物料需求计划ppt课件 (4).ppt

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1、上次课内容回顾第七章独立需求库存管理什么是库存企业内部物流过程中的库存状态库存的利与弊库存控制系统及其类型，必须回答的三个问题三种典型的库存控制系统的特点单周期库存模型如何确定订货量对于多周期库存模型？有库存有关的费用有哪些？经济订货批量模型经济生产批量模型价格折扣模型1物料需求计划第8章MRP原理MRP处理过程生产计划两张重要的图表2生产计划体系的总体框架3生产计划的层次结构四个层次的计划：综合生产计划￫主生产计划￫物料需求计划￫作业计划主生产计划主生产计划（产品出产计划）粗能力需求计划能力需求计划4

2、计划体现销售计划的指导确定物料需求时间/数量/品种生产计划/引导采购的制定制造业的通用公式MRP解决方案A、生产什么？B、用到什么？C、已有什么？D、还缺什么？订单、预测主生产计划MPS采购计划生产计划物料需求计划MRP产品信息BOM库存信息（可用量）市场要什么？卖什么？买什么？做什么？物料需求计划5第一节物料需求计划的原理一、MRP的基本思想二、MRP系统一、MRP的基本思想P281——围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产按需定产思想为什么？物料的相关性为什么能？6机器设备人力场地工具工艺装备资

3、金生产中需要的制造资源7机器设备、场地、工具、工艺装备、人力、资金原材料毛坯零件部件主生产计划制成加工组装总装加工装配式企业生产过程组织品种数量出产期相关需求独立需求MRP的基本思想——诠释8产品需求数量和需求日期产品装配数量和装配日期零部件投入数量和投入日期制造资源的需要数量和需要时间零部件出产数量和出产日期计划执行原材料、外购件订购数量和日期组织制造资源MRP基本思想的基本逻辑9物料需求计划MRP42产品信息（物料清单）（工艺路线）库存信息3（物料可用量）主生产计划MPS1潜在客户预测合同采购计划自制

4、计划生产什么？做什么？买什么？市场要什么？需要什么？有什么？二、MRP系统决定外购什么、生产什么、什么物料必须在什么时候订货或开始生产、订多少、生产多少、每次的订货和生产批量是多少等等10MRP的输入（MRP的前提条件）：1、第一个前提——主生产计划；2、第二个前提——产品结构文件（物料清单，BillofMaterial，简记为BOM)3、第三个前提——库存状态文件。MRP的输入MRP系统MRP系统的输入MRP系统的输出11一、主生产计划（MPS）（一）基本概念根据生产规划、销售订单和预测（或者：根据确认

5、的综合计划），针对最终产品所作的生产安排量。主生产计划中所列的是最终产品项。它可以是一台完整的产品，也可以是一个完整的部件，甚至是零件。总之，是企业向外界提供的东西。某产品主生产计划（部分）主生产计划的计划期——计划覆盖的时间范围，一定要比最长的产品生产周期长。否则，得到的零部件投人出产计划不可行。主生产计划的滚动期应该同MRP的运行周期一致。若MRP每周运行一次，则主生产计划应每周更新一次。第六章综合生产计划中，备货型企业的产品出产进度计划即为主生产计划12（二）主计划制订流程RCCP清单已授权的综合计

6、划(或销售计划)MPS方案关键能力平衡MPS确认NOYES1.从综合计划开始，是对综合计划的分解和细化2.MPS方案的制定过程也是一个反复试行的过程3.MPS必须满足的约束条件——MPS所确定的生产总量必须等于综合计划确定的生产总量——在决定产品批量和生产时间时必须考虑资源的约束（设备/人员/库存能力，流动资金总量等等。）13（三）主生产计划的计划模型1.MPS报表→（1）时段、时区、时界（2）批量规则（3）批量周期（4）批量（5）毛需求量（6）计划接受量（7）预计可用库存量（8）净需求量（9）计划产出量

7、（10）计划投入量（11）可供销售量（12）装配提前期2.MPS计算流程→（1）毛需求量（2）计划接受量（3）预计可用库存量（4）净需求量（5）计划产出量（6）计划投入量（7）可供销售量14主生产计划(MPS)报表物料代码：A009物料名称：VCD333型号/规格：XS-1可用库存：10安全库存：5提前期：7天（周）批量规则：固定批量批量：10批量周期：需求时界：3计划时界7计划员：LH计划日期：2006/3/27计划单位：台15主生产计划基本概念（1）（1）时段、时区、时界计划期——计划的时间跨度，时段

8、——时间段落，划分时段只是为了说明各个时间跨度内的计划量、产出量和需求量。时区——说明某一计划的产品（物品）在某时刻处于该产品（物品）的计划跨度内的时间位置。一般分为三个时区时界——分界点，需求时界与计划时界时区1时区3时区216时段、时区、时界总装提前期时区1时区2时区3总装提前期累计提前期（采购+加工）总提前期（计划跨度）某时刻需求时界计划时界17时区、时界对计划的影响时区需求依据订单状况计划变更代价计划变动条件时区1实际