拉长、组长、车间主任考核表.doc

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1、东莞市宝克振电子科技有限公司拉长、组长、车间主任考核表QR-620-12A0No.姓名部门职务入厂时间考核时间期限项目及考核内容配分初评复评技能经验经验丰富、能举一反三、常提供改进措施20工作熟练、经验充足16肯上进、能胜任工作12技能经验欠缺、需加以锻炼和提高8经验不足、工作常有漏洞、偏差4协调督导与人协调无间，常督导部属顺利完成工作任务有主动性20善于督导和教育下属、沟通能力强16肯应下属的要求协调处理问题12仅在必要时才与人合作和督导下属8缺乏协调性、督导力不够4处理能力反应快、判断正确、处理迅速、能独挡一面20理解能力强、善于判断、处理恰当16处理事务正确率较高，错误不

2、多12事务处理能力不够8理解能力不强，经常无法处理事务4责任感责任心强，能保质保量完成任务，可放心交待工作20有责任心，能完成任务，可以交付工作16尚有责任心，能基本完成工作任务12责任心不够，需督促，难如期完成工作任务8无责任心，需时时督促，否则不能完成任务4工作效率工作效率高、时间观念强、改善提高意识强20工作效率较高，完全能胜任工作和要求16工作不误期，尚能按时完成任务12勉强胜任工作，表现一般8工作效率低，经常误时误事4总平均分总分特殊事项说明初评人：复评人：（本页由所在部门填写）自我简评：（本页由行政部填写）出勤与奖惩项目配分发生次数加分项目配分发生次数扣分记大功20

3、分/次记大过20分/次记功10分/次记过10分/次嘉奖5分/次警告5分/次全勤1分/月月事假1分/天天迟到1分/次旷工2分/天天加减相抵+/-()分人事综合评分行政主管被考核人批准：签名：