工資和評價制度.ppt

《工資和評價制度.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、××工资和评价制度简介1演讲分三个部分：·第一部分：工资制度简介·第二部分：高管人员绩效考评思路·第三部分：专业岗位工资分配实施指导意见2第一部分工资制度简介一、工资制度改革的要求二、工资制度改革目的三、工资制度理念四、工资制度框架·工资规则·总量管理办法·工资分配办法·高级管理人员的工资分配办法·专业岗位人才工资分配实施意见3一、工资制度改革的背景经营需要·公司“持续赢利性成长”·乘用车成为中国最有价值的品牌之一·商用车挤身全球前三位，中国第一员工需求·合资公司员工工资要有一定的保障性·关键岗位员工要求工资收入的体现岗位价值

2、·现制度不能有效激活每个人的潜能组织结构变化·公司组织结构由合资前的集中管理，分散自主经营模式下的板块责任制组织模式变为合资后的矩阵式结构竞争对手动向工资制度、工资水平、工资分配·对内具有激励性，对外具有竞争力·透明、公平构筑东风—日产融合的有特色的人事体系4二、工资制度改革的目的分配原则公司业绩工资激励—认真工作—努力学习—不断提高知识、技能与岗位的适配性5三、工资制度理念有竞争力略高于有竞争力最低工资标准本地水平行业水平国内水平国际水平薪酬水平一般员工专业岗位人才高管人员员工类别发展趋势三类员工薪酬水平发展趋势6高管（40

3、%）中层（60%）一般员工（70%）高管（60%）中层（40%）一般员工（30%）固定部分变动部分7一般员工：对岗位负责专业岗位员工：对项目和岗位负责中干：对部门和团队负责高管：对组织负责8岗位评价根据岗位分析与岗位测评，确定岗位等级，设定每个职位的KPI值岗位KPI能力发挥业绩考评根据KPI必达目标以及挑战目标评价工作业绩财务视点用户视点内部流程视点学习与成长视点KPIkey固定部分变动部分9个人业绩单位业绩公司业绩个人工资收入KPI/EVA目标体系10四、新工资制度的框架工资规则工资总量管理办法工资分配办法高管工资分配办

4、法专业岗位人才工资分配实施意见11工资制度整体框架示意图1、工资规则2、工资总量管理办法3、工资分配办法测算分解预算外预算内支付事业部总部职能（1）职责分工（2）工资制度（3）工资管理3-1高级管理人员工资管理办法3-2专业岗位人才工资分配办法s=s0+△s*K1+M*K2s=s0+△s*K1+M*K2122、工资总量管理办法公司J△E*AJ（公司）挑战Wn-1*KWn-1预算内预算外公司根据事业计划确定的工资增量（K为公司事业计划确定的工资增长比率）上一年度公司预算工资总量（起始年为2002年）各事业部、职能部门达到挑战目标

5、之上时，按超额EVA的30%提取奖励工资之和。（职能部依据公司口径按比率计算）各事业部、职能部门达到必达目标之上，挑战目标之内，按息税前利润超额部分的20%提取奖励工资之和。（职能部门依据公司口径按比率计算挑战目标（是否达到挑战目标应在提取奖励工资后进行判断）公司经营委员会根据经营状况对员工发放的奖励13事业部、研发、职能部门总量J△E*AJ挑战W0*KW0注：对研发和职能部门的挑战目标奖、△E*A奖按公司口径计算年△E*A奖：挑战目标之提取，A为30%季KPI目标奖K为依据事业部KPI的考核结果，最高取值为10%（对应必达目

6、标值）年效益奖：公司经营委员会根据经营状况对员工发放的奖励年挑战目标奖当KPI完成必达目标之上、挑战目标之内时，按息税前利润超额部分的20%提取奖励工资月保障工资：1、年功工资（N）2、基础工资（U）3、绩效工资（V±△V）随产销量浮动4、加班工资（△U）5、津贴14工厂、子公司总量JJ挑战及△E*AW0*KW0季KPI目标奖K为依据工厂、子公司KPI的考核结果确定，K最大取值为10%（对应必达目标值）年效益奖：公司经营委员会根据经营状况对员工发放的奖励年挑战目标奖及△E*A奖：按所在事业部确定办法进行分配月保障工资：1、年功

7、工资（N）2、基础工资（U）3、绩效工资（V±△V）随产量浮动4、加班工资（△U）5、津贴15工资管理流程163、工资分配办法分配原则：*与市场接轨*以岗定薪、薪随岗变*工资收入与公司、单位、岗位绩效评价挂钩17184、高管工资分配方法19绩效评价205、专业岗位人才21绩效评价评价结果应用2岗级升降次年KPI调整培训22·总部职能部门、事业部职能部门及各单位管理人员的工资分配办法参照专业岗位工资分配模式及KPI评价精神制定——总部职能部门、事业部职能部门由公司人事总部牵头——事业部下属工厂、子公司自行制定23第二部分高级管理

8、人员绩效考评思路高管评价整体构架图薪酬评价内容职务升降M*K2△S*K1S0诚信、法理勤奋意识客户意识共同目标和跨职能沟通适应变革和创新挑战高目标个人KPI部门KPI公司KPIEVA考核评价分类A、B、C、C、E行为考核业绩考核A、重点关注B、嘉勉C、留任或交流D、诫勉或降级