现场管理十大利器最新版.ppt

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1、第一讲主管的角色认知和定位一、生产主管的类型惟命是从型应急救火型埋头苦干型事必躬亲型袖手旁观型圆滑对策型外科医生型1-1精益化生产管理诊断性技巧：主要用于高层管理者概念性技巧：主要用于中高层管理者人际性技巧：主要用于中层管理者专业性技巧：主要用于基层管理者二、生产主管的管理技巧1-2精益化生产管理纵向精横向通1-3精益化生产管理三、努力做横向通、纵向精的复合型主管懂技术：技术工艺标准，产品结构性能，检验方法和技能、设备性能、质量改进技能、QC技法等会管理：生产和质量活动的组织者，出谋划策的参谋者、制定有特色的管理方法和条例，坚持贯彻到底。能协调：协调各方面

2、关系的”外交家联系各单位的公关部长，热情、谦虚、能言、善谋、摆得平。“善文笔：善于总结经验、思路清晰、文峰犀利、语言流利、出口成章。1-4精益化生产管理善文笔提笔能成文登台能讲课即兴能发言对屏能操键1-5精益化生产管理四、生产主管必备的六大精神刻苦学习的紧迫精神探索创造的超前精神追根到底的钻研精神合作共事的团队精神胸怀宽广的大度精神雷厉风行的战斗精神1-6精益化生产管理不斤斤计较于小事不耿耿于怀于往事以大手笔谋事以大气度待人1-7精益化生产管理铜头不怕碰钉子越碰越亮铁嘴能说会道协调能力强飞毛腿走动管理反应速度快蛤蟆肚宽宏大量能容人容事1-8精益化生产管理五

3、、生产主管的七大管理能力1、目标设定能力2、问题分析与管理改善3、组织与授权的能力4、传达与沟通的能力5、鼓励部属的能力6、培育部属的能力7、自我革新的能力1-9精益化生产管理创造性的管理活动提高产品和服务的附加价值增加价值消除浪费+10-1最大限度地减少不增值劳动封闭性的管理活动1-10精益化生产管理2-1二、六何法和四种技巧现状如何为什么能否改善该怎么改对象生产什么为什么生产这种产品流配件可否生产别的到底应该生产什么场所在哪儿干为何在那干能否生产别的到底该在哪时间和程序何时干为何那时干能否其他时候干到底该在何时干作业员谁来干为何那人干能否由别人干到底请

4、谁干手段怎么干为何那么干有无其他方法到底怎么干目的什么目的为什么是这目的有无其他目的到底什么目的精益化生产管理1、能不能排除某些工作；即取消。2、能不能使某些工作结合；既合并。3、能不能改变某些工作顺序；即改变。4、能不能使某些工作简化；既简化。无论对何种工作和工序、动作和布局、时间和地点等，都可以运用取消、合并、改变、简化四种技巧来进行分析。形成一个新的人、物、场所结合的新概念和新方法。原因对象合并改变取消地方时间对象简化方法三、四种技巧2-2精益化生产管理取消合并重排简化2-3精益化生产管理取消工作内容、工作步骤和环节。不安全、不准确、不规范的动作。不

5、方便或不正常的作业。不必要的闲置时间。对本工序没用的物品和设备。2-4精益化生产管理合并程序图上的操作和检验项目；把各个小动作合成一个连续的曲线动作。把几种工具合并为一种多功能的工具。把几道分散的工序合并为一道工序。合并可能同事进行的动作。2-5精益化生产管理对程序图上的作业序列进行重排重新排列工艺流程，使程序优化；重新布置工作现场，使物流路线缩短；重排流水线工位，消除薄弱环节；重新安排作业组的分工，使工作量均衡。重排2-6精益化生产管理简化用最简单的动作来代替繁琐程序和复杂操作简化不必要的设计结构，使工艺更合理作业方法简化；产品类别规格简化饭菜价格简化，

6、自助餐的启示运送路线，信息传递路线2-7精益化生产管理A包括各工艺工序、检验工序，运输工序和一些停放的时间，这是必要的时间B由手产品设计、技术规程、检验标准不当，采用了落后的加工工艺增加了多余的时间D由于管理不善、传递不清、指令不明造成了窝工、比如停工待料，设备故障以及人员窝工，过长的搬运路线，工人的责任心不强造成了废品返工不良品，这是白白浪费了的时间产品的生产时间2-8四、生产过程的时间大有潜力可控！作业时间多余时间无效时间精益化生产管理2-9五、合理布置工地的基本要求1。能够适合90%以上的人进行正常工作。2。主要的生产设备的布置要符合生产工艺的要求，

7、便于工人操作；尽量减少工人的行走距离。安全和节约生产面积。3。物品防止的高度、工作台、椅子的高度都要适合操作工人躯体的特点，使工人在操作时或取放物品时，尽量不踮脚、不弯腰。4.工地上多余的和不必要的物品要及时清楚，以免造成工地的过分拥挤，影响工人的正常生产活动。5.必须满足生产工艺对工作环境的特殊要求第三讲工艺流程找平面图上调增加作业员，提升工资要求检验人员加强检验增加机修人员开会直导工作安全意识开会讨论，成立临时工作小组强制要求管制废品率与补料率工装标识，要求管理人员责任意识强责任部门填写改善报告临危受命，提升好作业员要求人员多加小心常见问题3-1利器—

8、工艺流程查一查一、工艺流程图的画法方框、菱形加线条应用起来是个宝任