企业多角化的经营.ppt

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1、企業多角化的經營太平洋集團報告人郭彥麟8941706烏汝蘭8941715許秩嘉8941727陳志弦8941746太平洋集團旗下事業:太平洋建設(股)公司資本124億,負債250億太平洋SOGO太平洋房屋太平洋保全太平洋聯網科技太平洋建設2506太平洋建設財務比率年度季別每股盈餘(元)毛利率股東權益報酬率20004-0.2314.44-1.99200110.0115.390.07200120.3512.052.88200130.112.340.86太平洋建設財務報表財務比率名稱200019991998股東權益佔資產比率32.4934.9534.19負債佔資產比率67.

2、5165.0565.81長期資金佔固定資產比率3308.403508.553594.94流動比率130.08142.81128.58速動比率17.9220.6418.79建築業的現在資料來源:高雄市建築投資商業公會建築業的現在高雄市建築投資商業公會88年1000家89年800家90年400家91年153家153棟大樓建築業的未來–寒冷的冬天明年第一季房地產景氣方面，行政院主計處調查全國空屋有123萬戶，空屋率達17.6％。以80到89年總共推出140萬戶新建住宅來算，每年約推出10萬至12萬戶，推估未來3年仍是消化期；整體房地產景氣復甦仍可能要再等3年。建築業的未來–

3、寒冷的冬天低溫特報持續發布ＡＭＣ(資產管理公司)，為2002年房地產市場的最大殺傷力，也是最大的潛在利空，預期最快第二季ＡＭＣ機制會正式上路、銀行和金控集團合併風潮塵埃落定之後，銀行逾放會大量「倒貨」至市場上，屆時才可望讓房地產價格「見底」。百貨業的現在-初升的太陽太平洋崇光百貨日前結束周年慶，據統計，ＳＯＧＯ周年慶其間有兩家廠商單日業績破千萬，平均每分鐘營業額達2萬元。ＳＯＧＯ百貨今年周年慶創下22億餘元的業績。百貨業的未來–烈日當空太平洋百貨集團公佈2002年營業額目標，預估:台灣地區營業目標額為432億元大陸地區營業目標額為313億元五年內將大陸的據點擴增至20

4、家。企業多角化類型集中式多角化策略（公司內部發展多角化）水平式多角化策略（公司本身內部發展兼轉投資多角化）複合式多角化策略（轉投資多角化）企業多角化經營的優點共享資源共創價值拓展多角化領域創造工作機會移轉人力提高經營績效生產技術資源有效運用企業多角化評估的依據：這個多角化投資，是否符合我們的核心目的新舊事業在文化上是否可以融合對原有事業發展所產生資源排擠現象在取得資源及內部資源移轉至新事業是否有執行上的困難太平洋集團的大陸經驗經營方式：前進上海西進四川品牌複製不同心態的多國企業太平洋集團的大陸經驗成功要素：1.抓住中國大陸經濟發展的前端2.未投入大量資金3.取得當地

5、政府的認同4.大陸政策的配合5.建立品牌形象本組對太平洋集團未來的看法淘汰不賺錢的子公司由專業經理人經營財務透明化公司文化的建立