车间主任综合考核表[1].doc

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1、车间主任综合考核表  姓名：                    入厂日期： 本职工作日期：考核项目考核内容标准分值主管考核分审核人考核分工作态度1.把工作放在第一位，努力工作（1-7）2.对新工作表现出积极态度（1-6）3.忠于职守（1-4）4.对部下的过失勇于承担责任（1-3）20业务工作1.正确理解注塑处目标和规定，制定相应的实施计划（1-8）2.按照员工能力和个性合理分配工作（1-7）3.做好部门间的联系和协调工作（1-5）4.工作中保持协作的态度，推进工作（1-5）25管理监督1.善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神（1-5

2、）2.注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作（1-5）3.妥善处理工作中的失误和临时加的工作（1-5）4.在人事安排方面下属没有不满（1-5）20指导协调1.经常注意保持下属的工作积极性（1-4）2.主动努力改善工作环境的提高效率（1-4）3.积极训练、教育下属，提高他们的技能素质（1-4）4.注意进行目标管理，使工作协调进行（1-3）15技术水平1.对注塑机的结构性能、工艺参数的合理性了解程度。（1-5）2.对产品品质标准的把握程度。（1-5）3.对塑料原料了解程度（1-4）4.处理技术问题的效率（1-6）20综合评语合计分：注塑领班综合

3、考核表 姓名：车间：入厂日期：本职工作日期：考核项目考核内容标准分值主任考核分主管考核分工作态度1．把工作放在第一位，努力工作（1-7）2．对新工作表现出积极态度（1-6）3．忠于职守（1-4）4．对部下的过失勇于承担责任（1-3）20业务工作1．正确理解车间目标和规定，认真落实（1-5）2．按照员工能力和个性合理分配工作（1-4）3．做好班之间交接和协调工作（1-3）4．工作中保持协作的态度，推进工作（1-3）15管理监督1．善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神（1-5）2．注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作（1-5）3．妥善处理工

4、作中的失误和临时加的工作（1-5）4．在人事安排方面下属没有不满（1-5）20指导协调1．经常注意保持下属的工作积极性（1-4）2．主动努力改善工作环境的提高效率（1-4）3．积极训练、教育下属，提高他们的技能素质（1-4）4。注意进行目标管理，使工作协调进行（1-3）15技术水平1．对注塑机的结构性能、工艺参数的合理性了解程度。（1-8）2．对产品品质标准的把握程度。（1-8）3．对塑料原料了解程度（1-6）4．处理技术问题的效率（1-8）30综合评语合计分：