职能，优化资源配置，发挥总体优势，取得整个企业的协调发展。企业战略举例：康柏和微软的战略康柏和微软都是世界级公司，它们总是率先推出优质、畅销的产品。它们的做法有五点比较类似：1瞄准一项业务。2全球化经营。3高级管理层在定义和改进产品开发过程中的积极参与。4吸引并留住本领域的顶尖人才。5它们明白：推出新产品的速度是对产品质量的补充。第三节企业战略的架构一企业战略架构体系模型二公司战略1公司战略的概念与重点公司战略也称企业总体战略，是从企业整体发展的角度考虑的战略。公司战略的着重点是企业的决策层以企

6、业使命为基础，对其现有的事业领域重新定义、调整以及确定发展的方向和途径，并以此进行公司资源的优化配置。2公司战略的三种类型发展战略是一种充分利用外部环境所给与的机会，不断投资，以求向更高一级期望目标发展的战略。其特点是：扩大生产规模，为现有产品开拓新的市场；通过产品创新和技术创新以增强自身竞争能力；通过联合和兼并实行纵向一体化或者跨行业的多样化。（1）发展战略维持战略是一种保持现状，稳固自身竞争地位的战略。其持点是：企业对过去状况的满足并决定继续追求与过去相同或相似的目标；企业业绩的增长速度每年大致相同；企业继续用相同的产品和服务来满足顾客需要；或企业虽然对现状不满，

7、但企业无力加大生产，只能维持现状。（2）维持战略（3）撤退战略撤退战略是一种缩小企业规模，撤销某些产品或服务的战略。三事业战略事业战略根据公司战略对各事业的发展定位，力图通过建立企业在事业领域中的竞争优势，实现企业总体战略的目标。1事业战略的含义2事业战略的三种类型这是一种销售规模求大、成本求低的战略。总成本领先战略的实施需要在四个方面具有优势：首先是规模经济，通过规模化来降低成本；其次是丰富的生产经验积累和低成本管理经验，通过管理出效益；第三掌握了低成本生产要素的来源，且这些低成本要素难以被竞争对手模仿；第四是政策优势。（1）总成本领先战略这是一种